企業(yè)總生產(chǎn)計劃的編制(編輯修改稿)
2025-06-18 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)時性及效率； 改變生產(chǎn)速率：生產(chǎn)不均衡、多付加班費用、產(chǎn)品質(zhì)量與交期不穩(wěn)定； 改變工人數(shù)量：工人隊伍不穩(wěn)定交期與質(zhì)量沒有保障。 解決以上三種策略的不足，可以任意組合成混合策略，比如，可以將改變工人的數(shù)量與改變庫存水平結(jié)合起來。 20 二、年度生產(chǎn)計劃的編制方法： ㈠ 滾動計劃法：是按照 “ 近細(xì)遠(yuǎn)粗 ” 的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐步向后移動，把短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃方法。 21 二、年度生產(chǎn)計劃的編制方法： 編制滾動計劃示例： 第一期滾動計劃 執(zhí)行情況 預(yù)期計劃 一月（產(chǎn)成品） 三月（產(chǎn)成品） 二月（產(chǎn)成品） 一月份實際完成 計劃實際差異 修訂計劃因素 差異 分析 訂貨 調(diào)整 銷售 趨勢 生產(chǎn) 能力 物資 準(zhǔn)備 二月 （產(chǎn)成品） 三月 （產(chǎn)成品） 四月 （產(chǎn)成品） 執(zhí)行計劃 預(yù)期計劃 第二期滾動計劃 22 二、年度生產(chǎn)計劃的編制方法： 滾動計劃法的優(yōu)缺點： 優(yōu)點： ①將計劃期內(nèi)各階段預(yù)先安排銜接起來，而且定期 進(jìn)行調(diào)整與補充。 ②解決了計劃相對穩(wěn)定性和實際情況多變性這一矛 盾，使計劃更好發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)實際的作用。 ③使企業(yè)生產(chǎn)活動能夠靈活地適應(yīng)市場需求，將供、 產(chǎn)、銷緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。 缺點： ①如果滾動間隔期偏短，則計劃調(diào)整頻繁，降低了 計劃的嚴(yán)肅性及監(jiān)控成本比較高。 23 二、年度生產(chǎn)計劃的編制方法： ㈡ 年度生產(chǎn)計劃編制指標(biāo)：包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)品交貨期等內(nèi)容 產(chǎn)品品種：是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目； 產(chǎn)品產(chǎn)量：是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量 ； 產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機械性能、工作精度、使用受命、使用經(jīng)濟性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝橫包裝等）。 產(chǎn)品產(chǎn)值：分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種： 商品產(chǎn)值 =自備原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品價值 +外銷半成品 +價值+訂貨者來料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價值 +對外承做的工業(yè)性勞務(wù)價值 產(chǎn)品交貨期：盡量按照客戶需求準(zhǔn)時或提前交付產(chǎn)品。 24 二、年度生產(chǎn)計劃的編制方法： ㈡ 年度生產(chǎn)計劃編制指標(biāo) 凈產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和總產(chǎn)值的關(guān)系 ? 總 產(chǎn) 值 商品產(chǎn)值 凈 產(chǎn) 值 企業(yè)產(chǎn)品新創(chuàng)造的價值 訂貨者來料加工產(chǎn)品的加工價值 企業(yè)對外完成的工業(yè)性勞務(wù)價值 所有轉(zhuǎn)移入企業(yè)產(chǎn)品的物化勞動價值 訂貨者來料加工產(chǎn)品的原材料價值 計劃期末期初企業(yè)在制品、自制工具、模具結(jié)存量差額價值 25 三、年度生產(chǎn)計劃的編制步驟 生產(chǎn)計劃工作屬于管理的內(nèi)容，必須貫徹以銷定產(chǎn)的原則（包括品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等要求）。 ㈠ 編制年度計劃的主要步驟大致歸納如下圖： 調(diào)查分析、收集資料 年度生產(chǎn)計劃的擬定 ↓ ↓ ←← ↓ 年度生產(chǎn)計劃方案的優(yōu)化 ← ←← 綜合平衡、形成正式方案 →→→→ 實施計劃、評價結(jié)果 26
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