協(xié)信集團(tuán)2001年—2005年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-18 17:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10 建立一個(gè)穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 重新培訓(xùn)全體員工，使之適應(yīng)新的運(yùn)行系統(tǒng)。 重新建立合理的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工薪酬系統(tǒng)。建立完善的激勵(lì)機(jī)制以及溝通渠道。 為每個(gè)員工建立個(gè)人職業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 制定強(qiáng)制性的員工在職培訓(xùn)計(jì)劃，建立定期培訓(xùn)制度。 加強(qiáng)全國(guó)性的人才引進(jìn)。 在 2021年開(kāi)始在全國(guó)主要重點(diǎn)大學(xué)進(jìn)行暑期實(shí)習(xí)生計(jì)劃，培養(yǎng)后備力量。 11 實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)的核心措施 ?在重慶地區(qū)樹(shù)立一流開(kāi)發(fā)商的地位和商業(yè)信譽(yù)、知名度。 ?成功確立“天驕”高尚住宅小區(qū)的品牌形象。 ?形成良性的現(xiàn)金流循環(huán)。 確保目前的天驕駿園二期、沙坪壩項(xiàng)目、南坪項(xiàng)目以及二安項(xiàng)目的工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度。 強(qiáng)化對(duì)天驕物業(yè)管理有限公司的重組工作，必要時(shí)考慮聘請(qǐng)國(guó)際知名物業(yè)管理公司進(jìn)行協(xié)助。 通過(guò) ISO9000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。 保持和爭(zhēng)取 20%以上的稅后利潤(rùn)率。 保持住宅產(chǎn)品零庫(kù)存。 平均年度現(xiàn)金流達(dá)到 6億元。 12 初步形成長(zhǎng)期研發(fā)能力以及穩(wěn)定持續(xù)的開(kāi)發(fā)能力的核心措施 加強(qiáng)企劃部門(mén)的研究能力，培養(yǎng)專業(yè)的房地產(chǎn)分析人員。 建立穩(wěn)定的土地儲(chǔ)備制度，從 2021年開(kāi)始，每年土地保有量控制在 1500畝左右，每個(gè)項(xiàng)目的建筑面積在 15萬(wàn)平米以上。 確立住宅精品開(kāi)發(fā)的方向，商業(yè)形態(tài)的物業(yè)將安市場(chǎng)體系的能力和需求安排。 年開(kāi)發(fā)面積控制在 25至 30萬(wàn)平米左右，年銷售現(xiàn)金為 5至 6億元人民幣（重慶地區(qū)），選擇京、滬、深、成其中一地進(jìn)入，形成 1520萬(wàn)平米的開(kāi)發(fā)量。 形成獨(dú)立的融資能力。 13 市場(chǎng)體系近期發(fā)展策略目標(biāo)（ 20
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