選煤廠員工培訓管理制度(編輯修改稿)
2024-10-15 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理人員的考核結(jié)果，與個人的月度管理獎掛鉤。 對車間管理人員 個人培訓考核成績在車間所有考核人員前 40％則個人的月度管理獎掛鉤上浮40％，中間 40％上浮 30％，其余不浮動。 對科室管理人員 教育培訓 制度 222 個人培訓考核成績在科室所有考核 人員前 40％則個人的月度管理獎掛鉤上浮30％，中間 40％上浮 20％，其余不浮動。 主任外車間負責培訓人員參照所在車間副主任的考核上浮標準的 90％進行獎勵。 其它負責培訓工作人員視單位考核成績進行適當獎勵。 四、考核標準 （一）車間考核標準具體見表 1 表 1 車間培訓工作考核評分標準 項目 序號 標準 考評方法 評分標準 分值 基礎(chǔ)管理 （ 分） 1 有具體負責本車間員工培訓工作人員。 查實際 情況 無員工培訓工作人員扣 分。 2 月度有計劃、小結(jié)，按照計 劃實施，半年及全年有總結(jié)。年終有培訓需求計劃。每項培訓結(jié)束后組織培訓效果評估。員工培訓納入車間二、三級百分制考核。 查實施、工資分配記錄和培訓需求計劃 未按規(guī)定下發(fā)培訓計劃扣 分；未按月完成培訓計劃扣 分；需求計劃不切合實際扣 分；缺少培訓效果評估扣 分/次；員工培訓未納入車間二、三級百分制考核扣 分。 1 培訓實施 （ 分） 1 按車間計劃實施的培訓班每次有合適的教材或自編講義。 查講義 無講義不得分；講義質(zhì)量不符合要求扣 分 /份。 1 2 按照廠培訓計劃實施。 查記錄 不按計劃實施扣 分；隨意變更扣 分 3 積極參加上級組織的培訓項目 以上級單位提供的數(shù)據(jù)和廠的記錄為依據(jù) 遲到、早退扣 分 /人次，違紀扣 ，不及格扣 分 /人次，不積極參加扣 分 /人次。 2 4 崗前和崗上培訓符合廠要求，新工人符合師傅帶徒弟要求。 查記錄 不符合要求扣 分 /人次。 1 5 每月進行現(xiàn)場提問。 查記錄或抽 查員工 無記錄扣 分； 分 /人次。 2 6 培訓資料記錄真實準確完整。 查記錄 不符合要求扣 分 /處。 1 培訓效果 （ 6 分） 1 新入廠員工熟悉崗位知識。 抽查考試或 提問 抽查新入廠員工對崗位知識的掌握程度，一人次不及格扣 分，平均成績每低于 80 分扣 分 /10 分。 2 2 一般崗位員工熟悉崗位應(yīng)知應(yīng)會，手指口述表達清晰。 抽查考試或 提問 一人次不及格扣 分，平均成績每低于 80 分扣 分 /10 分；手指口述不及格扣 /人次。 2 3 車間主任、班組長應(yīng)對相關(guān)崗位安全生產(chǎn)知識完全掌握，并具備管理溝通技巧，熟悉企業(yè)規(guī)章制度。 抽查考試或提問 一人次不及格扣 分，平均成績每低于 80 分扣 分 /10 分。 2 教育培訓 制度 223 創(chuàng)新項目 為提高培訓質(zhì)量和培訓效果在培訓方式、培訓內(nèi)容、培訓管理等方面有創(chuàng)新。 查創(chuàng)新成果評審材料 由陳四樓選煤廠員工培訓考核領(lǐng)導小組統(tǒng)一評定后計分。 1 合計 15 注：各單位對員工測試成績進行復查，復查結(jié)果作為 培訓效果評價的依據(jù)。 （二）管理及工程技術(shù)人員考核標準見表 2 表 2
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