專題二第二講計劃的工具與方法(編輯修改稿)
2025-06-18 19:33 本頁面
【文章內容簡介】 了吳氏目標管理方法，其督促檢查的內容是：每年的年度計劃，由員工自己提出，經(jīng)可行性論證后，再分解為每月的目標，由于員工的達標不是自上而下的硬性規(guī)定，所以工作積極性就會被最大限度地調動起來，目標管理法既有西方人的科學求實精神，又有東方人的人和氣氛，實施起來深得人心。 案例：紡織女王 ——吳舜文 （三）目標管理的積極作用： ?目標管理有助于計劃的制定，因為它迫使管理者對目標加以認真的考慮； ?明確的目標有助于改善人際關系； ?員工有機會參與目標制定將增加員工的工作能動性。 ?目標管理也為管理者提供了獲得信息反饋的手段，根據(jù)反饋的信息，管理者可以了解到目標完成的情況。 ?目標管理具有明顯的改善工作的潛力。 缺點：部分工作內容難以量化；過分強調數(shù)量目標要求報表，總結過多 二、滾動計劃法 動態(tài)修訂 在已編制出的計劃的基礎上，每經(jīng)過一段固定的時期便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計劃的實際執(zhí)行情況，從確保實現(xiàn)計劃目標出發(fā)對原計劃進行調整。每次調整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期限順序向前推進一個滾動期。 2021 年編 五年計劃 2021 2021 2021 2021 2021 執(zhí)行后 修訂 五年計劃 2021 2021 2021 2021 2021 例如，某電子公司在 2021年制定了2021至 2021年的五年計劃，采用滾動計劃法。到 2021年底，該公司的管理者就要根據(jù) 2021年計劃的實際完成情況和客觀條件的變化，對原定的五年計劃進行必要的調整和修訂，據(jù)此編制 2021年至 2021年的五年計劃，以此類推。如圖所示。 滾動計劃法 ? 三、關鍵路線分析（ CPM—critical path me
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