銀行保險督訓職責定位與日常追蹤(編輯修改稿)
2025-06-17 15:18 本頁面
【文章內容簡介】 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 18 對內： 8： 00問好、激勵形式 ,如節(jié)假日問候、天 氣預報 8： 30— 17： 00進行每半小時發(fā)一次業(yè)績達成情況（戰(zhàn)報、大單賀報、方案達成賀報、典范語錄） 17： 30當時預收業(yè)績（期、躉繳、各營業(yè)部及個人） 對外：一周一次業(yè)績達成、節(jié)日問候 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 19 對象：部經(jīng)理、總監(jiān)、督訓及各職能部門 相關人員 內容：每日報表、方案節(jié)點賀報、周 KPI分 析 20 早、夕會 :早會激勵（典范分享）、夕會分析解決問題周例會、月度經(jīng)營分析會：利用 KPI指標做好階段性總結、發(fā)現(xiàn)不足及時改進、制定下一階段工作。 零單班車、提升班、轉正班、績優(yōu)班等各層級培訓班：分層次解決問題，提升技能，做到差異化人員管理 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 21 對內：目標達成情況、理財經(jīng)理和營業(yè)部方案追蹤 對外：定期向渠道遞送報表、渠道方案達成情況 22 針對績差人員（未開單人員或未達成有效人力人員） 內容：是否在崗、幫助發(fā)現(xiàn)、解決問題、渠道溝通、現(xiàn)場技能支持 針對績優(yōu)人員 內容：鼓勵慰問、發(fā)現(xiàn)亮點、及時傳承、加強渠道溝通 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1