企業(yè)加強班組建設的實施方案(編輯修改稿)
2025-06-18 00:15 本頁面
【文章內容簡介】 活動的經(jīng)驗與體會。 評議本班組中安全生產(chǎn)的好人好事， 習慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況； 分析班組安全管理上存在的問題，分析設備和系統(tǒng) 存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進措施。 檢查班組安全、質量、清潔生產(chǎn)存在的問題，重點檢查設備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，各種記錄，臺帳執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，有無違章作業(yè)； 表揚安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章員工提出批評教育和處罰，班組發(fā)動員工為安全工作獻計獻策，收集他們提出的 合理化 建議； 發(fā)生事故后，班組長要認真組織班 組成員召開事故分析會，堅持“四不放過”原則，使員工從血的事故 中吸取教訓 ，改進措施并做好記錄。 （六）、安全檢查工作 （ 1）、班組長要認真落實“一班三查”制，即：班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故、隱患，班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設備運行的狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；班后復查，主要是清理工作現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患，給下一班創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。 （ 2）、班組長定期每周進行一次安全檢查，一是檢查員工的學習筆記是否完成，安全思想是否牢固，人員的操作是否符合安全規(guī)程， 作業(yè)指導書及工藝要求；二是檢 查設備是否處于安全狀態(tài)。 （ 3）、班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄，對查出的安全隱患要及時填寫事故通知單，并按 A、 B、 C 分類法劃分隱患等級，分別落實到人，屬班組自行解決的，嚴格按照“三定四不推”的原則（定人員、定時間、定措施，班組能解決的絕不推諉）進行處理。 （ 4）、建立“三違”曝光臺，將查出的“三違”人員姓名、照片及時公布，必要時組織“三違”人員 在班前班后會或班組安全活動會上自檢、保證，提高安全警示作用。 （七）、班組交接班 （ 1）、班組人員認真填寫“交接班記錄”，做好交接班前的一切準備工作。 （ 2）、 接班人員班前班后會，詳細檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項檢查；努力做到 “六交”，交設備運行情況，交工作任務完成情況，交安全生產(chǎn)，交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生 ，交原始記錄，交工器具。 “六不交”即工藝技術不調整好不交，設備維護不好不交，安全隱患不處理不交，環(huán)境衛(wèi)生不打掃干凈不交，記錄不填寫齊全不交，工器具不清點清楚不交。 （ 3）、班組人員交接班完畢，雙方簽字認可后，交班人員才可離開。 （ 4）、交接班要按照人對人，崗對崗交清接明。 （八）、推行“雙述” 工作法 （ 1）、 “崗位
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