生產(chǎn)計(jì)劃與班產(chǎn)定額(編輯修改稿)
2025-06-17 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合本班組的實(shí)際情況，將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到每一位員工；（即班產(chǎn)定額） 生產(chǎn)線如何將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到班組和個人 組長如何對下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤落實(shí) ? 作業(yè)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間：原則上當(dāng)日白班下班前下達(dá)次日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； ? 根據(jù)各組當(dāng)日設(shè)備狀況，以及操作人員的技能強(qiáng)弱，將生產(chǎn)計(jì)劃分解成班組和個人的班產(chǎn)任務(wù)； ? 將分解好的作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)公布于班組看板之上。包括（但不限于）機(jī)臺、操作人員、生產(chǎn)品種及狀態(tài)、完成時(shí)間； ? 要求員工從看板處獲得計(jì)劃信息。 ? 從管理制度上要求員工從固定渠道（看板公示）知曉作業(yè)計(jì)劃； ? 每班開班時(shí)巡視、檢查各組 /機(jī)臺實(shí)際作業(yè)是否按計(jì)劃操作，并以 4小時(shí)為一時(shí)間段，每段至少一次巡查； ? 逐次落實(shí)下一時(shí)間段的物料、工藝、工作準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的連續(xù)性； ? 因故調(diào)整計(jì)劃，要首先口頭告知員工或班
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