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正文內(nèi)容

生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址(1)(編輯修改稿)

2025-06-17 14:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 售量 單價-固定成本-單位變動成本 銷售量= 0 可推導(dǎo)出: 保本銷售量 (Q*)=固定成本 /(單價 — 單位變動成本 ) 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ 0 Vo 產(chǎn)(銷)量 成本 FC2 (廠址 1固定成本) FC1 (廠址 1固定成本) TC1 (廠址 1總成本) TC2(廠址 2總成本) 收入 制造業(yè)選址中量本利方法的應(yīng)用 (銷售量,售價都可假定一樣 ) V1 V2 B A C 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ 0 Vo 產(chǎn)(銷)量 成本 FC2 (廠址 1固定成本) FC1 (廠址 1固定成本) TC1 (廠址 1總成本) TC2(廠址 2總成本) 收入 P1 服務(wù)業(yè)選址中量本利方法的應(yīng)用 (售價可假定一樣,但選址不同,銷售量相差大) V1 V2 B A C V3 V4 P2 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ 0 盈虧平衡點 Vo V1 V2 產(chǎn)(銷)量 成本 FC2 FC1 TC1 TC2 收入 利潤 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ ? ?量本利分析法是從經(jīng)濟上比較不同選址方案的盈利水平 。但選址涉及多方面因素 , 很多因素難以量化 , 且 各因素影響的重要程度不同 , 因此為綜合考慮各影響因素及其重要度 , 可根據(jù)重要度不同對各因素賦以不同的權(quán)重 ,然后給每個備選方案的每個因素打分 , 最后采取一定的辦法進行最優(yōu)決策 。 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ ?具體步驟為: ?① 列出影響選址的影響因素 , 即備選方案; ?② 賦予每個因素以權(quán)重 , 以反映它在目前選址中的相對重要程度; ?③ 確定每個因素打分的取值范圍; ?④ 請有關(guān)專家對每個候選廠址評分; ?⑤ 采取一定方法選擇最優(yōu)方案 。 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ ?評分法舉例 P137 800 900 840 1100 合 計 30 40 30 50 稅收穩(wěn)定性 30 40 30 50 環(huán)境污染法規(guī) 140 160 160 200 運輸?shù)撵`活性及前景 100 120 120 150 生活條件 200 200 220 250 勞動力供應(yīng)情況 80 90 80 100 水源供應(yīng)的充足程度 220 250 200 300 未來燃料可獲性 C B A 候選廠址 最高分數(shù) 選址因素 最高分數(shù)代表了各因素權(quán)重或重要性的不同 ?怎么從 A,B,C中選擇最優(yōu)方案? 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ ?評分法舉例 ( 加權(quán)法形式 ) P138 選址因素 權(quán)重 候選廠址 A B C 交通條件 70 100 80 土地狀況 80 70 100 停車場可獲性 70 60 60 公眾態(tài)度 90 80 90 擴展?jié)摿? 90 80 80 得分 80 80 ?每個因素給一個權(quán)重,每一個選址因素的最高分值相同,均為100,所有權(quán)重相加得 1。 (怎么選擇最優(yōu)方案?) 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ ?當權(quán)重與分數(shù)已經(jīng)確定后 , 如何從多個備選方案選擇最優(yōu)方案 ? 有以下幾個方法: ( P138) ?: 如果多個備選方案中有一些方案的每項指標值( 點數(shù) /分數(shù) ) 都不優(yōu)于某一方案的對應(yīng)的指標值 , 則這些備選方案都可以淘汰 。 ?: 對某些評價指標設(shè)置最低值 , 任何方案的相應(yīng)指標若低于這個最低值 , 則該方案被淘汰 。 ?: 將每個方案的各項指標分值乘以各項指標的權(quán)重之后求和 , 取加權(quán)和最大者 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ ?加權(quán)法另一例 考慮因素 權(quán)重 系數(shù) 甲方案 乙方案 丙方案 評分值 加權(quán) 得分 評分值 加權(quán) 得分 評分值 加權(quán) 得分 政策與規(guī)劃 50 40 40 居住人口 40 40 30 配套設(shè)施 40 50 40 購買力 40 50 30 地理位置 30 40 1
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