個讓企業(yè)利潤提高50的方法(編輯修改稿)
2025-06-18 20:00 本頁面
【文章內容簡介】 采購方式的流程比較見如下圖 1和圖 2。 傳統采購方式示意圖（圖 1） 供貨商A 供貨商B 供貨商E 供貨商F 質量比較 交貨期比較 外包裝比較 價格比較 售后服務 詢價談判 供貨商D 方案比較 簽定合同 下一輪詢價及談判 競價采購方式示意圖（圖 2） 制定采購標準 反拍賣競價 簽訂采購合同 供貨商A 供貨商B 供貨商C 供貨商D 供貨商E 競價采購運用范圍 工程建設項目承包的招標 物資采購 服務采購 工業(yè)品采購特點及問題 采購特點 按計劃 批量大 金額大 品種多 包含技術、質量標準、包裝、交貨期、付款方式、售后服務標準等多種采購因素 當前采購的問題 傳統的詢 /比價式合同采購方式是典型的非信息對稱博奕過程，詢 /比價的不充分性導致付出較高的采購成本；同時，其過程 操作的復雜性和不確定性也決定了較高的采購費用 。 交易的不透明導致交易中的腐敗行為。 競價采購的采購條件 ?最高決策層的支持； ?采購品為非獨占性產品，產品具備三個以上的供貨商； ?產品供大于求，處于買方市場； ?要有一定的采購金額； ?采購條件（標準）的確定主動權在采購商。 競價（反拍賣）采購效果 ?根據美國等西方國家使用競價采購技術采購的工業(yè)企業(yè)的統計情況，采用該技術后企業(yè)節(jié)約采購成本平均為 18%，最高達到48%。 ?國內使用同樣取得良好效果。據國內 400多次應用統計，平均的降價率為 %。 競價（反拍賣）采購技術
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1