【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 2 個(gè)原因使得目前中國(guó)已成為各跨國(guó) 公司全球采購(gòu) 中最不可或缺的一環(huán) : (1)跨國(guó)公司對(duì)成本控制的要求越來(lái)越高。中國(guó)作為全球資源和人力大國(guó) ,產(chǎn) 業(yè)門類相對(duì)齊全 , 并且成本相對(duì)低廉。 因此 , 無(wú)論是 作為原材料采購(gòu)市場(chǎng)還是 最終商 品消費(fèi) 市場(chǎng) , 中國(guó)均擁有 巨大的潛力 , 中國(guó)采購(gòu)戰(zhàn)略 已成為各跨國(guó)公司全球采購(gòu)戰(zhàn)略 的重要組成部分 , 有利于 降低他們采購(gòu)成本 。 (2)跨國(guó)公司爭(zhēng)奪中國(guó)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展 ,跨國(guó)公 司無(wú)論是以采購(gòu)環(huán)節(jié) , 還是以其它形式涉足中國(guó)市場(chǎng) , 都是其融入中國(guó)經(jīng)濟(jì)、 實(shí)現(xiàn)其 7 自身全球發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段 。 1 .2 研 究的 意義 全球采購(gòu) 作為全球 經(jīng) 濟(jì) 一體化的 重要表 現(xiàn)形 式 ,是全球 工業(yè) 結(jié) 構(gòu)調(diào) 整 以及產(chǎn)業(yè)鏈 格局進(jìn)化 的背景 ,它通 過(guò)科學(xué) 管 理技術(shù) 、信息 交換 技術(shù) 和 現(xiàn)代 物流技 術(shù)的相互 融合 , 在全球范圍內(nèi)以國(guó)際供應(yīng)鏈為基礎(chǔ) , 建立一個(gè)專業(yè)管理和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)鏈 網(wǎng)絡(luò) , 以 5 Bun D N .Purchasing’S role in new product development .Harvard business review ,202096 Juan Antonio Femandez. CHINA CEO :VOICES OF EXPERIENCE .John Wiley amp。 Sons ,20207 胡軍 ,國(guó)際采購(gòu)理論與實(shí)務(wù) ,中國(guó)物資出版 社 ,20202 68080406032 胡冠峰 跨國(guó)公司全 球采購(gòu)中的供應(yīng)鏈管理研究 ?? 以 TYCO 公司為例 8 實(shí)現(xiàn) 效率最優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 。隨著中國(guó)制造業(yè)的崛起 , 跨國(guó)公司采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)迅速向中國(guó) 延伸 , 并紛紛在 我國(guó)建立 采購(gòu)中心 , 所以掌握和了解他們的采購(gòu)行為及其特征就變得很有 現(xiàn)實(shí)意義 了。 本文的 初衷 就是想通過(guò)系統(tǒng)得 分析泰科集團(tuán)全球采購(gòu)的流程、 形式等內(nèi)容 , 以及其 中國(guó)采購(gòu) 戰(zhàn)略 , 來(lái)了解跨國(guó)企業(yè)的全球采購(gòu) 策略。 同時(shí)對(duì)于目前 泰科國(guó)際集團(tuán)在 中國(guó)所進(jìn)行采 購(gòu)活動(dòng)中出現(xiàn) 的一些 問(wèn)題 , 給出對(duì)應(yīng)的建議和解決方案 , 供業(yè)界朋友和 相關(guān)人士一起 分享交流 。 1 .3 研究 分析 的 方 法以 及思 路 本文是以 TYCO 國(guó)際集團(tuán)為對(duì)象進(jìn)行深入研究分析 ,首先闡述了相關(guān)全球采購(gòu) 、 供應(yīng)鏈 管理理論 ,然后 對(duì) TYCO 集團(tuán)的全球采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析 ,并提出 在當(dāng)前形勢(shì)下 存在的 問(wèn)題。最后聯(lián)系 TYCO 集團(tuán)的實(shí)際情況 ,給 出相應(yīng)的 解決方案和 對(duì)策。 此課題旨在研究 現(xiàn)今全球化背景中跨國(guó) 國(guó)際化公司為實(shí)現(xiàn)自己的 優(yōu)化資源配置 , 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) ,降低綜合 成本 ,提升 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力而采取的全球采購(gòu)采供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略。 本論文的 展開(kāi) 會(huì) 以相 關(guān) 全球采購(gòu) 背景 信息的 調(diào) 查研究和 實(shí)證 分析為 主 ,以 TYCO 公司的全球供應(yīng)鏈管理 為研究對(duì)象 ,在闡述了相關(guān)全球采購(gòu)管理理論后 ,對(duì) TYCO 公 司的全球采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析 , 在 調(diào)查 實(shí)踐基礎(chǔ)上 , 進(jìn)行 分析、 歸納和總結(jié)。 例如 , 本文將用 SWOT 理論來(lái)分析跨國(guó)國(guó)際化公司全球供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略 , 同時(shí)還會(huì)使 用工作中的實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)展示跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的運(yùn)作流程。 本人一直在歐 美世界 500 強(qiáng)企 業(yè)工作 , 從事采購(gòu)、 物流、 質(zhì) 量、 供應(yīng)鏈等管理工作 , 將為我的論文 寫作帶來(lái)真實(shí) 和較充分的第一手資料 。 但是礙于公司的保密協(xié)議 , 某些近期的工作數(shù) 據(jù)無(wú)法在本文中完全展示 ,需要的話可聯(lián)系本人作進(jìn)一步交流。 本文將運(yùn)用系統(tǒng)化的分析方法 , 借鑒現(xiàn)今管理實(shí)踐中 的供應(yīng)鏈管理和國(guó)際采購(gòu) 知 9 10 識(shí) ,如供應(yīng)鏈合作關(guān)系 ,JIT 及時(shí)化采購(gòu)等理論 , 在這些知識(shí)理論 的基礎(chǔ)上 ,對(duì)跨 國(guó)國(guó)際化企業(yè) 全球供應(yīng)鏈 的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行詳細(xì)的 闡述。 總而言之 , 該論文將 運(yùn)用 MBA 課堂上所學(xué) 的理論知識(shí) , 結(jié)合日常 工作實(shí)踐進(jìn)行調(diào) 查分析、 研究和總結(jié) , 并 充分借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)的理論和研究成果 , 在導(dǎo)師悉心的指導(dǎo) 下完成 ,力爭(zhēng)寫出一份具有 應(yīng)用實(shí)踐價(jià)值的論文。 8 鄧健兒 ,楊梅 ,供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)模式的優(yōu)化研究 ,中國(guó)儲(chǔ)運(yùn) ,20209 伯爾蒂爾 ?俄林 ,地區(qū)間貿(mào)易和國(guó)際貿(mào)易 ,王繼祖譯 ,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 .202020 陳智遠(yuǎn) ,動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)研究 ,世界經(jīng)濟(jì)文匯 .2020 3 68080406032 胡冠峰 跨國(guó)公司全 球采購(gòu)中的供應(yīng)鏈管理研究 ?? 以 TYCO 公司為例 第 2 章 全 球 采 購(gòu) 及 供 應(yīng)鏈 管 理 的 理 論 基礎(chǔ) 2 .1 全 球采 購(gòu) :現(xiàn) 有的 理論 解釋 與理 論基 礎(chǔ) 11 在傳統(tǒng) 意義上 ,采 購(gòu) (Purchasing) 是企業(yè)為 使經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)能 夠順 利開(kāi) 展并滿足 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求 , 而從事的物料和零部件的購(gòu)買行為。 具體講 , 采購(gòu)是采 購(gòu)需求 在企業(yè)確定后 , 尋找合格供應(yīng)商 , 價(jià)格 談判 , 確認(rèn)樣品、 交付 的 相關(guān)條件 , 簽 訂雙向 合同并按照付款期限收貨付款的活動(dòng)。 隨著經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展 、市 場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 的不 斷加劇 和需求 日益多樣 化 ,促 使科 技 不斷創(chuàng)新、 產(chǎn)品壽命周期 越來(lái)越短 , 企業(yè)面臨著提高 產(chǎn)品質(zhì)量 、 降低成本、 壓縮 交貨期的巨大壓 力。 所謂 德國(guó)大眾產(chǎn)的汽車 , 已經(jīng)不能算是德國(guó)本國(guó)的 車了。 這些汽車是在德國(guó)設(shè)計(jì) , 發(fā)動(dòng)機(jī)在 美國(guó)制造 , 無(wú)線電設(shè)備來(lái)自中國(guó) , 轉(zhuǎn)向系統(tǒng)來(lái)自北美 , 變速箱來(lái)自德國(guó) , 電 氣配線和輪胎來(lái)自歐洲 , 汽車用的型材鋼板在亞洲 生產(chǎn) , 最后由中國(guó)完成 組裝。 全球 經(jīng) 濟(jì) 的 一 體 化 使 國(guó) 際 供 應(yīng) 鏈 將 企 業(yè) 分 散 在 全 球 的 產(chǎn) 業(yè) 資 源 聯(lián) 系 在 一 起 形 成 協(xié)同的全 球生產(chǎn)能力。 鑒于全球采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵作用 , 采購(gòu)負(fù)責(zé)人開(kāi)始進(jìn)入各個(gè)跨 國(guó)公司 的最高管理層 ,表明供應(yīng)鏈管理已上升為企業(yè)戰(zhàn)略的層面。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的不斷 加劇 的 情 況下 , 降本增 效已 經(jīng) 成為企業(yè) 績(jī)效管 理最 重 要的 目標(biāo)。 傳統(tǒng)方 法是企業(yè)通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)程中原材料、 能源和人工的消耗 (第一利潤(rùn) ) 以及通 過(guò)提高產(chǎn)品單位銷售利潤(rùn) (第二利潤(rùn) ) 來(lái)提高 總利潤(rùn)值 。 隨著企業(yè)科學(xué)管理水準(zhǔn) 的不 斷提高和競(jìng)爭(zhēng) 的不斷加劇 , 這兩種利來(lái)源潤(rùn)的提升己經(jīng)非常 有限。 當(dāng)今更多的企業(yè)轉(zhuǎn) 向建立高效 的供應(yīng)鏈體系 , 包括整合采購(gòu)、 運(yùn) 輸配送 、 倉(cāng)儲(chǔ)等 , 它將 為企業(yè)貢獻(xiàn)新的 12 利潤(rùn) (第三利潤(rùn) ) , 這 已成為 總成本管理 (TCM,Total Cost Manager ) 的基礎(chǔ)部分。 13 采購(gòu)的發(fā)展與企業(yè)相對(duì) 績(jī)效的貢獻(xiàn)度有以下 4 個(gè)階段。 從表 可以得出 ,在 全球采購(gòu)戰(zhàn)略 基礎(chǔ)上建立 起的采供應(yīng)鏈管理 發(fā)展體系 , 可為公司帶來(lái)跟多的 成本下降 , 同時(shí)使公司獲得全球范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源 , 增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 11 陳立中 .比較優(yōu)勢(shì)與比較優(yōu)勢(shì)陷阱一基于一種數(shù)學(xué)視角和經(jīng)驗(yàn)型解釋 ,國(guó)際貿(mào)易 .202020 郭克莎 .對(duì)中國(guó)外貿(mào)戰(zhàn)略與貿(mào)易政策的評(píng)論 .國(guó)際經(jīng)濟(jì)評(píng)論 .202020 耿偉 ,比較優(yōu)勢(shì)演化一基于中國(guó)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)研究 .財(cái)經(jīng)研究 .20204 68080406032 胡冠峰 跨國(guó)公司全 球采購(gòu)中的供應(yīng)鏈管理研究 ?? 以 TYCO 公司為例 14 表 : 采購(gòu) 的四 個(gè)發(fā) 展 階段 戰(zhàn) 略 供 應(yīng)管 理 階段 (Strategic Supply management ) 事 先 準(zhǔn) 備階 段 視 采購(gòu) 為競(jìng)爭(zhēng)性 的武器 (Proactive ) 供 應(yīng) 策 略 與 策 略 事 業(yè) 單 位 (SBU )之 策略結(jié)合 機(jī) 械 作 業(yè)階 段 專 業(yè)人 員 重 視研 發(fā)與生產(chǎn) 之速度 (Mechenical ) 運(yùn) 用長(zhǎng) 期合約以 持續(xù) 改善為衡 量標(biāo)準(zhǔn) 簿記階段 開(kāi) 始計(jì) 算采購(gòu)成 本 具 備全 球視野 (Clerical )計(jì) 算機(jī) 處理文件 視 供貨 商為資源注 意外 界環(huán)境變 化 交 易導(dǎo) 向 主 動(dòng)參 與供貨商 選擇 強(qiáng) 調(diào)采 購(gòu)總成本 最佳化 現(xiàn) 貨市 場(chǎng)買賣為 主 文 件處 理 部 分跨 功能支持供 應(yīng)策 略的整合 以 價(jià)格 降低為績(jī) 效簿 記功 能 有 教育 訓(xùn)練 采 購(gòu)作 業(yè)分權(quán) 標(biāo)準(zhǔn) 被 動(dòng)反 應(yīng) 強(qiáng) 調(diào)成 本 , 質(zhì)量 , 供 貨 ? 強(qiáng) 調(diào)采 購(gòu)的附加 價(jià)值 報(bào) 告層 次極低 危 機(jī)處 理模式 的 準(zhǔn)時(shí)性 控 制供 貨商的總 數(shù)量 以 不要 當(dāng)線為要 務(wù) 報(bào) 告層 次