班組安全建設(shè)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-18 19:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)員工 安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。 （四）班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理 嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的安全措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不上崗、責(zé)任不明確不上崗。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施。做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。把“三違”現(xiàn)象當(dāng) 作事故分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行操作生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 （五）班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理 班組要實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、防護(hù)用品佩戴標(biāo)準(zhǔn)化、資料臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 產(chǎn)品質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。 （六）班組安全技術(shù)管理 積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍；班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，員工應(yīng)掌握本崗位操作技能及應(yīng)急處置和自救互救知識(shí)。 （七）班組安全檢查與隱患管理 抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備幾個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、
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