預(yù)算是聯(lián)系目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的橋梁(編輯修改稿)
2025-06-18 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)收益全部上繳費(fèi)用開支統(tǒng)一預(yù)算、撥付。 優(yōu)點(diǎn) 上級(jí)企業(yè)能夠獲得全部經(jīng)營(yíng)收益，支配財(cái)力加強(qiáng) 缺點(diǎn) ? 承擔(dān)下級(jí)企業(yè)全部開支，負(fù)擔(dān)亦加重 ? 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制不強(qiáng) 適用場(chǎng)合：主要適用于分公司和全資子公司，對(duì)下級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層可采用年薪制獎(jiǎng)勵(lì)。 方案 2：承包制 下屬企業(yè)與上級(jí)簽訂承包合同，確定上下級(jí)之間的承包指標(biāo)和責(zé)任，承包制有包死基數(shù)、 遞增包干、超收分成等幾種方式。 承包制在我國國有企業(yè)改革中曾廣泛應(yīng)用，其優(yōu)缺點(diǎn)不再贅述。在公司內(nèi)部尚可以運(yùn)用， 但需興利除弊，加強(qiáng)日常監(jiān)管，不能一包了之。 適用于分公司和全資子公司或控股子公司 (業(yè)務(wù)單一，效益不甚理想的企業(yè) )。 10 方案 3：租賃制 對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)租賃，主要收取租賃費(fèi)。租賃制使得上級(jí)企業(yè)收入穩(wěn)定，監(jiān)管簡(jiǎn)化， 其利弊同承包制。 方案 4：資產(chǎn)占用費(fèi)制 與租賃制類似，上級(jí)企業(yè)對(duì)下級(jí)企業(yè)收取凈資產(chǎn)占用費(fèi)，可以根據(jù)資金報(bào)酬率計(jì)算。國 家對(duì)占用的國有資產(chǎn)收取費(fèi)用不低于市場(chǎng)平均利率。 主要適用于需休養(yǎng)生息的企業(yè)、行政劃撥單位。 方案 5：特許提成費(fèi)制 對(duì)賦予品牌特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、技術(shù)、專利轉(zhuǎn)讓或使用公司名義經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，按企業(yè)營(yíng)業(yè)額、 利潤(rùn)分成。 主要適用于協(xié)作、關(guān)聯(lián)企業(yè)。 方案 6：權(quán)益分紅制 上級(jí)企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)按其所占股權(quán)比例，獲得相應(yīng)的投資收益分紅。 主要適用于控股、參股子公司。 11 3. 預(yù)算過程中的人為因素 (1) 動(dòng)因 ? 短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有片面性 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度具有刺激性 (2)表現(xiàn) ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“不標(biāo)準(zhǔn)” ? 調(diào)節(jié)庫存量 ? 不適當(dāng)?shù)摹按_認(rèn)” (3)對(duì)策 ? 分權(quán)要有牽制 ? 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要與短期的掛鉤 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)包括非財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 內(nèi)審是控制手段之一 ? 預(yù)算控制是一協(xié)同效應(yīng) 12 案例 豐田 通用合資企業(yè)的工人如何制定標(biāo)準(zhǔn) 加利福尼亞 Fremont， 豐田 通用汽車公司的合資企業(yè) New United Motor Manufacture 公 司 (NUMMI) 讓雇員自己制定他們的工作標(biāo)準(zhǔn)。 NUMMI原先是通用汽車公司的一個(gè)工廠， 該工廠因產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低、員工士氣低落而聲名狼藉。 在老的 Fremont通用汽車工廠，專業(yè)工程師沒有生產(chǎn)汽車的工作經(jīng)驗(yàn)，即使有的話，也 很少，他們把自己關(guān)在屋子里研究怎樣制定標(biāo)準(zhǔn)，忽視工人的意見，反過來，工人也不 重視標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，在 NUMMI， 工人們自己拿著計(jì)量表來制定標(biāo)準(zhǔn)，班組成員互相計(jì)時(shí)， 研究效率最高和安全性最高的工作方法。 工人對(duì)每一項(xiàng)工作都制定標(biāo)準(zhǔn)，以致于班組用相同的方法工作，他們對(duì)各輪班和不同 工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，為每項(xiàng)工作編制詳細(xì)的說明書。工人們比專業(yè)工程師更了解怎樣 才能做好工作，他們對(duì)
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