生產(chǎn)運(yùn)作管理考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-10-15 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于不斷變動(dòng)之中 )3 部分； 輸出 包括零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃 ,原材 料需求計(jì)劃 ,庫存狀態(tài)記錄和外購件采購計(jì)劃 4 部分 . 處理非均勻需求有哪幾種策略？其應(yīng)用條件及限制如何？ 策略 ： 改變庫存 水平 （均勻策略） 、 改變生產(chǎn) 速 率 （跟蹤策略） 、 改變工人數(shù)量 應(yīng)用條件及限制 ： ① 改變庫存水平的應(yīng)用條件是：可以不必按最高負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)。 限制條件 是：對(duì)純勞動(dòng)性生產(chǎn)不能采用這種策略。 ② 改變生產(chǎn)速率的應(yīng)用條件是：使生產(chǎn)速率與需求速率匹配。 限制條件 是：易引起生產(chǎn)不均衡，同時(shí)需多付加班費(fèi)。 ③改變工作數(shù)量的應(yīng)用條件是：需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。 限制條件 是：對(duì)技術(shù)要求高的 工種一般不采用這種策略，工作隊(duì)伍不穩(wěn)定會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問題。 組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件 ： ①計(jì)劃平準(zhǔn)化（消除成品庫存）②減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間③建立 JIT 的制造單元（消除在制品庫存）④準(zhǔn)時(shí)采購（消除原材料和外購件庫存） ⑤ 從根源上保證質(zhì)量 制造性生產(chǎn)和服務(wù)性生產(chǎn)的區(qū)別 ： 服務(wù)型運(yùn)作的特點(diǎn)：（ 1）服務(wù)運(yùn)作的生產(chǎn)率難以測(cè)定，（ 2）服務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立，（ 3）與顧客接觸是服務(wù)運(yùn)作的重要內(nèi)容，（ 4）純服務(wù)運(yùn)作不能通過庫存來調(diào)節(jié)需求。 二者區(qū)別 ： ①制造性生產(chǎn)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是有形產(chǎn)品，服務(wù)性生產(chǎn)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是無形產(chǎn)品。②制造性生產(chǎn)的生產(chǎn)率容易測(cè)定，服務(wù)性生產(chǎn)的成產(chǎn)率難以測(cè)定。③制造性生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)容易 建立 ，服務(wù)性生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以 建立。 ④制造性生產(chǎn)大多數(shù)不需要和顧客接觸，服務(wù)性生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容是和顧客接觸。⑤制造性生產(chǎn)可以通過庫存調(diào)節(jié)需求，服務(wù)性生產(chǎn)不能通過庫存調(diào)節(jié)需求 三、計(jì)算題 零件在加工過程中的三種移動(dòng)方式下加工周期的計(jì)算 1） 順序移動(dòng)方式 一批零件的加工周期 T 順（ Torder）為： 例如： n：零件加工批量 ti：第 i工序的單 件工序時(shí)間 m：零件加工的工序數(shù) 如圖所示， n=4， t1=10 分鐘， t2=5 分鐘 t3=20 分鐘 t4=10 分鐘，則 T 順 =4（ 10+5+20+10） =180（分鐘） 2)平行移動(dòng)方式 t1：最長(zhǎng)的單件工序時(shí)間 T 平 =（ 10+5+20+10） +（ 4－ 1） 20=105（分鐘） 3） 平行順序移動(dòng)方式 具體作法是：當(dāng) ti＜ ti+1 時(shí)，零件按平行移動(dòng)方式轉(zhuǎn)移； 當(dāng) ti≥ ti+1 時(shí)，以 i 工序最后一個(gè)零件的完工時(shí)間為基準(zhǔn)，往前推移（ n－ 1） ti+1，作為零件在（ i+1）工序的開始加工時(shí)間。 T 平順 =4（ 10+5+20+10）－（ 4－ 1）（ 5+5+10） =120（分鐘） 代表產(chǎn)品法 計(jì)算 可變流水線各種產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍。 例：設(shè)可變流水線上生產(chǎn)Ａ、Ｂ、Ｃ三種產(chǎn)品
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