計(jì)劃的工具與方法ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理方法，其督促檢查的內(nèi)容是：每年的年度計(jì)劃，由員工自己提出，經(jīng)可行性論證后，再分解為每月的目標(biāo)，由于員工的達(dá)標(biāo)不是自上而下的硬性規(guī)定，所以工作積極性就會(huì)被最大限度地調(diào)動(dòng)起來，目標(biāo)管理法既有西方人的科學(xué)求實(shí)精神，又有東方人的人和氣氛，實(shí)施起來深得人心。 案例：紡織女王 ——吳舜文 （三）目標(biāo)管理的積極作用： ?目標(biāo)管理有助于計(jì)劃的制定，因?yàn)樗仁构芾碚邔δ繕?biāo)加以認(rèn)真的考慮； ?明確的目標(biāo)有助于改善人際關(guān)系； ?員工有機(jī)會(huì)參與目標(biāo)制定將增加員工的工作能動(dòng)性。 ?目標(biāo)管理也為管理者提供了獲得信息反饋的手段，根據(jù)反饋的信息，管理者可以了解到目標(biāo)完成的情況。 ?目標(biāo)管理具有明顯的改善工作的潛力。 缺點(diǎn)：部分工作內(nèi)容難以量化；過分強(qiáng)調(diào)數(shù)量目標(biāo)要求報(bào)表，總結(jié)過多 二、滾動(dòng)計(jì)劃法 動(dòng)態(tài)修訂 在已編制出的計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定的時(shí)期便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，從確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。每次調(diào)整時(shí)，保持原計(jì)劃期限不變，而將計(jì)劃期限順序向前推進(jìn)一個(gè)滾動(dòng)期。 2022 年編 五年計(jì)劃 2022 2022 2022 2022 2022 執(zhí)行后 修訂 五年計(jì)劃 2022 2022 2022 2022 2022 例如，某電子公司在 2022年制定了2022至 2022年的五年計(jì)劃，采用滾動(dòng)計(jì)劃法。到 2022年底，該公司的管理者就要根據(jù) 2022年計(jì)劃的實(shí)際完成情況和客觀條件的變化，對原定的五年計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，據(jù)此編制 2022年至 2022年的五年計(jì)劃，以此類推。如圖所示。 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 三、關(guān)鍵路線分析（ CPM—critical path
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