簡(jiǎn)易國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析(編輯修改稿)
2025-06-17 21:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的企業(yè)更容易生存下去（就業(yè)問(wèn)題、大型國(guó)有企業(yè)）。 ? 6. ISO 9000質(zhì)量體系、 ISO 14000環(huán)境認(rèn)證體系等 ? 7. 企業(yè)是否獲得行業(yè)內(nèi)的國(guó)際權(quán)威認(rèn)證 行業(yè)內(nèi)部認(rèn)證。 ? 8. 企業(yè)是否擁有世界知名客戶(hù) （ 500強(qiáng)、全球領(lǐng)先企業(yè)） 知名客戶(hù)的嚴(yán)格審查程序。 ? 9. 高質(zhì)量的獨(dú)立網(wǎng)站 網(wǎng)站是企業(yè)實(shí)力的縮影 ? 10. 企業(yè)知名度 搜索公司名稱(chēng)，看在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的次數(shù)；搜索該公司網(wǎng)站被其他網(wǎng)站鏈接的次數(shù)。 四、如何制定競(jìng)爭(zhēng)策略 加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力量、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高服務(wù)水準(zhǔn)、建立企業(yè)形象。 1. 市場(chǎng)聚焦策略 優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)、重點(diǎn)待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、觀望市場(chǎng) 。 ? 企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，把有限的資源、人才分配到少數(shù)幾個(gè)目前已經(jīng)取得一定優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，做深、做透、做作業(yè)。 ? a. 了解該市場(chǎng) 80%以上的進(jìn)口商、前 5名的進(jìn)口商和前 5名的終端用戶(hù)或者分銷(xiāo)商； ? b. 企業(yè)占該市場(chǎng) 10%以上的市場(chǎng)份額，占中國(guó)出口到該市場(chǎng)數(shù)量 30%以上的份額； ? c. 至少 2年訪問(wèn)一次該區(qū)域的客戶(hù)； ? d. 比較清楚該市場(chǎng)前 5名的國(guó)外供應(yīng)商及這些供應(yīng)商的主要渠道； ? e. 客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)品和服務(wù)很滿(mǎn)意。 2. 差異化策略 ? 比如改進(jìn)包裝、細(xì)化產(chǎn)品型號(hào)、提供更多配套服務(wù)。 ? 在產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品門(mén)類(lèi)、客戶(hù)服務(wù)、及時(shí)靈活交貨、客戶(hù)溝通、渠道政策、客戶(hù)培訓(xùn)、企業(yè)形象等方面，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有做好或者沒(méi)有做到的地方，為客戶(hù)提供一些新的價(jià)值。（這也是對(duì)待重點(diǎn)待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)最主要的戰(zhàn)略） 3. 綜合成本策略 ? 如果有兩家以上、質(zhì)量相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，他們往往會(huì)選擇成本更低的供應(yīng)商，然后貼上自己的牌子。在工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域，品牌的作用相對(duì)更小，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力則更加重要。 4. 動(dòng)態(tài)跟蹤策略 ? 在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、確定優(yōu)先市場(chǎng)時(shí)，跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1