世聯(lián)-大盤啟動模式分析模型和案例佐證(編輯修改稿)
2025-06-17 22:45 本頁面
【文章內容簡介】 se產品為市場切入點，一舉奠定高端物業(yè)形象，展示物業(yè)品質，提升后期的價格空間，弱化資源的不均衡性。 后期開發(fā)中，以相對檔次略低的產品入市，提高土地利用率，分攤高昂地價，獲取更大的開發(fā)收益。 本報告是嚴格保密的。 第四象限的案例模式研究 —— 濟南陽光 100國際新城 ?項目背景： 原濟南水泥廠、東方紅水泥廠用地，外圍環(huán)境不佳，規(guī)模 1500畝，規(guī)劃面積 200萬平方米； 屬于濟南市槐蔭區(qū)，區(qū)域程度度尚可，距離交通干道經十路 1公里。 ?啟動策略： 以最鄰近經十路的區(qū)域作為啟動區(qū)，以最貼近市場的產品戶型和面積控制為切入點，低價格入市，半年銷售 1000套。 ?后續(xù)開發(fā)： 軟件：陽光 100的品牌效應 硬件：現(xiàn)場實景的展示效果 地塊：通過圍合規(guī)避外圍不利因素 二期 “ 坡地上的北歐風情 ” 入市，產品品質走高，戶型面積和區(qū)間加大，目前售價 4500元 /平方米。 ?開發(fā)時間： 2021年 7月至今 一期 二期 本報告是嚴格保密的。 利用現(xiàn)有配套資源優(yōu)勢，產品貼近市場，逐步展示品質、圍合空間，后續(xù)高端產品強化品牌 首期產品貼近市場，圍合社區(qū)空間 相對高端產品，提升品質，強化品牌 第四象限項目啟動和節(jié)奏控制回顧： 后期產品相對趨向市場主流 較成熟的啟動區(qū)域 較高的產品品質 較貼近客戶的產品和價格 對社區(qū)空間有一定圍合作用 銷售價格得以最大化拉升 項目品牌和形象完全樹立 提升土地利用率，增加收益 產品開發(fā)的多種可能性 整體提升項目品質 弱化外部資源不足的狀況 提升形象，強化品牌 本報告是嚴格保密的。 第一象限的案例模式研究 —— 深
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