企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃的編制(存儲(chǔ)版)
【正文】 ： ●設(shè)計(jì)能力：是建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn) 量 ●查定能力：是原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況， 重新調(diào)查核實(shí)力的生產(chǎn)能力 ●現(xiàn)實(shí)能力：是計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力， 是編制年度計(jì)劃的依據(jù) 通過各基本車間之間生產(chǎn)能力的平衡，基本車間與輔助車間之間生產(chǎn)能力的平衡，達(dá)到綜合平衡的目的。 18 一、生產(chǎn)能力的核查 ㈣ 能力與需求均衡的解決策略、處理非均衡需求有三種策略： 改變庫存水平：通過庫存量的增減來調(diào)節(jié)生產(chǎn)需求，從而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變； 改變生產(chǎn)速率：使生產(chǎn)與需求相匹配，需要多少就生產(chǎn)多少，為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的策略，可以消除庫存； 改變工人數(shù)量：需求量大時(shí)增加工人，需求量小時(shí)裁減工人。 23 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法： ㈡ 年度生產(chǎn)計(jì)劃編制指標(biāo)：包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)品交貨期等內(nèi)容 產(chǎn)品品種：是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目； 產(chǎn)品產(chǎn)量：是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量 ； 產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機(jī)械性能、工作精度、使用受命、使用經(jīng)濟(jì)性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝橫包裝等）。 33 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： ㈡ 生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定： 訂貨型年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ①品種的確定：訂單處理、即時(shí)選擇方法、累積處理法、線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量； ②價(jià)格確定：成本導(dǎo)向法、市場(chǎng)導(dǎo)向法 ③交貨期的確定：交貨期過長(zhǎng)，對(duì)客戶無吸引力；交貨期過快，超過企業(yè)生產(chǎn)能力，延誤交期。 流水線生產(chǎn)的主要特征： ⑴工作專業(yè)化程度高； ⑵封閉工藝，工作按工藝順序排序，工作對(duì)象在車間單項(xiàng)移動(dòng) ⑶每道工序的工作數(shù)量同各道工序的加工時(shí)間比例相一致； ⑷每道工序都按統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 43 本講座到此結(jié)束 謝謝大家！ 。作業(yè)計(jì)劃安排主要確定為達(dá)到要求的產(chǎn)業(yè)速度，各生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)具備的生產(chǎn)能力及可完成的任務(wù)量。 30 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： ㈠ 綜合平衡、形成正式方案： ①測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，保證生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡； ②測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適用，保證生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡； ③測(cè)算原材料、動(dòng)力、燃料、工具、外協(xié)件等地供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格、供應(yīng)期限對(duì)供應(yīng)與制造兩者的平衡； ④測(cè)算產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝方案、工藝裝備、設(shè)備維修、技術(shù)措施與生產(chǎn)任務(wù)的匹配、保證生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡； ⑤測(cè)算流動(dòng)資金對(duì)生產(chǎn)任務(wù)保證程度和合理性，保證生產(chǎn)任務(wù)與資金的平衡。 ③使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求，將供、 產(chǎn)、銷緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。 16 一、生產(chǎn)能力的核查 ㈢ 生產(chǎn)能力計(jì)劃： 中期生產(chǎn)能力計(jì)劃：又稱季度或月度生產(chǎn)能力計(jì)劃，主要目的是： ①保證長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)品種，生產(chǎn) 量及交貨期； ②根據(jù)車間的生產(chǎn)能力，制定并堅(jiān)持合理的工作量 標(biāo)準(zhǔn)，確定所需設(shè)備及人員； ③制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，安排工藝設(shè)計(jì)和工夾具的加 工、材料供應(yīng)及發(fā)貨等業(yè)務(wù)； ④確定長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃中所規(guī)定的產(chǎn)品品種的投 產(chǎn)日期和所需材料品種及數(shù)量等。 M= F1S t 10 一、生產(chǎn)能力的核查： ③ 單一產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備組的生產(chǎn)能力計(jì)算舉例： 以大砂缸頭年生產(chǎn)能力為例：大型注塑機(jī)一臺(tái)，每 10分鐘生產(chǎn)一只大砂缸頭， 24小時(shí)生產(chǎn)，每月除去錯(cuò)峰用電時(shí)間， 22天正常生產(chǎn)，那么大砂缸頭年生產(chǎn)能力如下： F1S t = M= 24
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