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正文內(nèi)容

精神激勵(lì)的八大黃金法則(編輯修改稿)

2025-06-18 02:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)值與企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營理念,形成了員工和企業(yè)相互尊重的文化氛圍,創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。 ? ? 摩托羅拉認(rèn)為,管理的基礎(chǔ)是尊重。公司創(chuàng)辦之初,就形成了一整套以尊重人為宗旨的企業(yè)制度和工作作風(fēng),并將這一思想滲透到企業(yè)文化的各個(gè)層面。摩托羅拉認(rèn)為,尊重至少有四層含義:肯定個(gè)人價(jià)值、給予特殊信賴、創(chuàng)造和諧氛圍及滿足具體要求。 ? 樂趣法則 ? 人生的本質(zhì)是在尋找一種快樂的滿足,職業(yè)的本質(zhì)也是如此。如果能把這種滿足加以引導(dǎo),比如,工作上的成就感所引發(fā)的快樂,就一定會(huì)對(duì)員工持久的熱情起到驚人的效果。我們不妨把一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作也看成是一個(gè)大游戲的一部分,前提是凡參與到其中的人都以尋求樂趣為前提。在這個(gè)游戲中,無論是劃亮火柴的人,還是被點(diǎn)燃的人,都無一例外地被游戲吸引而全情投入。 ? 著名企業(yè)香港蜆殼公司視員工為寶貴資產(chǎn),始終堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的管理理念。該公司認(rèn)為,要推動(dòng)員工作出最佳表現(xiàn),就必須引導(dǎo)他們尋找和感受工作的滿足感。為此,公司采取了三大措施: ? ( 1)增加員工的參與機(jī)會(huì)。公司為了提高成本效益,常常邀請(qǐng)不同部門的員工參與不同的工作小組,大家共同進(jìn)行討論。每個(gè)人最熟悉自己的工作程序,也最清楚如何控制成本。這種參與機(jī)會(huì)的增加,有效地激發(fā)了員工的專長(zhǎng)與潛能。 ? ( 2)激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能。公司每年都將員工帶到戶外,嘗試高空行走、射擊、攀柱等高難度活動(dòng),以提高員工適應(yīng)外界變化的靈性、培養(yǎng)他們勇于接受挑戰(zhàn)的品質(zhì)。戶外活動(dòng)的主題是: “ 解放員工的內(nèi)在潛能。 ” 公司深信人人都有潛能,鼓勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。 ? ( 3)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)規(guī)劃。公司相信,幫助員工保持身心平衡是非常重要的。公司推出了雇員發(fā)展計(jì)劃,與一家顧問公司進(jìn)行合作。這種服務(wù)范圍包括四個(gè)方面:專業(yè)個(gè)人咨詢;績(jī)效管理咨詢;退休咨詢;健康人生咨詢。各類員工都被照顧到,費(fèi)用由公司全數(shù)支付。員工可采用電話預(yù)約的形式,與輔導(dǎo)顧問見面。 ? 【 案例 】 惠普的 “ 鄰桌原則 ” 也極大地增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感和工作興趣。所謂 “ 鄰桌原則 ” ,就是鼓勵(lì)每個(gè)員工在自己工作的同時(shí),看看身邊的人正在干些什么,是否遇到困難了,想想自己是否有更好的辦法幫助他們順利地解決難題?;萜諟?zhǔn)確地把握了每個(gè)人都想突出自己的微妙心理,把每個(gè)人的能動(dòng)作用都提升到了一個(gè)更高的境界,在互相關(guān)心的同時(shí)吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn),激發(fā)自己的興趣和靈感。公司還有一個(gè)傳統(tǒng),設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)全部擺在辦公桌上。這樣一來,任何員工都可以在任何時(shí)候走進(jìn)辦公室進(jìn)行擺弄,甚至無所顧忌地提出批評(píng)。這一做法極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識(shí),興趣和靈感的互補(bǔ)讓惠普受益良多。 ? 企業(yè)在對(duì)于員工的管理中,往往有這樣的困惑:一些在企業(yè)中表現(xiàn)較差的員工,到了其他企業(yè)工作的卻有聲有色,而且還成了優(yōu)秀的員工。原因是什么?是員工與企業(yè)的價(jià)值取向不同?還是員工吸取了工作教訓(xùn)改變了工作態(tài)度?這些可能也許都有道理,但更大的問題可能還在于:企業(yè)自身沒有創(chuàng)造出適宜于員工發(fā)揮其聰明才智的環(huán)境,以及在用人上存在求全、責(zé)備的心理。 ? 員工的工作激情從哪里來?美國沃頓商學(xué)院經(jīng)過對(duì)全球 237家公司的 250萬名員工進(jìn)行調(diào)查和研究得出一個(gè)根本觀點(diǎn):?jiǎn)T工的工作激情,是通過滿足員工的事業(yè)追求所獲得! ? 也就是說:激情不是不要薪水主動(dòng)加班,不是終日微笑,也不是雄心勃勃要做驚天動(dòng)地的大事
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