生產(chǎn)計劃與班產(chǎn)定額(編輯修改稿)
2025-06-17 16:08 本頁面
【文章內容簡介】 合本班組的實際情況，將生產(chǎn)作業(yè)計劃下達到每一位員工；（即班產(chǎn)定額） 生產(chǎn)線如何將生產(chǎn)計劃下達到班組和個人 組長如何對下達生產(chǎn)計劃進行跟蹤落實 ? 作業(yè)計劃下達時間：原則上當日白班下班前下達次日生產(chǎn)作業(yè)計劃； ? 根據(jù)各組當日設備狀況，以及操作人員的技能強弱，將生產(chǎn)計劃分解成班組和個人的班產(chǎn)任務； ? 將分解好的作業(yè)計劃，詳細公布于班組看板之上。包括（但不限于）機臺、操作人員、生產(chǎn)品種及狀態(tài)、完成時間； ? 要求員工從看板處獲得計劃信息。 ? 從管理制度上要求員工從固定渠道（看板公示）知曉作業(yè)計劃； ? 每班開班時巡視、檢查各組 /機臺實際作業(yè)是否按計劃操作，并以 4小時為一時間段，每段至少一次巡查； ? 逐次落實下一時間段的物料、工藝、工作準備，保證生產(chǎn)計劃執(zhí)行的連續(xù)性； ? 因故調整計劃，要首先口頭告知員工或班
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