【正文】 新民鐘表公司位于 W 市城鄉(xiāng)結(jié)合部，約有固定資產(chǎn) 5000萬元，是一個擁有 1000 人的國有中型企業(yè)。由于沒有達到約 1000 萬只的經(jīng)濟規(guī)模，每個機芯的成本為 元左右，比同行廠家高許多。李總經(jīng)理通過親自考察，并經(jīng)全體員工討論，決定開辦新民鐵礦砂廠。盡快把鐵礦砂廠辦起來，就可以幫助公司解決當前發(fā)展的難題。這使得李總經(jīng)理及公司陷入了極度困難之中。而此時，吉列公司卻以老大自居，對此反應(yīng)冷淡。在接下來的兩年里公司利潤急劇下降，但最大的損失卻是市場分額的減少。我怎么能干得了這工作呢？我有兩個上司，每個人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。我知道， 這樣一份報告至少要花一個半小時才能寫出來。 ”對此，你是贊同還是不贊同？提出你的理由。最令他煩惱的是，公司從來不告訴大家干的好壞，也從來沒有人關(guān)注銷售員的銷售額。對鮑勃來說，洛拉是候選人中最優(yōu)秀的 一個，盡管他認為洛拉很內(nèi)向，且尚不具有管理者應(yīng)有的自信，但是，他相信洛拉在今后工作中會不斷提高的。而且她還想知道她的下屬們的個人目標，由此可以決定她應(yīng)該做些什么來幫助他們達到這些目標。他想盡方法，四處借錢，也想出了許多好辦法來經(jīng)營，盡管如此，他失敗了，而且?guī)缀跗飘a(chǎn)。 紐瑟姆先生還行使了強有力的管理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，制定了許多新程序，規(guī)定了明顯的目標，設(shè)置了嚴格的財務(wù)控制。 ”其他監(jiān)理評價趙工的工作是： “做不到點上，越忙越亂。趙工在現(xiàn)場巡視時也發(fā)現(xiàn)了問題，趙工回來后就批評沈工，為什么沒發(fā)現(xiàn)問題，當沈工說明不但發(fā)現(xiàn)了問題并已做了處理后，趙工仍批評沈工為什么沒向他匯報。她為馬斯洛的清晰的需要層次和赫茨伯格的激勵因素和保健因素理論所感動，認為這個公司可以立即實際運用它們。裁剪員、縫紉工、熨衣工和包裝工的感受是各式各樣的。員工為公司工作兩年后，便可以分享年終獎金。據(jù)該公司的一位管理者估計，與國內(nèi)競爭對手相比，林肯公司的總體生產(chǎn)率是他們的兩倍。 S百貨商店、 T商場、 H商廈等三大商場迅速決定：與 X百貨商店準備了 2020 多萬元的商品， T商場優(yōu)惠面在 70%以上，H 商廈 1 至 4 樓的所有商品，除了 10 元以下的商品以外，均在降價銷售之列。 J省商業(yè)廳的一位同志認為，降價有它的可行性，在年前的大幅度降價會推動銷售。我需要在場的各位協(xié)助。比如，它是克萊斯勒汽車公司的最大配件供應(yīng)商。他們不僅獲得他們工廠的贏利，而且可以分享從他們的業(yè)務(wù)中分離出去的新建工廠的贏利。這種戰(zhàn)略成功的基本條件是什么？ 分析：本題是國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略在實際中的應(yīng)用，考察了對國際化戰(zhàn)略的理解。 由于國際企業(yè)的產(chǎn)品需要在多個國家進行銷售，在某些情況下，公司必須考慮在不同國家中的不同需要，了解當?shù)氐娜藗兊奶幨聭B(tài)度、價值不取向、道德行為準則。 案例二 你認為公司在選擇進入一行業(yè)應(yīng)做好哪些方面的研究？ 分析 這個題目同樣考察計劃的重要性，對企業(yè)來講，計劃的好壞決定著公司的命運。實際上，各事業(yè)部僅僅是在業(yè)務(wù)和人員方面加以區(qū)分，還沒有真正實現(xiàn)管理和經(jīng)營方面的充分自治，各事業(yè)部管理基本上還是由高層領(lǐng)導(dǎo)直接負責，這 就導(dǎo)致了部門間缺少溝通、管理隊伍能力不足，員工士氣越來越低落等問題。 案例二 結(jié)合案例談?wù)?“以人為本 ”是一種什么樣的管理思想？ 分析 本題考察的是對人力資源管理的管理思想的理解。 答：主要優(yōu)勢有： （ 1） 持續(xù)完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 從中我們得到一些啟發(fā)即要進行人性化管理，建立企業(yè)文化，讓所有員工與企業(yè)文化共同成長。 這種方式對于組織在發(fā)展初期和面臨復(fù)雜突變的環(huán)境時，是有益處的，但是長此以往，則不利于領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)生涯的良性發(fā)展。 針對這個案例，你覺得晉升是保健因素還是激勵因素，為什么？ 答： 我覺得這個案例中，晉升是激勵因素，因為王先生既沒有獲得經(jīng)濟上的特別報酬，又沒有獲得職位上的較大提升。實行新管理體制的第一年，總廠 28 個分廠、 18 個行政處室分解承包指標 1022 個，分解到班組、崗位、個人的達 10 萬多個。 不足之 處在執(zhí)行情況過于嚴格，懲罰制度過于嚴格，有可能挫傷企業(yè)員工的工作積極性，應(yīng)適當加入獎勵政策。盲人協(xié)會離辦公樓不 … 有子女離婚協(xié)議書 有子女離婚協(xié)議書 【有子女離婚協(xié)議書下載 (一 )】 協(xié)議人： __________， 男， _____年 _____月_____日出生，住 _____市 _____路 _____號。那天，我正在整理文件，準備稍后下班時，電話響了。 小結(jié)：進行有效控制對企業(yè)加強經(jīng)營管理是至關(guān)重要的。 ③ 針對產(chǎn)品的不同情況確定相應(yīng)的目標利潤，原來虧損、沒有市場的產(chǎn)品要做到不賠錢或微利，原來盈利的產(chǎn)品要做到增加盈利。 案例二 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，僅僅加薪、晉升的激勵不一定能留住骨干員工。 作為廠長 ”從早忙到晚 ”意味著什么？試評述其得失。在廣東北電出現(xiàn)職位空缺時， 人力資源部會及時發(fā)布公告，所有員工都可以根據(jù)自身的能力、興趣況聘。廣東北電盡量將約束性的規(guī)則減少，如員工上下班不用打卡，也不對工作時間的著裝加以限制；同時，崇尚開放的溝通，員工可以就公司的政策、經(jīng)營狀況自由發(fā)表觀點和看法。 分析矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。 要明確計劃的重要性，計劃工作是對決策在時間和空間兩個維度上進一步地展開和分化，組織的各種計劃以及各項計劃工作都必須有助于達成組 織的目標。 答：決策作為一個過程，通常包括（ 1）診斷問題（識別機會）； （ 2）明確目標；（ 3）擬定方案；（ 4）篩選方案；（ 5）執(zhí)行方案；（ 6）評估效果。盡管西方人不買，但會引起注意 ——中國貨價格都很低，唯獨海爾的產(chǎn)品這么高價，為什么？一開始沒有人要，慢慢地總會有人接受的。受擴張動機驅(qū)使的馬格納管理者給公司帶來了十億美元的新債務(wù)。馬格納公司的宗旨是，使各單位保持較小規(guī)模（不超過 200 人），以鼓勵創(chuàng)新精神并將責任完全落實到工廠經(jīng)理身上。經(jīng)過這次轉(zhuǎn)型后，該公司開始步入正軌，保持持續(xù)增長。他讓公司的中層主管上報哪些是最有影響力的人。 N 市商界以往的常規(guī)做法是把讓利較多的酬賓活動安排在春節(jié)后的銷售淡季，而今年卻在人們公認的節(jié)前旺季展開，且勢頭之猛超過往年，為什么？ “市場旺季不旺，只好降價促銷。 思考：你認為林肯公司使用了何種激勵理論來激勵員工的工作積極性？為什么林肯公司的方法能夠有效地激勵員工工作？ 1春節(jié)前的 N市商戰(zhàn) 一場既溫情脈脈又充滿火藥味的促銷大戰(zhàn)在 N市打響。 公司自 1958 年開始一直推行職業(yè)保障政策，從那時起，他們沒有辭退過一名員工。在同該公司的管理顧問討論這個問題時，顧問對約翰遜女士的意見是她對人的激勵觀念想象得過于簡單了。計劃運轉(zhuǎn)了幾個月之后，她迷惑了，發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不如她所期望的那樣。事實證明，劉工寫的月報內(nèi)容詳實，趙工基本不必修改，而其他監(jiān)理寫的月報，趙工要花幾個小時的時間進行修改。孫工和黃工分別負責電氣和暖通工程驗收，工作認真，水平可以。六位監(jiān)理人員各有分工。盡管如此，一些絕妙的主意使市場對某些產(chǎn)品的需求量仍然很大，公司跟不上生產(chǎn)，但是，擴大生產(chǎn)需要資本。于是洛拉說她尊重他，并且希望得到他的幫助。 洛拉決定，要有步驟地在她的下屬心目中樹立起領(lǐng)導(dǎo)的形象。不料，日本上司說這是既定政策，而且也正是本公司的文化特色，從而拒絕了他的建議。到第三年年底，他根據(jù)與同事們的接觸，估計自己當屬全公司銷售員的 冠軍。你猜，喬伊斯說什么？她叫我立即讓這些護士回到產(chǎn)科部。請相信我，這是一件平平常常的事。戴安娜 ?波蘭斯基給醫(yī)院的院長戴維斯博士打來電話，要求立即作出一項新的人事安排。另一競爭對手，莫利普?莫利斯公司下屬的美國安全剃刀分公司 ，也積極利用了不銹鋼刀片帶來的市場機會，競爭者們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換與迅猛出擊仍未引起吉列的高度警覺。這種產(chǎn)品的成本和零售價均高于吉列公司的系列刀片，但是，不銹鋼刀片卻有鮮明的特點是刀片鋒利、不生銹、使用壽命長。 ” 但是好景不長，過了不久，土法上馬的鐵礦砂廠出了事故，山坡上的廢泥漿由于堆放過多，流進了農(nóng)民的庭院，沖毀了幾間民房。我本人愿出 1萬元。公司經(jīng)過多次研究，認為必須搞多元化經(jīng)營。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡機構(gòu)，把公司科室人員由 80人精簡到 40 人，加強了現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理。到 20 世紀 80 年代初，慢跑運動達到高峰時，阿笛達斯已成了市場的 “落伍者 ”。夾心餅干鞋底的流行及旅游鞋市場的快速膨脹，使耐克公司 1976 年的銷售額達到 1400萬美元。據(jù)估計，到1980 年有 2500~3000 萬美國人加入了慢跑運動，還有 1000萬人