【總結】北京大學《EMBA管理學案例教學》案例輯目錄:■計劃◎開發(fā)新產品與改進現(xiàn)有產品之爭◎喬森家具公司五年目標■組織◎巴恩斯醫(yī)院◎比特麗公司的分權管理◎溫特圖書公司的組織改組■領導◎目標管理◎哪種領導類型最有效■人事◎貝爾登電子公司◎◎提升◎宇航公司■控制◎蘇南機械有限公司開發(fā)新產品與改進現(xiàn)有產品之爭
2025-05-12 00:21
【總結】在職研究生工商管理管理學內容匯總10994字投稿:崔詿誀第一章管理的歷史發(fā)展第一節(jié)古典管理理論(科學管理出現(xiàn)之前的管理歷史)一、早期的管理思想二、泰羅的科學管理理論:稱其為“科學管理之父”是因為他在管理實踐和管理問題研究中采用利用觀察、記錄、調查、試驗等手段的近代分析科學方法
2024-09-06 04:03
【總結】第一篇:管理學案例分析 管理學案例分析 李強已經在智宏軟件開發(fā)公司工作了6年。在這期間,他工作勤懇負責,技術能力強,多次受到公司的表揚,領導很賞識他,并賦予他更多的工作和責任,幾年中他從普通的程序...
2024-11-16 00:21
【總結】第十一章:領導概論第十二章:激勵第十三章:溝通《管理學》案例集第四部分第十一章領導概論?案例1:管理幽默故事?案例2:副總家失火后?案例3:法則?案例4:哪種領導方式最有效?案例5:如何帶徒弟案例1:管理幽默故事一個人到花鳥市場去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標有:這只鸚鵡
2024-10-09 15:04
【總結】管理學案例匯總一、按管理職能整理的案例資料計劃職能案例:宏遠實業(yè)發(fā)展有限公司進入12月份以后,宏遠實業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱宏遠公司)的總經理顧軍一直在想著兩件事:一是年終已到,應抽個時間開個會議,好好總結一下一年來的工作,今年外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化,盡管公司想方設法拓展市場,但困難重重,好在公司經營比較靈活,苦苦掙扎,這一年總算搖搖晃晃走過來了,現(xiàn)在是該好好總結一下,看看問題到底
2025-05-02 13:29
【總結】從計劃管理角度分析華為的成功經歷一、?企業(yè)簡介華為近些年來逐漸成長為中國民營企業(yè)之首,在其發(fā)展的過程中,特別是在國際化的進程中,存在著獨到的管理方法和管理策略。華為公司成立于年,目前已成為我國最大的民營企業(yè)之首,年業(yè)績首次超越了愛立信,成為全球電信設備商之首。目前擁有員工數(shù)約?17?萬余人,總部位于深圳坂田。華為的
【總結】管理學案例精讀第一部分管理案例選擇題案例1:M公司在本國市場東山再起之謎M公司是一個跨國經營的大公司,多年來積極開拓國際市場并取得了輝煌的戰(zhàn)績。然而,其在本國巨大市場的競爭中卻逐漸處于劣勢,近幾年公司一直靠著國際市場的巨大盈余維持公司的正常運轉,形成了“墻內開花墻外香”的局面,正如公司的一位副總裁所說:“M公司國際形勢看好,但在國內卻有點抬不起頭來?!?/span>
【總結】.....比特麗公司的分權管理????比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司,總部設在芝加哥,下屬有450個分公司,經營著9干多種產品,其中許多產品-如克拉克棒糖,喬氏中國食品等,都是名牌產品。公司每年的銷
2025-04-30 12:35
【總結】管理學案例庫目錄第一部分計劃職能............................................12案例1有關預算的小故事12案例2喬森家具公司五年目標17案例3開發(fā)新產品與改進現(xiàn)有產品之爭20案例4目標管理21案例5通用電氣:戰(zhàn)略計劃的制定與演變26案例
2024-10-07 18:57
【總結】案例1????通用電氣公司管理制度的變遷????????五十年代初,美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規(guī)模大了。權力完全集中于美國紐約總部,已經不能適應公司的發(fā)展,需要改良組織結構。于是公司總裁卡迪納先生決定實施分權制度。該分權制度由斯密迪一手策劃,斯密迪行伍出生,非常強調紀律的作用,他認為,實施新的制度時,肯定有阻力,所以,必須由他說了算,基層人員要絕對服從
2025-05-13 12:13
【總結】MPA管理學案例材料 1.皮爾·卡丹的領導藝術皮爾·卡丹既是舉世聞名的時裝設計師,又是杰出的企業(yè)家。皮爾·卡丹精力過人,設計、生產、經營、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會議,而是由他本人跟各主管經理直接對話,了解情況,作出決定,然后放手讓主管經理去執(zhí)行。人才是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才,而且還要考慮這樣運用這些人才
2025-05-11 22:23
【總結】第一篇:管理學案例重點 案例1:萬向集團公司為什么關閉贏利的子公司? 萬向企劃有限公司(以下簡稱企劃公司)是萬向集團公司(以下簡稱萬向)控股的子公司,注冊資本為600萬元。自1998年設立以來,企...
2024-11-04 12:28
【總結】第一篇:管理學案例作業(yè) 案例:升任公司總裁后的思考 郭寧最近被一家生產機電產品的公司聘為總裁。在他準備去接任此職位的前一天晚上,他浮想聯(lián)翩,回憶起他在該公司工作30多年的情況。 他在大學時學的是...
【總結】第一篇:管理學案例分析 管理學案例分析題解題方法與實例分析 案例分析題的測試是對考生相關理論掌握、系統(tǒng)思考與分析、觀點組織與文字表達等綜合能力的檢驗。解答這類問題,不僅要求考生擁有廣闊的知識面,熟...
2024-11-09 12:04
【總結】第一章管理與管理學一、教學要點1、人類活動的特點與管理的必然性。2、管理的概念及其特征。3、人類的管理活動具有的最基本的職能。4、管理二重性的基本內涵。5、明茨伯格的管理者角色理論。6、卡茨的管理者技能理論。7、管理學的研究方法。8、關鍵名詞:管理、管理職能、計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新、管理二重性、自然屬性、
2025-05-14 04:39