藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)(完整版(編輯修改稿)
2024-10-15 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 回藥品驗(yàn)收 441 個品規(guī)； ?藥品拒收 66 個品規(guī)； ?平時工作中除做好藥品的質(zhì)量審核和監(jiān)管工作外 ，積極配合省、市局有關(guān)檢查，督促整改有效落 實(shí)。從 2 月份至今，市藥監(jiān)局對我公司進(jìn)行 3 次的 飛行檢查，兩次的含特殊藥品復(fù)方制劑的專項(xiàng)檢 查。省衛(wèi)生廳對我公司經(jīng)營 計(jì)生藥品情況進(jìn)行的 “兩非”檢查。 ? 期間還負(fù)責(zé)過藥品市民開放日活動的開展，參加過公司開 業(yè)慶典活動的準(zhǔn)備與執(zhí)行。開展市民開放日的活動中部門 人員積極主動，密切配合，從介紹藥品質(zhì)量管理體系 PPT 的制作，幾經(jīng)易稿，在專業(yè)性與通熟性之間的盡度難以把 握，因?yàn)閰⒒厝藛T大部門都是對醫(yī)藥行業(yè)不熟悉的市民代 表，對講解的腹稿多番討論，最后得到了市藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的 認(rèn)可，現(xiàn)場參觀的過程中，深入淺出的講解，讓市民代表 進(jìn)一步熟悉了我公司質(zhì)量管理體系的總體情況，也使市民 了解作為醫(yī)藥人，為了祖國人民的用藥安全作出的不懈努 力 。組織公司慶典活動的過程中，我部門負(fù)責(zé)銅版、邀請 貼、簡介、直幅的聯(lián)系制作。期間由于最后的制作方遲遲 懸而未快，再加上制作方業(yè)務(wù)繁忙，導(dǎo)致時間安排上非常 緊張，最后都化險(xiǎn)為夷。 部門存在問題匯總 ? 由于最近基藥進(jìn)行了新一輪的招標(biāo)，相應(yīng)進(jìn) 貨藥品數(shù)量的增多以及合法性審核品種的增加， 部門工作相當(dāng)繁重，再加上驗(yàn)收時由于驗(yàn)收空間 的狹小，到貨數(shù)量多的時候，很多藥都堆在一起 更是沒有按品種分開存放，以上種種情況加大驗(yàn) 收的難度，延長驗(yàn)收時間，增加體力勞動量。 ? 由于歷史的原因及公司人員變動較大，沒有 對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的 GSP 培訓(xùn)，導(dǎo)致公司員工 GSP 意識觀念淡薄。有部份員工沒有考取必須的 上崗證，存在違法經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 由于人員不足的原因，出庫復(fù)核環(huán)節(jié)不能完 全對出庫的電子監(jiān)管藥品進(jìn)行全品種的掃描。自 201N 年 1 月 1 日起含麻黃堿復(fù)方制劑的品種也開 始實(shí)行電子監(jiān)管，這就更回要求對出庫藥品進(jìn)行 掃描。201N年對含麻黃堿復(fù)方制劑藥品流通情 況的檢查將一如既往的平凡與密集。 ? 倉庫的硬件設(shè)施也存在缺陷，退貨庫與不合 格品庫與經(jīng)營規(guī)模不 相適應(yīng)，驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室沒有安 裝空調(diào)。 201N 年工作計(jì)劃 ? ，以一個全新姿態(tài)投入 到 201N 年的工作中，銳意進(jìn)取，積極作為。 ? 。一是嚴(yán)格對待 藥品檢驗(yàn)人員的專業(yè)、學(xué)歷要求，人員聘用要提 高門檻。二是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，由藥品檢 驗(yàn)機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員定期對企業(yè)藥品質(zhì)量檢驗(yàn)人 員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過公開招聘、派員外出學(xué) 習(xí)、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)人員操作技能培訓(xùn)等方式，提 高藥品質(zhì)量檢驗(yàn)人員的素質(zhì)。三是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量 檢驗(yàn)人員隊(duì)伍，使其嚴(yán)把藥 品質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，防止 不合格藥品進(jìn)入或流出我公司。 ? 。要嚴(yán)格按照《藥品管理法》 、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，加大對藥 品流通過程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān) 督嚴(yán)格按照 GSP 要求購進(jìn)、驗(yàn)收、存儲、銷售 、出庫，把質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處，確保藥品質(zhì) 量。 ? 4 .堅(jiān)持 GSP 培訓(xùn)，為提高公司管理水平和員工 素質(zhì)發(fā)揮作用。 GSP培訓(xùn)是提升公司管理水平 和挖掘內(nèi)部人才的重要手段和途徑，通過各種各 樣的培訓(xùn)，促使員工掌握完成好本職工作所必須 具備的知識和技能。 201N 年要繼續(xù) 配合公司辦 公室開展 GSP 培訓(xùn)，進(jìn)一步改善技術(shù)服務(wù)質(zhì)量 ，提升服務(wù)水平。 ?同志們，今年是公司非常不平凡的一年，也是公 司實(shí)現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵年。質(zhì)量管理工作使命光榮， 責(zé)任重大。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共 同努力下，進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，以更加 良好的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，更 加快捷的工作效率，把好藥品質(zhì)量關(guān)，為保證藥 品質(zhì)量安全和推動公司創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大作用和做出 新貢獻(xiàn)。 【藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)】 XXXXXXXXXXX 公司 質(zhì)量管理部 201N 年度工作總結(jié)與 201N 年度工作計(jì)劃 201N 年是不平凡的一年，中國共產(chǎn)黨成立 90 周年，“神舟八號” 成功發(fā)射并與“天宮一號”目標(biāo)飛行器實(shí)現(xiàn)剛性連接，第 26 屆世界大 學(xué)生運(yùn)動會在中國深圳成功舉行， XX 系統(tǒng)重組為集團(tuán)公司 ??我們質(zhì) 量管理部在過去的一年中，各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，通過 質(zhì)量管理部全體員工的共同努力，取得比較好的成績，能夠按計(jì)劃完成 各項(xiàng)質(zhì)量管理和質(zhì)量驗(yàn)收工作。
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