市場結(jié)構、行為、績效(修改稿)(編輯修改稿)
2025-06-18 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場條件 ★ 市場需求彈性越大 ★ 市場增長緩慢 ★ 產(chǎn)品生命周期短 ★ 產(chǎn)品和服務的差異性小 ★ 市場橫向透明度越低，縱向透明度越高 ★ 轉(zhuǎn)換廠家成本越低 市場退出條件 ★ 退出市場的“沉沒成本”越高 ★ 退出市場的固定成本越高 ★ 退出市場的“感情”障礙越大 ★ 公司內(nèi)部業(yè)務單位之間的戰(zhàn)略關系越密切 ★ 政府和社會的限制越多 替代品的威脅 ★ 成本遠低于現(xiàn)有的產(chǎn)品（原材料、能耗、工藝） ★ 技術上先進，代表一種發(fā)展趨勢 ★ 比現(xiàn)有產(chǎn)品更有利于健康 ★ 比現(xiàn)有產(chǎn)品更有利于環(huán)境保護 ★ 某些產(chǎn)品人們有更換品牌的習慣（喜新厭舊） 具有同樣或類似的功能 達成同樣的目的 加入競爭的 新對手 供應商的 討價還價資格 現(xiàn)有的直接 競爭對手 用戶的 討價還價資格 替代品的威脅 加入競爭的障礙 —一把雙刃劍 ★ 規(guī)模經(jīng)濟效益限制了小公司加入（單位成本） ★ 進入該市場的資金需求很大（如半導體） ★ 產(chǎn)品可替代性低，轉(zhuǎn)化產(chǎn)品代價高（軟件） ★ 品牌忠誠度和名牌效益使用戶不愿換廠家 ★ 專用技術、專利、地點優(yōu)勢，學習周期長 ★ 無法利用現(xiàn)有的銷售渠道 ★ 政府嚴格控制的一些行業(yè) 加入競爭的 新對手 供應商的 討價還價資格 現(xiàn)有的直接 競爭對手 用戶的 討價還價資格 替代品的威脅 供應商的討價還價能力 在下列情況下供應商占有優(yōu)勢： ﹡ 只有少數(shù)幾家供應商，相對壟斷
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