員工的激勵與培育教程(編輯修改稿)
2025-06-17 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交待任務(wù)之前，聽從下屬的意見并評論 對下屬的工作結(jié)果善于承擔(dān)責(zé)任 工作任務(wù)分配不能超過他的能力范圍 員工的激勵原則之一 一、激勵要因人而異： 由于不同的員工需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同，激勵主要取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以激勵必須因人而異。 “ 釣魚者，必須知道魚喜歡吃什么 ” 事例 員工的激勵原則之二 二、激勵要注意公平性： 公平性是管理者的一個重要原則，任何不公平的對待，都會對員工的工作情緒與業(yè)績帶來決定性的影響，取得同等層次成績的員工必要給予相應(yīng)的激勵肯定，不應(yīng)有任何偏見和喜好，或者吝惜表揚(yáng)、鼓勵。 員工的激勵原則之三 三、獎勵正確的事情： 管理學(xué)家調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為?，F(xiàn)歸結(jié)應(yīng)獎勵的十個方面的行為： 獎勵徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行動； 獎勵承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不是回避風(fēng)險(xiǎn)的行為； 員工的激勵技巧之四 獎勵善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為； 獎勵果斷的行動而不是光說不練的行為； 獎勵多動腦筋而不是一味苦干； 獎勵使事情簡單化而不是不必要的復(fù)雜； 獎勵沉默有效的人，而不是喋喋不休者； 獎勵有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率者； 獎勵忠誠者，而不是跳槽者； 獎勵團(tuán)結(jié)合作而不是互相對抗。 員工的激勵原則之五 四、獎懲要適度： 獎勵和懲罰會直接影響激勵的效果，獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足情緒，失去進(jìn)一步提高自已欲望，獎勵過輕起不到激勵的效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺，懲罰同樣，如果過重，使員工感到不公，失去認(rèn)同，如果過輕，則會使員工輕視錯誤的嚴(yán)重性。 激勵的分
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