高效團隊咨詢的16個角度(1)(編輯修改稿)
2025-06-17 14:57 本頁面
【文章內容簡介】 榜樣 與 Benchmark 團隊領導 ?領導是帶動一系列活動的動態(tài)行為 ?領導就是影響力 ?領導是“知”與“行”之間的橋梁 ?團隊更需要領導力 領導力與管理的重點差異 項目 領導力 管理 中心對象 人 管理系統(tǒng) 控制機能 情緒、承諾 合法、會計審核 主要要素 愿景、價值、企業(yè)文化、行為 預算、規(guī)章、規(guī)劃、控制 關鍵詞 感覺、激勵、榮耀 效率、目標、系統(tǒng)結構 團隊領導與傳統(tǒng)領導差異 傳統(tǒng)領導 團隊領導力拓展 指示部屬達成工作的成果 讓團隊成員參與，并樂于承擔，領導人是教練 欣賞能依指示完成工作的員工 鼓勵自己承擔工作責任者 向員工說明好的辦法，提高效率 創(chuàng)造環(huán)境，讓團隊成員提出好的辦法，提高效率 只要員工做好份內工作，提高效率 開發(fā)成員的潛能，以勝任更多責任 團隊領導的目標設定風格 告知 協(xié)商 參與 授權 成員的承諾度 團隊領導人 ?目標明確 ?動機強烈 ?溝通愿景 ?信念堅定 ?兼容性強 ?人際關系與人際溝通能力：識人、用人 ?沖突管理能力 ?授權 ?激勵能力：期望式領導 ?培訓與教練能力 ?概念思維能力：目標設立、計劃制定與行動決策 ?自我管理與以身作則 團隊的規(guī)范 ?由團隊成員共同制定，以沖突管理規(guī)范為例 ? 我批評的是觀點，不是個人 ? 我認為別人對我觀點的批評與對我本身的評價無關 ? 我關心如何得到最好的可行性方案，而不是輸贏 ? 我鼓勵每個人來分享和掌握所有相關信息 ? 我愿意傾聽每個人的觀點，即使我有不同意見 ? 如果某人對我所說的內容不清楚，我會復述 ? 在嘗試整合不同的觀點前，我會先區(qū)分它們 ? 我會努力理解雙方的觀點 ? 當證據清晰地顯示我應該改變觀點時，我會毫不猶豫地改變自己 ? 我強調在既定可用資料的基礎上，合理地尋找最佳可行方案 ? 我遵守沖突的黃金規(guī)則 團隊的資源 ?外部支持 ?內部支持 ?合理分配資源 ?必須共享資源 團隊凝聚力的基本規(guī)律 ? 領導者的高期望 ? 信息溝通暢通 ? 團隊達成目標的程度 ? 成員需求的滿足程度高 ? 團隊成員之間的聯系程度超過與外界的聯系 ? 團隊規(guī)模較?。?12個之內） ? 成員的相似性強 ? 外界對團隊的壓力大 ? 團隊進入門檻高 ? 團隊的在組織或社會中的地位高 高 凝 聚力產生的原因 團隊士氣 ? 士氣的基礎主要來自群體內部的凝聚力 ? 團隊能適應外部變化，同時也能有效處理內部的沖突 ? 團隊成員有強烈的認同感、歸屬感和滿意感 ? 團隊成員都比較明確地了解并認同團
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