【文章內(nèi)容簡介】 是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80 年代初，天橋商場第一個打破中國 30 年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 在正常情況下 ,存貨周轉(zhuǎn)率越高越好。當(dāng)企業(yè)保持既定存貨水平的條件下，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)一次所需天數(shù)越少，表明企業(yè)銷貨成本數(shù)額增多，只要這種銷貨成本數(shù)額的增多是由銷貨數(shù)量增多所引起的，則表明企業(yè)的銷售流轉(zhuǎn)能力增強，反之則說明企業(yè)的銷售 流轉(zhuǎn)能力不強。公司應(yīng)與同行業(yè)其他企業(yè)平均水平相比較，或與本公司歷史水平相比較，以反映實際存貨周轉(zhuǎn)情況。 財務(wù)管理各章案例 4yue10r i7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20世紀(jì) 50年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80 年代初，天橋商場第一個打破中國 30 年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 5．固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 財務(wù)管 理各章案例 4yue10ri 7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20世紀(jì) 50 年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80 年代初，天橋商場第一個打破中國 30年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝營業(yè)收入247。平均固定資產(chǎn)余額 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管 理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20 世紀(jì) 50 年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80年代初，天橋商場第一個打破中國 30年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 ＝ 247。 [（ ＋ ） /2]= 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri 7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案 情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20世紀(jì) 50年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80年代初，天橋商場第一個打破中國 30年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 該比率越高 ,說明固定資產(chǎn)的利用率越高 ,管理水平越好。如果固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不高，則說明企業(yè)的固定資產(chǎn)利用效率不高，企業(yè)營運能力不強。 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri 7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本 案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20世紀(jì) 50年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80 年代初，天橋商場第一個打破中國 30 年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 通過本案例分析，我們可以對企業(yè)營運能力分析的方法有初步認(rèn)識。一般情況下，在企業(yè)營運能力分析時應(yīng)注意以下幾個問題： 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是 一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20 世紀(jì) 50 年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80年代初，天橋商場第一個打破中國 30年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 第一，盡管總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以綜合反映企業(yè)整體的營運能力，但在企業(yè)實際財務(wù)分析和評價中卻很少應(yīng)用。我國企業(yè)在使用該指標(biāo)時，多結(jié)合流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)以及流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重來進(jìn)行分析評價。 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一 章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20 世紀(jì) 50 年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80年代初，天橋商場第一個打破中國 30年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 第二，經(jīng)營者為了分析影響存貨周轉(zhuǎn)速度的具體原因，還可以進(jìn)一步分別按原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品計算存貨資產(chǎn)的階段周轉(zhuǎn)率、以考察、評價供產(chǎn)銷不同階段的存貨營運效率。財務(wù)管理各章案例 4yue10r i7財 務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20世紀(jì) 50年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80年代初，天橋商場第一個打破中國 30 年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 第三，各指標(biāo)在與同行業(yè)平均水平對比時，要注意指標(biāo)計算口徑的一致性，這樣各指標(biāo)才具有可比性。 財務(wù)管理各章案例 4yue10r i7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總 論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20世紀(jì) 50年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80 年代初，天橋商場第一個打破中國 30 年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 案例分析二： W 公司運營能力分析 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20 世 紀(jì) 50 年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80年代初，天橋商場第一個打破中國 30年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 一、基本案情 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20 世紀(jì) 50 年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80年代初，天橋商場第一個打破中國 30年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑 紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 W公司近三年有關(guān)資料及指標(biāo)如表 125所示： 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20 世紀(jì) 50年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80年代初，天橋商場第一個打破中國 30年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健 契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 表 125 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20 世紀(jì) 50年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80年代初，天橋商場第一個打破中國 30年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 項目 04年 05年 06年 銷售收入 (萬元 ) 4000 4300 3800 資產(chǎn)總額 (萬 元 ) 1430 1560 1695 流動比率 平均收現(xiàn)期 (天 ) 18 22 27 存貨周轉(zhuǎn)率 (次 ) 8 銷售毛利率 (%) 銷售凈利率 (%) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 (次 ) 總資產(chǎn)凈利率 (%) 假定該公司沒有營業(yè)外收支和投資收益 ,所得稅率不變。 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基 本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20 世紀(jì) 50 年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80 年代初，天橋商場第一個打破中國 30年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 二、問題探討 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20 世紀(jì) 50 年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80年代 初，天橋商場第一個打破中國 30年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 分析說明公司運用資產(chǎn)獲利能力的變化及原因。分析該公司 07年應(yīng)從哪些方面改善經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況。 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20 世紀(jì) 50 年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80年代初，天橋商場第一個打破中國 30年 工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 三、案例分析 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20 世紀(jì) 50 年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80年代初，天橋商場第一個打破中國 30年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳 裕皂娟鵲塞美狽壕 ，該指標(biāo)三年分別為： 21%、 13%和 5. 8%，05年比 04年下降 8%， 06年比 05年下降 %，說明運用資產(chǎn)獲利的能力在加速下降?？傎Y產(chǎn)凈利率 06年比 04年下降 %（ 21%－ %） ,其原因有兩方面：一方面是銷售凈利率的下降；另一方面是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降。 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri 7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20世紀(jì) 50年代，天橋商 場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80 年代初，天橋商場第一個打破中國 30 年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 （ 1）銷售凈利率下降主要是銷售毛利率在下降， 06 年銷售毛利率比 04 年下降了%(20%－ %)。具體請看表 126所示： 財務(wù)管理各章案例 4yue10r i7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20世紀(jì) 50年代，天 橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80年代初，天橋商場第一個打破中國 30 年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 表 126 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20 世紀(jì) 50年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80年代初，天橋商場第一個打破中國 30年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南 猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 項目 04年 05年 06年 銷售收入 4000 4300 3800 銷售成本 3200 銷售毛利 銷售毛利率 800 20% % % 注 :銷售毛利＝銷售收入銷售毛利率 。銷售成本＝銷售收入－銷售毛利 財務(wù)管理各章案例 4yue10ri 7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)， 成立于 1953年， 20世紀(jì) 50年代，天橋商場是全國第一面 “商業(yè)紅旗 ”。 80年代初，天橋商場第一個打破中國 30年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕 銷售毛利率的下降，可能是銷售商品的削價 ,或者是銷售成本的上升。這需要結(jié)合實際進(jìn)一步分析。 財務(wù)管理各章案例 4yue10r i7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南 各章案例 第一章 總論 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20世紀(jì) 50年代，天