精神激勵的八大黃金法則-資料下載頁
2025-05-13 02:26本頁面
【正文】 往抱著 “ 算了，不說了，說了也沒用。 ” 的消極態(tài)度。就是這個態(tài)度影響到一個企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。甚至有很多老板也是如此，因為條件所限、資源所限，能力所限，人力資源所限，等等，把一些好的想法都壓在自己的腦門兒下。這就沒有一個 “ 千里之行始于足下 ”的概念，是老板和企業(yè)的悲哀。 ? 【 案例 】 成功可以使人獲得成就感。世界著名企業(yè)IBM的法則是，如果給員工創(chuàng)新的機會，他們就有追求成功的欲望。激勵員工成功可以充分利用員工的創(chuàng)新心理，這不失為公司管理的一劑良藥。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須充分調(diào)動員工的積極性，促使員工的工作熱情長久不衰。 IBM公司實行了別出心裁的激勵創(chuàng)新的制度。對有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者，不僅授予 “ IBM會員資格 ” ，而且提供 5年的創(chuàng)新時間和必要的物質(zhì)支持。主要內(nèi)容是：有權(quán)選擇設(shè)想、有權(quán)嘗試冒險、有權(quán)規(guī)劃未來、有權(quán)獲取利益。這種激勵機制，既滿足了創(chuàng)新者追求成功的心理，也使他們得到有效的報酬；同時，也是一種最經(jīng)濟的創(chuàng)新投資手段。 ? 恥辱法則 ? “ 禮義廉恥國之四維 ” 是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們的國粹，也是東方文明的基礎(chǔ)。它構(gòu)筑了炎黃子孫道德準則的基石，是中華民族傳承了幾千年的美德，是我們可以驕世的國粹。 ? 恥是就是羞恥之心，是做人的最起碼的底線，否則，就不配做人。孟子說人有四種善端， “ 羞惡之心 ”是其中之一，即對于害人、害己的壞事，有厭惡之心，羞于去做，哪怕打死也不能去做。這是有是非觀念的表現(xiàn)。故知恥為君子，不知恥為小人；知恥必忠必孝，不知恥不仁不賢。 ? 【 案例 】 南京冠生園月餅事件 ? 2021年 9月，南京知名食品企業(yè)冠生園被中央電視臺揭露用陳餡做月餅，事件曝光后冠生園公司接連受到當?shù)孛襟w與公眾的批評。面對即將掀起的產(chǎn)品危機，作為一向有著良好品牌形象的老字號企業(yè)，南京冠生園卻做出了讓人不可思議的反應(yīng)：既沒有坦承錯誤、承認陳陷月餅的事實，也沒有主動與媒體和公眾進行善意溝通、贏得主動，把危機制止在萌芽階段，反而公開指責(zé)中央電視臺的報道蓄意歪曲事實、別有用心，并在沒有確切證據(jù)的情況下振振有辭的宣稱“ 使用陳陷做月餅是行業(yè)普遍的做法 ” 。這種背離事實、推辭責(zé)任的言詞，激起一片嘩然。一時間，媒體公眾的猛烈譴責(zé)、同行企業(yè)的嚴厲批評、消費者的投訴控告、經(jīng)銷商退貨浪潮，令事態(tài)開始嚴重惡化，也導(dǎo)致冠生園最終葬身商海。冠生園這個具有 88年悠久歷史的著名食品品牌毫無抵抗的被擊倒， 2021年 1月30日被拍賣，低至 818萬元的成交價說明了它在人們心目中的價值。 ? 【 案例點評 】 冠生園公司在危機事件中的應(yīng)對，可謂敗筆橫出、毫無章法。在鐵的事實面前，冠生園竟然還堅決否認、沒有任何承認錯誤的表現(xiàn)，甚至公開譴責(zé)威脅將其曝光的中央電視臺，聲明表示：對毀損公司聲譽的部門（央視）和個人（記者），公司將依法保留訴訟的權(quán)利。 ? 一口否認其產(chǎn)品質(zhì)量問題的同時，冠生園又自作聰明的企圖將事件焦點轉(zhuǎn)移到同行和消費者身上。在接受記者采訪時，南京冠生園老總聲稱陳年餡月餅是普遍現(xiàn)象，是全行業(yè)公開的秘密，甚至指明到姓地提起這些廠家的名稱。面對消費者，他們非但沒有做出任何解釋和道歉，反而開脫說陳年餡月餅的做法并不違反有關(guān)規(guī)定，并自欺欺人地表示 “ 生產(chǎn)日期對老百姓來說只是看看而已 ” 。如此言論，既降低了冠生園這個知名品牌的標準，又愚弄了廣大的消費者。一個不知羞恥為何物的企業(yè)，雖然存世多年，一樣不能逃脫懲罰。
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