員工激勵(lì)與人事調(diào)整(存儲版)
【正文】 陶亞飛關(guān)系變化的原因 ?人力資源總監(jiān)薛紹安 應(yīng)發(fā)揮的作用 ?鄭建軍可采取的應(yīng)對措施 ?由此事件應(yīng)吸取的教訓(xùn) 經(jīng)主管部門決定而改變?nèi)藛T的工作崗位職務(wù)、工作單位或隸屬關(guān)系的人事變動。拉伯夫經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。 ? 原則之三：公平性 ? 公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。為了使人產(chǎn)生新的行為 ,需要激發(fā)新的需要 . ? ,高級需要往往更能調(diào)動人的積極性 . （第五層） （因素） 自我實(shí)現(xiàn)的需要 （成就、自我實(shí)現(xiàn)等 （第四層因素） ? 地位或受人尊重的需要 （第三層需要） 歸屬需要（友誼、感情） （第二層需要） 安全 需要（工作、醫(yī)療住院、退休、福利等） （第一層需要） 生理需要（維持生存所需的衣、食、住等） 馬斯洛需求層次模型 佛隆 ()的期望理論 激勵(lì)強(qiáng)度 (M)=期望值 (E) 效價(jià) (V) ? 期望值 人們對達(dá)到目標(biāo)可能性的主觀判斷 . 效價(jià) 達(dá)到目標(biāo)對個(gè)人需要的滿足程度 ,即目標(biāo)價(jià)值 . ? 由于對大多數(shù)成果來說 ,獲得國家級獎(jiǎng)勵(lì)的的可能性 (期望值 )很小 ,因此 ,新的獎(jiǎng)勵(lì)制度不利于激發(fā)科研人員的積極性 . ? 期望理論的啟示 : ? ,提高目標(biāo)的期望值 . ,使目標(biāo)有盡可能大的效價(jià) ,強(qiáng)化激勵(lì) . 與激勵(lì)相關(guān)的幾個(gè)重要問題 ? 激勵(lì)的原則 ? 原則之一：激勵(lì)要因人而異 ? 由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會不盡相同。 ? 頒發(fā)雙證：高級注冊 經(jīng)理資格證 +MBA研修證 +人才測評證 +全套學(xué)籍檔案 ? 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ： 僅收取 1
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