生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓練營(編輯修改稿)
2025-06-17 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接口管理 1．銷售計劃 /生產(chǎn)計劃角色和定位 訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃 /生產(chǎn)計劃 /物料計劃先進組織架構(gòu) ◆東莞諾基亞公司銷售計劃 /生產(chǎn)計劃 /物料計劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計劃 /物料控制五大職能 欠料分析跟進／備料功能 /呆料預防 處理 4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 ◆準時生產(chǎn)計劃 VS市場業(yè)務部 VS客戶 “ 三贏 ” 規(guī)則 ◆中興通訊銷售計劃 /生產(chǎn)計劃 /物料計劃接口職能圖 /資源圖實例分析 ◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖 ◆控制扦單、急單、補單 /加單五種措施 某公司 ◆通過市場調(diào)查 /信息反饋提高訂單預測準確率三大做法 5．銷售預測與主生產(chǎn)計劃（ MPS）與月 /周生產(chǎn)計劃 /物料計劃（ MRP）鏈接流程 ordermanagemen ◆ 銷售預測 /生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調(diào) 銷售預測微調(diào)制度化降低預測庫存成本原理分析 ◆銷售計劃流程 ――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程 6．制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式 ―― 預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng) ◆世界五百強企業(yè) .施耐德電氣 Schneider新產(chǎn)品推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 7．同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計劃（銷售 /生產(chǎn) /物料 /采購計 /庫存計劃） ◆華為計劃管理手冊分析 8 第二室銷售計劃 /生產(chǎn)計劃控制流程 ordermanagement （包括項目計劃） 1．銷售預測計劃 /主生產(chǎn)計劃（ MPS）與月 /周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑 講師 /學員點評某公司現(xiàn)場診斷 ◆提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟 ◆華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析 ◆青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析 ordermanagement ◆ 西門子月 /周 /項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程分析 ◆富士康 SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例 ordermanagement ◆ 大金空調(diào)計劃控制流程 ERPORACLE系統(tǒng)主界面實例分析 ◆青島海爾月 /周 /日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析 ◆富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析 / 三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析 2．透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法 Productionplanchangemanagement ◆ 順德美的日用集團扦單、急單、補單 /加單 /生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析 ◆飛利浦扦單 /急單計劃緊急控制流程案例分析 Productionplanchangemanagement
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