【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考勤、加班 及請(qǐng)假管理辦法 工作制度： 遵守國(guó)家的法紀(jì)法規(guī)和公司規(guī)章制度。 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。 服從上級(jí)指揮，有不同意見應(yīng) 當(dāng)面 或書面陳述，并提出相應(yīng)的措施。一經(jīng)上級(jí)決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。 準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作保證時(shí)效，不拖延、不積壓。 上班時(shí)間不得接待私人來(lái)訪，不得擅離職守。 下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。 工作時(shí)間： 19 實(shí)行每周五天工作日 ,每天工作 8 小時(shí)，周一至周五： 早 9： 0012： 00 工作 下午 13： 0017： 00 工作 考勤規(guī)定： 公司員工上下班實(shí)行打卡或簽到制度，不可遲到、早退、曠工。 考勤管理 ： 上班、下班各打卡一次，每日 兩 次。不具備打卡條件的部門，實(shí)行簽到（退）制度，時(shí)間及規(guī)則同打卡。因公出差或外出者應(yīng)填寫《員工外勤單》 。 遲到、早退、曠工的界定及處罰 遲于規(guī)定時(shí)間 15 分鐘內(nèi)上班為遲到。 員工于下班時(shí)間 15 分鐘 前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。 員工無(wú)故不到崗或請(qǐng)假未核準(zhǔn)，以曠工論處。 如有以上行為公司將視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。 加班辦法： 對(duì)于員工加班可按下列標(biāo)準(zhǔn)支付薪資，或按加班時(shí)間進(jìn)行 1： 1調(diào) 休， 調(diào) 休后不再支付加班費(fèi)用。 國(guó)家法定假： 五一（三天）、十一（三天）、元旦（一天）、春節(jié)（三天） 、清明（一天）、端午（一天）。 公休假：每周公休日 加班薪資支付標(biāo)準(zhǔn)： 20 國(guó)家法定假日按 300%支付薪資； 公休日加班按 200%支付薪資； 平常日加班按 150%支付薪資。 員工在下列情況下可視為加班：?jiǎn)T工在正常工作時(shí)間和效率下，確實(shí)完不成工作任務(wù)；員工加班時(shí)間在 1 小時(shí)（含）以上的。員工加班應(yīng)填寫〈加班申請(qǐng)表〉，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可生效。 有下列情況之一的，加班不予補(bǔ)償： 未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù) 而加班； 員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影唷? 請(qǐng)假管理辦法： 員工請(qǐng)假必須提前填寫 “ 請(qǐng)假單 ” ，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；特殊情況下，可電話或委托他人請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，進(jìn)行銷假。 假期類別： 公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類： 帶薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。 扣薪假：事假、病假。 各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。 每周公休假：實(shí)行每周五天工作制，各部門可根據(jù)情況采取輪休制。 法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定。 21 婚假：?jiǎn)T工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，給假 3 天；如屬晚婚（男滿25 歲，女滿 23 歲），給假 15 天；再婚者不享受晚婚待遇。 產(chǎn)假：在集團(tuán)工作三年以上的女員工，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)，憑證明給假 90 天； 已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假 730 天；員工之配偶分娩，給假 3 天。 喪假 （ 1）員工父母、配偶、子女喪亡給假 5 天； （ 2）員工兄弟、姐妹喪亡給假 2 天。 工傷假：按勞動(dòng)合同及實(shí)際情況給予。 年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí)，提前一周提出申請(qǐng)。 公司正式員工工作 1— 3 年 （不含），每年年休假 5 天； 工作 3— 6 年（不含），每年年休假 7 天； 工作 6 年以上，每年年休假 10 天。 事假：每次最長(zhǎng)不超過(guò) 10 天，年累計(jì)不得超過(guò) 20 天。 病假： 2 天（含）以上病假須持市級(jí)以上醫(yī)院證明，否則以事假計(jì)。 假期工資： 每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資； 30 日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資； 30 日（含）以上的產(chǎn)假及工傷假，假期只發(fā) 50%基本工資。 病假期間工資按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放。 22 事假期間扣發(fā)全部工資。 請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限： 主管級(jí)（含）以下員工請(qǐng)假： 1 天以內(nèi)由部 門經(jīng)理核準(zhǔn)， 1— 3 天（含）由副總經(jīng)理核準(zhǔn)； 3— 5天（含）、 5 天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 正副經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假 1 天以內(nèi)由總經(jīng)理核準(zhǔn)， 1— 3 天（含）由其主管副總經(jīng)理； 3 天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 正副總經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假 1 天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 五、考核 考核目的和意義 為完善公司管理機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)員工和部門工作，對(duì)上一階段工作做出總結(jié)，激勵(lì)員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作，特制定本辦法。 部門考核和員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是計(jì)算所屬員工年度績(jī)效薪資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。 考核的分類、實(shí)施辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 本辦法包括部門考核和員工個(gè)人績(jī)效考核兩部分。 部門績(jī)效考核是公司根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門職責(zé)、部門考核項(xiàng)目進(jìn)行，部門考核每年 兩 次：年中 1 次， 月份進(jìn)行；年終 1 次，次年 月一次。 基本程序?yàn)椋? 23 制定公司年度工作目標(biāo)； 根據(jù)公司工作目標(biāo)分解為各部門的工作目標(biāo)，同時(shí)制定部門工作目標(biāo)責(zé)任書； 修訂部門職責(zé)說(shuō)明書、部門考核表，確定部門職責(zé)和部門考核項(xiàng)目表； 根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行考核。 成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的 公司 績(jī)效考評(píng)組，各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式寫出 部門工作總結(jié)，報(bào)考評(píng)組審核。各部門工作由其第一負(fù)責(zé)人總結(jié)，不得由他人代寫。由考評(píng)組對(duì)各部門工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性。由考評(píng)組對(duì)各部門進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行評(píng)分部門考核實(shí)行百分制，主要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同。 考核項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)比重 工作目標(biāo)完成 60 分 部門管理 15 分 部門職能發(fā)揮 10 分 部門員工教育培養(yǎng) 10 分 重大工作成績(jī) 5 分 考核分?jǐn)?shù)合計(jì) 100 分 由公司人力資源部對(duì)考評(píng)組評(píng)分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均 分為部門考評(píng)得分。將各部門分?jǐn)?shù)匯總后，報(bào)總經(jīng)理審批。 24 部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ： 部門考核得分 評(píng)價(jià)級(jí)別 描述 90 分（含）以上 優(yōu)秀 圓滿完成工作目標(biāo)、部門管理出色 80 分（含） — 90 分 良好 完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作穩(wěn)定高效 60 分（含） — 80 分 達(dá)標(biāo) 基本完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作正常 60 分以下 未達(dá)標(biāo) 不能完成工作目標(biāo)、工作存在問題 員工績(jī)效考核是根據(jù)員工工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表和考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核，員工考核每年兩次：年中一次，時(shí)間為 月份；年終一次，時(shí)間 月份。 基本程序?yàn)椋? 根據(jù)部門工作目標(biāo)確定員工的 工作目標(biāo)書； 修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項(xiàng)目表； 根據(jù)員工的工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對(duì)員工進(jìn)行考核。 員工考核分管理人員和一般員工進(jìn)行，二者的基本考核項(xiàng)目如下： 考核項(xiàng)目 一般員工分?jǐn)?shù)比重 管理人員分?jǐn)?shù)比重 工作業(yè)績(jī) 50 分 40 分 工作態(tài)度 25 分 30 分 工作能力 25 分 30 分 員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)入員工最 25 終考核成績(jī)，計(jì)分見下表： 獎(jiǎng)懲項(xiàng)目 加分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 備注 事假 －－－ 1 分 /1 天 病假 －－－ 分 /1 天 曠工 －－－ 3 分 /1 天 獎(jiǎng) 金（罰款） 1 分 /獎(jiǎng)勵(lì) 1 分 /處罰 50 元 記功（過(guò)） 5 分 /記功 1 次 5 分 /記過(guò) 1 次 記大功（過(guò)） 10 分 /大功 1 次 10 分 /大過(guò) 1 次 晉 (降 )職級(jí)處分 15 分 /晉職級(jí) 1 次 15 分 /降職級(jí) 1 次 指獎(jiǎng)懲處置 撤（免）職－－－ 20 分 /次 開除 －－－ 30 分 授予先進(jìn)或模范 －－－ 30 分 /次 注：因加減分使考核總分超過(guò) 100 分或低于 0 分的，據(jù)實(shí)計(jì)分。 考核前，員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)，寫出述職報(bào)告。主要內(nèi)容要求如下： （一）工作目標(biāo)的完成情況和自我評(píng)價(jià)； （二）工作中存 在的困難、不足和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)； （三）下期工作中需要改進(jìn)或幫助的項(xiàng)目； （四）自我完善的計(jì)劃。 由人力資源部向 公司 各部門通知考評(píng)時(shí)間并發(fā)放考評(píng)表；員工與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評(píng)準(zhǔn)備；直接上級(jí)安排對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面述職 26 考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分的 60%。由員工上級(jí)的上級(jí)參考第三步的考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行書面考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分的 40%。根據(jù)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分，匯總員工考評(píng)得分，考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)單交于被考評(píng)員工本人。企管與人力資源部根據(jù)特別考核項(xiàng)目對(duì)員工考核進(jìn)行加減分，填制員工考核匯總表，報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行核決。 員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 員工考核得分 員工評(píng)價(jià)級(jí)別 描述 90 分（含）以上 優(yōu)秀 優(yōu)秀 工作出色，無(wú)可挑剔 80 分（含） — 90 分 良好 令人滿意，不負(fù)眾望 70 分（含） — 80 分 較好 工作稱職，令人安心 60 分（含） — 70 分 較差 有問題，需要注意 60 分以下 很差 危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持 六、人事檔案管理 公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲(chǔ)備員工檔案 。 七、解聘 有下列情況之一者，公司可實(shí)行