精神激勵(lì)的八大黃金法則-wenkub.com
2025-05-09 02:26 本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)不知羞恥為何物的企業(yè)，雖然存世多年，一樣不能逃脫懲罰。 ? 一口否認(rèn)其產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，冠生園又自作聰明的企圖將事件焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到同行和消費(fèi)者身上。一時(shí)間，媒體公眾的猛烈譴責(zé)、同行企業(yè)的嚴(yán)厲批評(píng)、消費(fèi)者的投訴控告、經(jīng)銷商退貨浪潮，令事態(tài)開始嚴(yán)重惡化，也導(dǎo)致冠生園最終葬身商海。故知恥為君子，不知恥為小人；知恥必忠必孝，不知恥不仁不賢。它構(gòu)筑了炎黃子孫道德準(zhǔn)則的基石，是中華民族傳承了幾千年的美德，是我們可以驕?zhǔn)赖膰?guó)粹。對(duì)有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者，不僅授予 “ IBM會(huì)員資格 ” ，而且提供 5年的創(chuàng)新時(shí)間和必要的物質(zhì)支持。世界著名企業(yè)IBM的法則是，如果給員工創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，他們就有追求成功的欲望。就是這個(gè)態(tài)度影響到一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。他所講的新就是一天要比一天新，而且每天要有新變化、新的收獲和新的結(jié)果。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。松下幸之助有一句名言： “ 如果你犯了一個(gè)誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤，公司可以寬恕你，并把它作為一筆學(xué)費(fèi)。寬容所體現(xiàn)出來(lái)的退讓是有目的有計(jì)劃的，主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中的積極性防御，寬容的最高境界是對(duì)眾生的憐憫。寬容就是瀟灑。人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合。只有不斷找到并協(xié)調(diào)雙方的需求，才有可能在公司與員工之間借助薪酬這個(gè)橋梁，達(dá)到組織與個(gè)人奮斗目標(biāo)的一致。張雪奎教授在講授企業(yè)文化時(shí)常說(shuō)的一個(gè)順口溜，或許對(duì)你會(huì)有所啟發(fā)：要使想干事的有氛圍，使會(huì)干事的有機(jī)遇，使敢干事的有舞臺(tái)，使干成事的有地位。好環(huán)境才能創(chuàng)造好業(yè)績(jī)，環(huán)境包括辦公條件、生活環(huán)境以及營(yíng)造好的工作氛圍等，一個(gè)企業(yè)，如果環(huán)境不好，是很難出好成績(jī)的。激情，就是想辦法把工作做得更好，讓生活更精彩！ ? 員工都有自我激勵(lì)的本能，企業(yè)要做的就是利用這一本能去激勵(lì)他們，甚至不需花費(fèi)金錢。這一做法極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識(shí)，興趣和靈感的互補(bǔ)讓惠普受益良多。所謂 “ 鄰桌原則 ” ，就是鼓勵(lì)每個(gè)員工在自己工作的同時(shí)，看看身邊的人正在干些什么，是否遇到困難了，想想自己是否有更好的辦法幫助他們順利地解決難題。這種服務(wù)范圍包括四個(gè)方面：專業(yè)個(gè)人咨詢；績(jī)效管理咨詢；退休咨詢；健康人生咨詢。 ” 公司深信人人都有潛能，鼓勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。這種參與機(jī)會(huì)的增加，有效地激發(fā)了員工的專長(zhǎng)與潛能。該公司認(rèn)為，要推動(dòng)員工作出最佳表現(xiàn)，就必須引導(dǎo)他們尋找和感受工作的滿足感。如果能把這種滿足加以引導(dǎo)，比如，工作上的成就感所引發(fā)的快樂，就一定會(huì)對(duì)員工持久的熱情起到驚人的效果。 ? ? 摩托羅拉認(rèn)為，管理的基礎(chǔ)是尊重。公司盡最大可能避免裁員，當(dāng)必須裁員時(shí)，裁員人選將根據(jù)員工的業(yè)績(jī)、技能和服務(wù)年限等作出抉擇。企業(yè)家尊重員工是建立企業(yè)良好文化的基石，會(huì)讓員工感覺到企業(yè)就是我的家。沒走多遠(yuǎn)，富商忽又返回，從地?cái)偵蠐炝藘杀九f書，并說(shuō)： “ 對(duì)不起，我忘了取書。很多父母會(huì)說(shuō)：我養(yǎng)你，打打你罵罵你還有什么了不起的。 ” ? 尊嚴(yán)法則 ? 你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性的技術(shù)操作，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。歐萊雅的歷任總裁均強(qiáng)調(diào)，要在公司內(nèi)部營(yíng)造一種“ 家庭氛圍 ” ，以便讓新入門的年輕人盡快成為家的“ 主人 ” 。這就需要對(duì)員工進(jìn)行卓有成效的鼓勵(lì)，并為嘗試不同領(lǐng)域而創(chuàng)造條件。安捷倫的具體經(jīng)驗(yàn)有兩點(diǎn)： ? 一是不斷更新留住人才的制度，
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