績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-06-18 22:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文化 ?如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 關(guān)鍵問(wèn)題 (二 ) 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 8 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略 激勵(lì)、能力發(fā)展制 度的制訂 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 確定問(wèn)題并探求可能的解決方案 具體步驟 現(xiàn)狀范圍 ?了解高科技行業(yè)考評(píng)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)：研究薪酬福利水平、增長(zhǎng)水平、相關(guān)行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行考評(píng)激勵(lì)體系的總體原則 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行薪酬福利的組成 ?不同層次工作人員對(duì)現(xiàn)行薪酬福利的 看法 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行考評(píng)體系分析 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行激勵(lì)體系分析 ?不同業(yè)務(wù)部門考評(píng)激勵(lì)差異分析 ?高層的考評(píng)激勵(lì) ?員工能力發(fā)展規(guī)劃 ?團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 數(shù)據(jù)來(lái)源 深度訪談 本部分包括面對(duì)面的深度訪談和電話采訪，訪談對(duì)象包括但不限于： － 訪談總經(jīng)理 － 訪談中層管理者 － 訪談業(yè)務(wù)人員 －聯(lián)合基因的客戶 －競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)人員 －其他 深度訪談將包括所有對(duì)客戶有價(jià)值的信息資源。 二手資料收集 －新華信數(shù)據(jù)庫(kù) －各種統(tǒng)計(jì)資料 統(tǒng)計(jì)局 工商局 行業(yè)協(xié)會(huì) 外貿(mào)內(nèi)貿(mào) 經(jīng)貿(mào)委 其它 －各種專業(yè)刊物 －各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù) 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 9 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 確定問(wèn)題并探求可能的解決方案 具體步驟 ?公司戰(zhàn)略發(fā)展和考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展體系的整體協(xié)同 ?不同部門考評(píng)激勵(lì)的總體平衡 ?公司的懲罰制度 ?通過(guò)組織形式加強(qiáng)對(duì)工作人員的約束 ?公司長(zhǎng)久快速的發(fā)展和薪酬福利的關(guān)系 ?員工能力發(fā)展的總體規(guī)劃 ?團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案 ?集團(tuán)文化建設(shè)和員工對(duì)文化的認(rèn)同 激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 10 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 確定問(wèn)題并探求可能的解決方案 具體步驟 ?考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展的總體原則 ?聯(lián)合基因中高層管理人員考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂 ?聯(lián)合基因各類人員（研發(fā)人員為重點(diǎn)）的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂 ?企業(yè)發(fā)展和考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展制度的調(diào)整 ?目前和未來(lái) ESOP的總體實(shí)施策略 激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 11 工作計(jì)劃 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 主要會(huì)議 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何 適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略 激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂 2月 25日 3月 15日 第二次中期匯報(bào) 總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第一次中期匯報(bào) 3月 16日 4月 15日 4月 16日 5月 15日 第一階段 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 12 后續(xù)階段 基礎(chǔ)管理平臺(tái) 組織體系 核心管理流程 運(yùn)行體系 其他 第二階段 第三階段 。 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 13 項(xiàng)目建議書 客戶確認(rèn)項(xiàng)目建議書撰寫最終報(bào)告內(nèi)部討論客戶撰寫研
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