全面回報(bào)與全面薪酬(編輯修改稿)
2025-06-18 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全面員工回報(bào) 注：薪酬福利是員工回報(bào)的重要組成部分，但絕不是全部，在多數(shù)情況下甚至是不重要的。 15 0708前程無憂企業(yè)薪酬交流會(huì)主題 16 薪酬是什么？ 17 ?薪酬 （ Compensation） ： 企業(yè)因使用職工的勞動(dòng)而付給職工的錢或?qū)嵨?。 ?工資 ： 根據(jù)勞動(dòng)者所提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量 ， 按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬 。 也可以說工資是勞動(dòng)的價(jià)格 。 Salary： 從事管理工作和負(fù)責(zé)經(jīng)營等的人員按年或月領(lǐng)取的固定薪金 。 Wages： 工人按件 、 小時(shí) 、 日 、 周或月領(lǐng)取的工資 。 ?獎(jiǎng)金 (Bonus)： 對(duì)職工超額勞動(dòng)的報(bào)酬 。 （ 作獎(jiǎng)勵(lì)用的錢 ） ?津貼與補(bǔ)貼 (Allowance)： 對(duì)職工在特殊勞動(dòng)條件 、 工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償 。 通常把與生產(chǎn) （ 工作 ）相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為津貼 ， 把與生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼 。 ?福利 （ Welfare/Benefit） ： 《 現(xiàn)代漢語辭典 》 “ 對(duì)職工生活的照顧 ” 。是勞動(dòng)的間接回報(bào) 。 18 薪酬是 企業(yè)因使用職工的勞動(dòng)而付給職工的錢或?qū)嵨镅a(bǔ)償， 薪酬既是成本又是投資 。 薪酬管理是 企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，薪酬管理的終極目標(biāo)是通過定價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和分選機(jī)制為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)技能管理提供強(qiáng)有力的支持。 19 作為 定價(jià)機(jī)制 ，薪酬體系規(guī)定了企業(yè)在外部勞動(dòng)力市場采購戰(zhàn)略技能的價(jià)格范圍，它決定了成功采購（招聘）的可能性大小，決定了采購（招聘）的速度以及其他附加費(fèi)用、引致成本的大小。 20 作為 激勵(lì)機(jī)制 ，薪酬體系明確了企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值分配方式（尤其是對(duì)于企業(yè)核心戰(zhàn)略技能持有者如何參與價(jià)值分配做出了相應(yīng)的制度安排），使企業(yè)戰(zhàn)略技能，尤其是核心戰(zhàn)略技能的持有者在內(nèi)部監(jiān)管成本最小化的情況下，能夠自覺降低 “ 偷懶 ”和 “ 搭便車 ” 行為出現(xiàn)的可能性，使他們所持有的戰(zhàn)略技能得到正?；蛘叱桨l(fā)揮，從而為企業(yè)（委托人）和員工（代理人）雙方都帶來高額回報(bào)。 21 作為 分選機(jī)制 ，薪酬體系設(shè)計(jì)過程中涉及到的明確薪酬理念、薪酬基礎(chǔ)、薪酬定位、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等手段，必然會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的人力資源隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)，以及文化氛圍等諸多方面發(fā)生變化；同時(shí)，薪酬調(diào)整方式在限定了內(nèi)部勞動(dòng)力市場人員流動(dòng)（如職位調(diào)換、晉升等）的范圍和可能性的同時(shí)，也會(huì)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。 22 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)核心能力 人力資 源戰(zhàn)略 人力資源 組織架構(gòu) 企業(yè)文化 業(yè)務(wù)流程 蘊(yùn)藏在人身上的參與企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作的各種能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的能力、技能 戰(zhàn)略技能 核心戰(zhàn)略技能（ HR增值管理 ） 基礎(chǔ)戰(zhàn)略技能（ HR管理重點(diǎn) ） 輔助技能 23 背景： 2021年公司初步建立各專業(yè)系列的員工職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并開始對(duì)員工的職業(yè)等級(jí)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，2021年又通過美世 IPE的崗位評(píng)估建立了崗位職級(jí)體系，并逐步推廣到集團(tuán)層面， 2021年又建立了以職級(jí)為基礎(chǔ)的全面薪酬福利回報(bào)體系，職級(jí)規(guī)范管理已成為人力資源日常管理工作。 06年中期推薦績效項(xiàng)目。 Role Clarification 職位描述 Objective Setting 目標(biāo)設(shè)定 Performance Review 績效考核 Position Evaluation 職位評(píng)估 Compensation 薪酬 Person Development 個(gè)人發(fā) 展 05年建立崗位職級(jí)體系 02年博思智聯(lián)項(xiàng)目 04年建立員工職級(jí)體系 06年建立全面薪酬福利體系 埃森哲項(xiàng)目 案例回顧 24 四家知名企業(yè)全面薪酬案列 ?汽車及零部件 —— A公司 ?電子產(chǎn)品 ———— B公司 ?有色金屬 ———— C公司 ?日用家電 ———— D公司 25 四個(gè)企業(yè) /四個(gè)行業(yè) /四種結(jié)構(gòu) 序號(hào) 類別 內(nèi)容 汽車行業(yè) 電子行業(yè) 有色金屬 日用家電 屬性1 工資 基本薪酬 √ √ √
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