員工激勵與人事調(diào)整(編輯修改稿)
2025-06-17 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從而可能還會犯同樣的錯誤。 ? 原則之三：公平性 ? 公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。 ? 管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。 ? 原則之四：獎勵正確的事情 ? 如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會經(jīng)常發(fā)生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時往往被管理者所忽略。 ? 管理學(xué)家米切爾 拉伯夫經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。他根據(jù)這些常犯的錯誤，歸結(jié)出應(yīng)獎勵和避免獎勵的十個方面的工作行為： ? 獎勵徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行動； ? 獎勵承擔(dān)風(fēng)險而不是回避風(fēng)險的行為； ? 獎勵善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為； ? 獎勵果斷的行動而不是光說不練的行為； ? 獎勵多動腦筋而不是一味苦干； ? 獎勵使事情簡化而不是使事情不必要地復(fù)雜化； ? 獎勵沉默而有效率的人而不是喋喋不休者； ? 獎勵有質(zhì)量的工作而不是匆忙草率的工作； ? 獎勵忠誠者而不是跳槽者； ? 獎勵團結(jié)合作而不是互相對抗。 這些是激勵的導(dǎo)向 ? 激勵方法 ? 目標(biāo)激勵方式 — “望梅止渴” ? 優(yōu)勢需要激勵方式 — “錦上添花不如雪中送炭” ? 重點激勵先進(jìn)分子 — “重賞之下有勇夫” ? 情感激勵方式 — “人非草木，孰能無情” ? 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵 — 從“給我上”到“跟我來” ? 伙伴關(guān)系激勵法 — 哥們兒與團隊 ? 激發(fā)興奮點激勵法 — 胡羅卜 ? 參與管理激勵法 — “主人翁” ? 用人示范激勵法 — “千金
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