【正文】 保持競爭力和加強與客戶聯(lián)系的有效手段。 35 ?然而，這個看似簡單的系統(tǒng)，實施起來難度卻非常大，其中訂單的預(yù)測是 VMI系統(tǒng)的關(guān)鍵因素，也是光明乳業(yè)面臨的最大難題。 40 三、 “光明 ”的前途 ?光明乳業(yè)參與 VMI的積極和耐心取得了回報，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，其 VMI的實施卓有成效。 44 ?但是，對于取得的一些成績，光明乳業(yè) VMI項目負(fù)責(zé)人并沒有得意忘形。 48 ? 因此， VMI系統(tǒng)維護人員是一個非常重要的因素，他們必須完成職能的轉(zhuǎn)變，由開始的信息輸入、人工調(diào)整訂單職能轉(zhuǎn)變到目前的自動導(dǎo)入信息的核對、新的參數(shù)設(shè)定、訂單核查以及微調(diào)的職能，最終作為 VMI軟件的管理者。 ? (2)全球供應(yīng)資源網(wǎng) ? (3)全球配送資源網(wǎng) ? “一流三網(wǎng) ”的理念基礎(chǔ) “一流三網(wǎng) ”是在為顧客服務(wù)的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 倉庫是 “河流 ”而不是 “水庫 ” 張瑞敏的 “賣海鮮 ” 物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 57 ? 新聞報道：（ 2023年） 3月 31日，海爾國際物流中心在山東青島正式啟用。完成生產(chǎn)計劃需要怎樣的原料供應(yīng)，只要原料供應(yīng)的進(jìn)度能夠保證，生產(chǎn)計劃就會如期完成。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商比單純壓價要重要得多，因為它的選擇余地很大，真正國際化的企業(yè)在國際大背景下運作，就可以有很多資源供它選擇。否則就要增加庫存量，安全庫存量就大了，但是完全沒有安全庫存量也做不到，只是要達(dá)到庫存幾乎是零。 ? 取得了哪些明顯的經(jīng)濟效益 ? 不管是物流觀念再造、競爭力再造，還是機制再造，最終的目的是提高效益或降低成本。傳統(tǒng)的方式到貨以后要打電話、發(fā) Email或者發(fā)報表，通過便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備可以直接查詢貨物情況。配送中心的一端是裝貨的月臺，另外一端是卸貨的月臺，兩項作業(yè)分開。尤其像食品、快速消費品這些商品的停留時間直接影響到使用。沃爾瑪?shù)呐渌统杀菊妓N售額的２ %，而一般來說物流成本占整個銷售額一般都要達(dá)到 10%左右，有些食品行業(yè)甚至達(dá)到 20%或者 30%。后面的 13位數(shù)字跟商品條形碼是一樣的，只是第一位代表的是物流識別號碼，后 13位數(shù)字就是商品條形碼。 84 IT在物流中的應(yīng)用（六）：EDI 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) 85 IT在物流中的應(yīng)用（七）：ECR ?ECR（ Efficient Customer Response）是有效顧客反應(yīng) 86 IT在物流中的應(yīng)用（八） :QR ?QR（ Quick Response）即訂貨付款業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 82 IT在物流中的應(yīng)用（四）：POS ?POS（ Point Of Sale） 系統(tǒng)即銷售時點信息系統(tǒng) ， 就是銷售的動態(tài)數(shù)據(jù)要及時的傳送到生產(chǎn) 、 采購 、 供應(yīng)環(huán)節(jié) ， POS機通過收銀機自動讀取數(shù)據(jù) ， 實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈即時數(shù)據(jù)的共享， 在收銀臺的作業(yè)效率可以大大提高 ， 顧客的滿意度也就提高了 。 ? ? 它用于物料的跟蹤、運載工具、貨架的識別。要達(dá)到這樣的目標(biāo)就要通過不斷的完善組織結(jié)構(gòu)，使得建立一種運作模式能夠滿足這樣的需求。 ? ◆ 800名員工 24小時倒班裝卸搬運配送。另外運輸?shù)陌霃交旧媳容^短，比較均勻。 1985年建立了 EDI，即電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，進(jìn)行無紙化作業(yè)，所有信息全部在電腦上運作。 ? 4月 22日，海爾 “市場鏈 ”獲第七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎。這是一個整體優(yōu)化和局部優(yōu)化的關(guān)系。所以它的 JIT采購是全球范圍里最低價格進(jìn)行統(tǒng)一采購，采購價格的降低對物流成本的降低有非常直接的影響。這就會對采購提出較高的要求，要求原有的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)要比較完善，可以保證隨時需要隨時能采購得到。 通過整合采購，加強采購管理，供應(yīng)商的數(shù)目減少到 1 000多家 集團采購人員減掉了 1／ 3。 50 海爾公司 簡介 51 海爾公司 簡介 ? 2023年 8月 20日，海爾 燈箱廣告在 日本東京銀 座四丁目黃 金地段點亮， 這是中國企 業(yè)第一個在 東京銀座豎 起的廣告牌， 成為中國企 業(yè)在海外影 響力上升的 標(biāo)志。 46 ?二是數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性和及時性。 43 ? 同時，光明乳業(yè) VMI實施的成功也帶動了公司業(yè)務(wù)量的增長和競爭力的提升。 37 ?接下來，對歷史數(shù)據(jù)及各種信息，比如 VMI門店信息、天氣、促銷、團購、庫存預(yù)警、發(fā)貨策略等進(jìn)行整理。 32 ?同時，光明乳業(yè)希望能根據(jù)客戶實際銷售情況，變 “推動供應(yīng) ”為 “拉動供應(yīng) ”，提高訂單的效率和精度，減少采集成本。 27 ?The End 28 3個原因 ? 一是由于保鮮產(chǎn)品配送的特殊性，光明乳業(yè)每日與聯(lián)華的訂單數(shù)量達(dá)幾千張，雙方的工作量都比較大，造成訂單的采集成本比較高。低于下限發(fā)出要貨指令，高于上限不安排生產(chǎn)，這樣使倉儲成為生產(chǎn)調(diào)度的 “平衡器 ”，有效改變了淡季庫存積壓，旺季市場斷檔的尷尬局面，滿足了市場對新鮮度的需求。 ? 當(dāng)時，他們著重做了兩個方面的工作：一是限產(chǎn)壓庫，二是減少重復(fù)裝卸，以加快貨物運達(dá)的時間。 ?更重要的是，實現(xiàn)以銷定產(chǎn) “訂單經(jīng)濟 ”。 ? 另外，各區(qū)域銷售分公司在開拓市場的同時還要管理運輸和倉庫，往往顧此失彼。 13 青島啤酒招商物流有限公司定位 ? 據(jù)悉，青島啤酒招商物流有限公司定位于做國內(nèi)優(yōu)秀的第三方和第四方物流服務(wù)商。因此在試運營期間，招商物流通過融資租賃的方式，租用青啤的車輛及倉庫，以折舊抵租金，同時輸出管理，以整體規(guī)劃，區(qū)域分包的一體化供應(yīng)鏈來提升青啤的輸送速度。 5 ?據(jù)悉，自從合作以來，青島啤酒運往外地的速度比以往提高30%以上，山東省內(nèi) 300公里以內(nèi)區(qū)域的消費者都能喝到當(dāng)天的啤酒， 300公里以外區(qū)域的消費者原來喝到青島啤酒需要 3天左右，現(xiàn)在也能喝到出廠一天的啤酒了。 ?2023年 4月青啤與招商物流正式確定合作關(guān)系，共同出資200萬元組建青島啤酒招商物流有限公司。 ?青島啤酒招商物流有限公司兩年內(nèi)由青島啤酒公司持股 51%，兩年后由招商局物流公司持股 51%。 ? 但是青啤并不具備優(yōu)勢的自營運輸業(yè)務(wù)，這支車隊每年卻有近 800萬元的潛虧。 15 ? 青啤從 1998年起開始推行 “新鮮度管理 ”。 ? 這個系統(tǒng)對企業(yè)的