搭建專業(yè)服務(wù)人員成長(zhǎng)和作用發(fā)揮平臺(tái)思考(編輯修改稿)
2025-06-18 10:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 值 專業(yè)服務(wù)人員 制定規(guī)劃時(shí)擬定 預(yù)算值 專業(yè)服務(wù)人員 編制預(yù)算時(shí)擬定 方針值 專業(yè)服務(wù)人員 編制方針時(shí)擬定 計(jì)劃值 專業(yè)服務(wù)人員 制定月計(jì)劃時(shí)擬定 改善值 專業(yè)服務(wù)人員 制定改善時(shí)擬定 實(shí)績(jī)值 崗位操作人員 每日生產(chǎn)報(bào)表體現(xiàn) 二、專業(yè)指標(biāo)分解和承接工作思考 黑龍江建龍指標(biāo)分解和承接工作 工作思路： 公司各生產(chǎn)單位將各項(xiàng)指標(biāo)全部分解至專業(yè)服務(wù)人員承接； 專業(yè)服務(wù)人員負(fù)責(zé)理論值、規(guī)劃值、預(yù)算值、方針值、計(jì)劃值、改善值擬定和管控，按崗位定位梳理工作定位和客戶服務(wù)對(duì)象； 專業(yè)服務(wù)人員負(fù)責(zé)計(jì)劃值與實(shí)績(jī)值差異分析，提出改善工作方案，由白班作業(yè)長(zhǎng)、一級(jí)主管和高層主管負(fù)責(zé)決策推動(dòng)落實(shí)，專業(yè)服務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)改善措施盯辦落實(shí)； 值班作業(yè)長(zhǎng)和操作崗位員工負(fù)責(zé)按照計(jì)劃值組織生產(chǎn)，落實(shí)承接指標(biāo)改善工作計(jì)劃。 二、專業(yè)指標(biāo)分解和承接工作思考 黑龍江建龍指標(biāo)分解和承接工作 工作實(shí)例展示： 軋鋼廠各項(xiàng)指標(biāo)分解承接表
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