利潤中心-降低采購成本與供應(yīng)商議價(jià)談判技巧特訓(xùn)營(編輯修改稿)
2025-06-18 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購降低采購成本 定量采購戰(zhàn)略技術(shù) 定期采購戰(zhàn)略技術(shù) 供應(yīng)商信息化戰(zhàn)略采購技術(shù) 1用戶庫存戰(zhàn)略采購 1供方存貨戰(zhàn)略采購 1安全采購戰(zhàn)略 7 第四部分：成本驅(qū)動（四） 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量 采購質(zhì)量的驗(yàn)證 供應(yīng)商認(rèn)證體系 供應(yīng)系統(tǒng)組織與管理 采購產(chǎn)品接受與拒絕記錄 質(zhì)量工具應(yīng)用 質(zhì)量過程控制 供應(yīng)商質(zhì)量管理過程 實(shí)物驗(yàn)收質(zhì)量管理過程 采購質(zhì)量異常處理對策 全面采購質(zhì)量控制預(yù)防 1采購日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn) 1供應(yīng)商違約與賠償（索賠） 1采購與供應(yīng)商管理績效測量體系的建立 1建立采購報(bào)表制度 1采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 1采購風(fēng)險(xiǎn)的種類與預(yù)防方法 8 第五部分：盈利增值（一） 采購議價(jià)與談判 詢價(jià)的四個(gè)原則 底價(jià)的制定與詢價(jià)技巧 ERP價(jià)格分析流程 采購價(jià)格六種分析模式 采購價(jià)格制定的 30個(gè)關(guān)鍵技術(shù) 如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱 貨比三家與價(jià)比三家策略模型 采購報(bào)價(jià)的基本原則 如何制定采購底價(jià) 以小博大的五種砍價(jià)策略 1采購人員人際關(guān)系處理技巧 1采購談判三種過程分析 1設(shè)計(jì)有效的談判方案 1采購談判定義需求與技巧 1采取降價(jià)談判的三大時(shí)機(jī) 1采購談判前三項(xiàng)謀略 1采購談判操作技巧 1供應(yīng)商應(yīng)對實(shí)用技巧 1談判手法心態(tài)的四個(gè)基礎(chǔ) 學(xué)員分組模擬議價(jià)演練 2成功采購商務(wù)談判的十大要點(diǎn) 2采購商務(wù)談判的十四大應(yīng)對策略 2采購商務(wù)談判的溝通技巧 2采購商務(wù)談判的原則
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