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利潤中心-降低采購成本與供應(yīng)商議價談判技巧特訓(xùn)營-展示頁

2025-05-25 01:33本頁面
  

【正文】 技巧 1采購談判三種過程分析 1設(shè)計有效的談判方案 1采購談判定義需求與技巧 1采取降價談判的三大時機(jī) 1采購談判前三項謀略 1采購談判操作技巧 1供應(yīng)商應(yīng)對實(shí)用技巧 1談判手法心態(tài)的四個基礎(chǔ) 學(xué)員分組模擬議價演練 2成功采購商務(wù)談判的十大要點(diǎn) 2采購商務(wù)談判的十四大應(yīng)對策略 2采購商務(wù)談判的溝通技巧 2采購商務(wù)談判的原則 2談判的目標(biāo) 9 第六部分:盈利增值(二) 存量縮減與 SCM 建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效采購體系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較 按庫生產(chǎn)方式下的采購管理 按單生產(chǎn)方式下的采購管理 按單設(shè)計生產(chǎn)方式下的采購管理 準(zhǔn)時采購( JIT )和看板( KANBAN )的基本原理 JIT 采購與傳統(tǒng)采購的比較分析 JIT 采購的常用策略 JIT 采購和看板管理的運(yùn)作體系設(shè)計 10 課程安排(如果課程過期,可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間) 2021年 7月 1112日 廣州 | 2021年 7月 2526日 深圳 【 參加對象 】 高層管理者、采購及物料管理人員、 PMC、生管、倉儲等職能部門各階管理人員。做為 21世紀(jì)的一位的管理人員不但要熟練掌握維護(hù)供應(yīng)商的技巧,還要具備開發(fā)新的供應(yīng)商能力以順應(yīng)這個瞬息萬變的市場,那對于新供應(yīng)商我們應(yīng)該如何評價呢?對新的供應(yīng)商又該如何選擇呢? 在已有的眾多供應(yīng)商中,企業(yè)該如何合理優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商? 作為公司的采購人員,您是否經(jīng)常會為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱? 作為公司的品質(zhì)人員,您是否經(jīng)常會為采購成品偏高和物品不良重工而憂心? 作為公司的物料人員,您是否經(jīng)常會為延誤客戶交期而遭受
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