【總結(jié)】北京大學(xué)《EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄:■計(jì)劃◎開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng)◎喬森家具公司五年目標(biāo)■組織◎巴恩斯醫(yī)院◎比特麗公司的分權(quán)管理◎溫特圖書公司的組織改組■領(lǐng)導(dǎo)◎目標(biāo)管理◎哪種領(lǐng)導(dǎo)類型最有效■人事◎貝爾登電子公司◎◎提升◎宇航公司■控制◎蘇南機(jī)械有限公司開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng)
2025-05-12 00:21
【總結(jié)】在職研究生工商管理管理學(xué)內(nèi)容匯總10994字投稿:崔詿誀第一章管理的歷史發(fā)展第一節(jié)古典管理理論(科學(xué)管理出現(xiàn)之前的管理歷史)一、早期的管理思想二、泰羅的科學(xué)管理理論:稱其為“科學(xué)管理之父”是因?yàn)樗诠芾韺?shí)踐和管理問題研究中采用利用觀察、記錄、調(diào)查、試驗(yàn)等手段的近代分析科學(xué)方法
2024-09-06 04:03
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)案例分析 管理學(xué)案例分析 李強(qiáng)已經(jīng)在智宏軟件開發(fā)公司工作了6年。在這期間,他工作勤懇負(fù)責(zé),技術(shù)能力強(qiáng),多次受到公司的表揚(yáng),領(lǐng)導(dǎo)很賞識(shí)他,并賦予他更多的工作和責(zé)任,幾年中他從普通的程序...
2024-11-16 00:21
【總結(jié)】第十一章:領(lǐng)導(dǎo)概論第十二章:激勵(lì)第十三章:溝通《管理學(xué)》案例集第四部分第十一章領(lǐng)導(dǎo)概論?案例1:管理幽默故事?案例2:副總家失火后?案例3:法則?案例4:哪種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效?案例5:如何帶徒弟案例1:管理幽默故事一個(gè)人到花鳥市場(chǎng)去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo)有:這只鸚鵡
2024-10-09 15:04
【總結(jié)】管理學(xué)案例匯總一、按管理職能整理的案例資料計(jì)劃職能案例:宏遠(yuǎn)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司進(jìn)入12月份以后,宏遠(yuǎn)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱宏遠(yuǎn)公司)的總經(jīng)理顧軍一直在想著兩件事:一是年終已到,應(yīng)抽個(gè)時(shí)間開個(gè)會(huì)議,好好總結(jié)一下一年來的工作,今年外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化,盡管公司想方設(shè)法拓展市場(chǎng),但困難重重,好在公司經(jīng)營(yíng)比較靈活,苦苦掙扎,這一年總算搖搖晃晃走過來了,現(xiàn)在是該好好總結(jié)一下,看看問題到底
2025-05-02 13:29
【總結(jié)】從計(jì)劃管理角度分析華為的成功經(jīng)歷一、?企業(yè)簡(jiǎn)介華為近些年來逐漸成長(zhǎng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)之首,在其發(fā)展的過程中,特別是在國(guó)際化的進(jìn)程中,存在著獨(dú)到的管理方法和管理策略。華為公司成立于年,目前已成為我國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之首,年業(yè)績(jī)首次超越了愛立信,成為全球電信設(shè)備商之首。目前擁有員工數(shù)約?17?萬余人,總部位于深圳坂田。華為的
【總結(jié)】管理學(xué)案例精讀第一部分管理案例選擇題案例1:M公司在本國(guó)市場(chǎng)東山再起之謎M公司是一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司,多年來積極開拓國(guó)際市場(chǎng)并取得了輝煌的戰(zhàn)績(jī)。然而,其在本國(guó)巨大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中卻逐漸處于劣勢(shì),近幾年公司一直靠著國(guó)際市場(chǎng)的巨大盈余維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),形成了“墻內(nèi)開花墻外香”的局面,正如公司的一位副總裁所說:“M公司國(guó)際形勢(shì)看好,但在國(guó)內(nèi)卻有點(diǎn)抬不起頭來。”
【總結(jié)】.....比特麗公司的分權(quán)管理????比特麗公司是美國(guó)一家大型聯(lián)合公司,總部設(shè)在芝加哥,下屬有450個(gè)分公司,經(jīng)營(yíng)著9干多種產(chǎn)品,其中許多產(chǎn)品-如克拉克棒糖,喬氏中國(guó)食品等,都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷
2025-04-30 12:35
【總結(jié)】管理學(xué)案例庫目錄第一部分計(jì)劃職能............................................12案例1有關(guān)預(yù)算的小故事12案例2喬森家具公司五年目標(biāo)17案例3開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng)20案例4目標(biāo)管理21案例5通用電氣:戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與演變26案例
2024-10-07 18:57
【總結(jié)】案例1????通用電氣公司管理制度的變遷????????五十年代初,美國(guó)通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國(guó)紐約總部,已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,需要改良組織結(jié)構(gòu)。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃,斯密迪行伍出生,非常強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的作用,他認(rèn)為,實(shí)施新的制度時(shí),肯定有阻力,所以,必須由他說了算,基層人員要絕對(duì)服從
2025-05-13 12:13
【總結(jié)】MPA管理學(xué)案例材料 1.皮爾·卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)皮爾·卡丹既是舉世聞名的時(shí)裝設(shè)計(jì)師,又是杰出的企業(yè)家。皮爾·卡丹精力過人,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會(huì)議,而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對(duì)話,了解情況,作出決定,然后放手讓主管經(jīng)理去執(zhí)行。人才是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才,而且還要考慮這樣運(yùn)用這些人才
2025-05-11 22:23
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)案例重點(diǎn) 案例1:萬向集團(tuán)公司為什么關(guān)閉贏利的子公司? 萬向企劃有限公司(以下簡(jiǎn)稱企劃公司)是萬向集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱萬向)控股的子公司,注冊(cè)資本為600萬元。自1998年設(shè)立以來,企...
2024-11-04 12:28
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)案例作業(yè) 案例:升任公司總裁后的思考 郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準(zhǔn)備去接任此職位的前一天晚上,他浮想聯(lián)翩,回憶起他在該公司工作30多年的情況。 他在大學(xué)時(shí)學(xué)的是...
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)案例分析 管理學(xué)案例分析題解題方法與實(shí)例分析 案例分析題的測(cè)試是對(duì)考生相關(guān)理論掌握、系統(tǒng)思考與分析、觀點(diǎn)組織與文字表達(dá)等綜合能力的檢驗(yàn)。解答這類問題,不僅要求考生擁有廣闊的知識(shí)面,熟...
2024-11-09 12:04
【總結(jié)】第一章管理與管理學(xué)一、教學(xué)要點(diǎn)1、人類活動(dòng)的特點(diǎn)與管理的必然性。2、管理的概念及其特征。3、人類的管理活動(dòng)具有的最基本的職能。4、管理二重性的基本內(nèi)涵。5、明茨伯格的管理者角色理論。6、卡茨的管理者技能理論。7、管理學(xué)的研究方法。8、關(guān)鍵名詞:管理、管理職能、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新、管理二重性、自然屬性、
2025-05-14 04:39