薪酬策略比較與選擇卓歐(編輯修改稿)
2025-06-18 06:14 本頁面
【文章內容簡介】 格并不影響其競爭力； ? 高工資能吸引優(yōu)秀人才，從而使人均工作績效在平均水平以上 ＨＲ專題講座 《 薪酬策略比較與選擇 》 低薪酬策略的效應 ? 企業(yè)人工成本較低； ? 有利于企業(yè)實行低價策略占領市場； ? 消費者和股東利益較易兼顧； ? 利潤空間較大，有利于企業(yè)迅速擴張； ? 不利之處是：較難吸引人才，士氣不高，跳槽率高不利于產(chǎn)品質量穩(wěn)定等。 ＨＲ專題講座 《 薪酬策略比較與選擇 》 實行低薪酬策略的條件 ? 低技術水平的勞動密集型企業(yè)，勞動力市場供過于求； ? 工作穩(wěn)定，收入也穩(wěn)定，外部就業(yè)環(huán)境較為艱難； ? 在正式工資之外，尚有各種可觀的輔助收入； ? 員工在該企業(yè)工作，對企業(yè)知名度、工作環(huán)境、領導作風、人際關系、工作壓力等滿意度較高，精神愉快； ? 企業(yè)經(jīng)常有加班機會，員工所得實際工資較高。 ＨＲ專題講座 《 薪酬策略比較與選擇 》 薪酬水平策略選擇 薪酬 水平 策略 薪酬水平策略目標 吸引力 保持力 成本 控制 降低 不滿 生產(chǎn)率 高于 市場 好 好 不確定 好 不確定 等于 市場 中 中 中 中 不確定 低于 市場 差 不確定 好 差 不確定 ＨＲ專題講座 《 薪酬策略比較與選擇 》 四、產(chǎn)業(yè)薪酬策略 ?高新技術企業(yè)的薪酬策略 ?資金密集型企業(yè)的薪酬策略 ?勞動密集型企業(yè)的薪酬策略 ＨＲ專題講座 《 薪酬策略比較與選擇 》 高新技術企業(yè)的薪酬策略 ? 高新技術企業(yè)的基本特征： 1. 企業(yè)規(guī)模不一定很大，大部分為中小企業(yè)； 2. 員工構成主要為知識型員工，受過高等教育的人才更注重公平與機會； 3. 技術和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，需要不斷更新知識和技能，更要鼓勵創(chuàng)新，個人主觀能動性的發(fā)揮對于創(chuàng)新具有關鍵性作用； 4. 產(chǎn)品開發(fā)具有較大的風險性和高回報率； 5. 高新技術的發(fā)明創(chuàng)造越是依靠多學科多專業(yè)的綜合，其團隊的重要越加突顯出來。 ＨＲ專題講座 《 薪酬策略比較與選擇 》 高新技術導向的薪酬策略 ? 高新技術企業(yè)的薪酬必須更具彈性； ? 從強調個人競爭為主轉變到以團隊績效為主的薪酬體系； ? 鼓勵創(chuàng)新的薪酬機制，加大創(chuàng)新獎勵的力度； ? 引入風險共擔，收益共享的利益共同體機制； ? 員工知識層次高，薪酬體系制訂可更多地采取協(xié)議方式。 ＨＲ專題講座 《 薪酬策略比較與選擇 》 資金密集型企業(yè)的薪酬策略 ? 資金密集型企業(yè)的主要特征： 1. 多為大中型企業(yè)，以大型機械為主的生產(chǎn)方式
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