創(chuàng)新時代的領導力博商(編輯修改稿)
2025-06-18 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一支團隊 ? 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標 ? —— 團隊的構(gòu)成要素 （ 1）共同的目標 ? （ 2）互補的技能與性格 ? （ 3）恰當?shù)念I導 ? （ 4）相互承擔責任 ? （ 5）及時的溝通 a href= /a a href= /a a href= /a 三、打造執(zhí)行力團隊 —— 領導力之本 我們最缺乏什么精神 ? 團隊精神 a href= /a a href= /a a href= /a 三、打造執(zhí)行力團隊 —— 領導力之本 ? (二 )培養(yǎng)團隊執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于組織，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。 ? 執(zhí)行力是組織成功的一個必要條件，當戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。 a href= /a a href= /a a href= /a 四、打造執(zhí)行力團隊 —— 領導力之本 ? 案例 ? 浩瀚干褐的非洲草原上，獅子來了！ ——— 羚羊在奔跑， ? 象群發(fā)怒了！ —— 獅子在躲避； ? 螞蟻軍團來啦！ —— 成百上千的獅子和大 象在集體逃命。 ? —— 螞蟻軍團充分顯示了團隊的力量！ a href= /a a href= /a a href= /a 四、打造執(zhí)行力團隊 —— 領導力之本 ? 問題與啟示： ? 誰更強大呢？ ? 為什么螞蟻可以把獅子和大象嚇跑？ a href= /a a href= /a a href= /a 四、打造執(zhí)行力團隊 —— 領導力之本 ? (三 )執(zhí)行力的奧妙和精髓 ? 執(zhí)行力文化： ※ ? —— 認真第一 ， 聰明第二； ? —— 制度第一 ， 能人第二； ? 執(zhí)行力方針： ? —— 結(jié)果提前 ， 自我退后； ? —— 鎖定目標 ， 專注重復 ? 執(zhí)行過程的三個要點： ? 執(zhí)行前 —— 決心第一 ， 成敗第二 ? 過程中 —— 速度第一 ， 完美第二 ? 執(zhí)行結(jié)束后 —— 勝利第一 ， 理由第二 a href= /a a href= /a a href= /a 四、打造執(zhí)行力團隊 —— 領導力之本 ? （四）設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表 這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實 SMART原理 ? S Specific 明確性 (明確具體的 ) ? M Measurable 可測性（目標可以測評、被量化或被觀察到） ? A Achievable 可達性（目標能夠?qū)崿F(xiàn)，不超出參訓者的能力） ? R Realistic 針對性（目標符合實際，是參訓者所需要的） ? T Timebound 層次性及階段性（有一定的時間限度確保培訓能分解成各個步驟） a href= /a a href= /a a href= /a 四、打造執(zhí)行力團隊 —— 領導力之本 （五）完善規(guī)章制度，在執(zhí)行中提升執(zhí)行力 ? 規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！埃校模茫裂h(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。 a href= /a a href= /a a href= /a 四、打造執(zhí)行力團隊 —— 領導力之本 ? PDCA循環(huán)又叫“戴明循環(huán)
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