柯達管理學(xué)案例實踐-文庫吧在線文庫
【正文】 己發(fā)明的專利技術(shù)批量生產(chǎn)攝影干版，這就是伊士曼柯達公司的前身。 產(chǎn)品展示 發(fā)展歷史 ? 黃金時期 1964年，立即自動相機上市，當(dāng)年銷售 750萬架，創(chuàng)下了照相機銷量的世界最高紀(jì)錄。 現(xiàn)年 64歲的羅伯特 而當(dāng)時望其項背的日本富士膠片因大膽地遇見到了未來數(shù)碼時代的崛起并通過贊助奧運會的形式進入了美國本土，實現(xiàn)了局面的扭轉(zhuǎn)。正如富士膠片控股株式會社全球副總裁高橋俊雄所言：“如果能夠找到像傳統(tǒng)銀鹽技術(shù)這樣持續(xù) 170多年的應(yīng)用是非常有幸的事?？逻_創(chuàng)始人喬治 任何時候，只要稍一忽視 ——比如不再虛心傾聽顧客的意見、違反商業(yè)道德、忽略對環(huán)境和社會的職責(zé)等 ——就會失去客戶的信任和忠誠。 成功之處：一個基礎(chǔ)和三個支柱 ? 支柱之三：恪守企業(yè)價值觀 有六個企業(yè)價值觀深為柯達人所珍愛 ——尊重個人，剛直不阿，相互信任，信譽至上，自強不息，論績嘉獎。 失敗之一 ? 高層決策失誤，企業(yè)戰(zhàn)略定位失敗，缺乏對市場的前瞻性分析 （一） 宏觀環(huán)境 。 （二） 微觀環(huán)境 。過度專注于傳統(tǒng)技術(shù)，固守傳統(tǒng)膠片市場，忽略了市場的需求。 4C營銷理論（顧客 Customer、成本 Cost、便利 Convenience、溝通 Communication）以消費者需求為導(dǎo)向，重新設(shè)定了市場營銷組合的四個基本要素：瞄準(zhǔn)消費者的需求和期望。 :28:1604:28Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:28:1604:28:1604:283/23/2023 4:28:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 4時 28分 16秒 04:28:1623 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 上午 4時 28分 16秒 04:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時 28分 :28March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富?？逻_公司在危機意識上沒有很好的體現(xiàn)，更多時候太安逸的環(huán)境只會導(dǎo)致 “溫水煮青蛙 ”的慘痛的局面。 。面臨來自 Canon、 Nikon、 Apple等競爭者占據(jù)市場越來越大的份額，富士公司盡可能的從膠片業(yè)務(wù)抽離資金，為轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備，并開發(fā)新業(yè)務(wù)，成為多元化公司。 。 4.“信譽至上”柯達要求每位員工必須在企業(yè)內(nèi)外建立信譽，公司必須及時完整地履行自己的承諾。 早在 19世紀(jì) 80年代，攝影還只是專業(yè)攝影師的專利，拍攝照片是一項非常復(fù)雜、技術(shù)性很強的工作。“ kodak”一詞的出現(xiàn)，就是基于創(chuàng)造一種在任何語言中都不存在，讀起來卻朗朗上口的愿望基礎(chǔ)之上的。 相比之下，當(dāng)時的膠卷三巨頭中向數(shù)碼轉(zhuǎn)型相對成功的富士，自從 21世紀(jì)后富士的主營膠卷業(yè)務(wù)日漸衰落后，公司宣布停產(chǎn)多款彩色膠卷，并 提出將醫(yī)療及生命科學(xué)、印刷、文件處理、光學(xué)元器件和高性能材料五大領(lǐng)域確定為重點發(fā)展事業(yè)。作為世界影首屈一指的創(chuàng)新公司，新柯達正成為以數(shù)碼業(yè)務(wù)為核心的“全球性的咨詢企業(yè)和集成服務(wù)
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