薪酬策略比較與選擇卓歐(編輯修改稿)
2025-06-18 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格并不影響其競(jìng)爭(zhēng)力； ? 高工資能吸引優(yōu)秀人才，從而使人均工作績(jī)效在平均水平以上 ＨＲ專題講座 《 薪酬策略比較與選擇 》 低薪酬策略的效應(yīng) ? 企業(yè)人工成本較低； ? 有利于企業(yè)實(shí)行低價(jià)策略占領(lǐng)市場(chǎng)； ? 消費(fèi)者和股東利益較易兼顧； ? 利潤(rùn)空間較大，有利于企業(yè)迅速擴(kuò)張； ? 不利之處是：較難吸引人才，士氣不高，跳槽率高不利于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等。 ＨＲ專題講座 《 薪酬策略比較與選擇 》 實(shí)行低薪酬策略的條件 ? 低技術(shù)水平的勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力市場(chǎng)供過于求； ? 工作穩(wěn)定，收入也穩(wěn)定，外部就業(yè)環(huán)境較為艱難； ? 在正式工資之外，尚有各種可觀的輔助收入； ? 員工在該企業(yè)工作，對(duì)企業(yè)知名度、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、人際關(guān)系、工作壓力等滿意度較高，精神愉快； ? 企業(yè)經(jīng)常有加班機(jī)會(huì)，員工所得實(shí)際工資較高。 ＨＲ專題講座 《 薪酬策略比較與選擇 》 薪酬水平策略選擇 薪酬 水平 策略 薪酬水平策略目標(biāo) 吸引力 保持力 成本 控制 降低 不滿 生產(chǎn)率 高于 市場(chǎng) 好 好 不確定 好 不確定 等于 市場(chǎng) 中 中 中 中 不確定 低于 市場(chǎng) 差 不確定 好 差 不確定 ＨＲ專題講座 《 薪酬策略比較與選擇 》 四、產(chǎn)業(yè)薪酬策略 ?高新技術(shù)企業(yè)的薪酬策略 ?資金密集型企業(yè)的薪酬策略 ?勞動(dòng)密集型企業(yè)的薪酬策略 ＨＲ專題講座 《 薪酬策略比較與選擇 》 高新技術(shù)企業(yè)的薪酬策略 ? 高新技術(shù)企業(yè)的基本特征： 1. 企業(yè)規(guī)模不一定很大，大部分為中小企業(yè)； 2. 員工構(gòu)成主要為知識(shí)型員工，受過高等教育的人才更注重公平與機(jī)會(huì)； 3. 技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，需要不斷更新知識(shí)和技能，更要鼓勵(lì)創(chuàng)新，個(gè)人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮對(duì)于創(chuàng)新具有關(guān)鍵性作用； 4. 產(chǎn)品開發(fā)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和高回報(bào)率； 5. 高新技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造越是依靠多學(xué)科多專業(yè)的綜合，其團(tuán)隊(duì)的重要越加突顯出來。 ＨＲ專題講座 《 薪酬策略比較與選擇 》 高新技術(shù)導(dǎo)向的薪酬策略 ? 高新技術(shù)企業(yè)的薪酬必須更具彈性； ? 從強(qiáng)調(diào)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)為主轉(zhuǎn)變到以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為主的薪酬體系； ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新的薪酬機(jī)制，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的力度； ? 引入風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享的利益共同體機(jī)制； ? 員工知識(shí)層次高，薪酬體系制訂可更多地采取協(xié)議方式。 ＨＲ專題講座 《 薪酬策略比較與選擇 》 資金密集型企業(yè)的薪酬策略 ? 資金密集型企業(yè)的主要特征： 1. 多為大中型企業(yè)，以大型機(jī)械為主的生產(chǎn)方式
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