營業(yè)部如何有效提升新人六個月轉(zhuǎn)正率(編輯修改稿)
2025-06-17 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）根據(jù)分公司要求，對非分紅險種條款進行培訓 負責人：輔導專員 /教導員 召開推薦人訓前會 內(nèi)容包括： 1）分公司銜接訓練課程安排 2）對推薦人的職責要求：定期詢問新人學習狀況、督促出勤 并按照課程安排的時間陪同展業(yè) 負責人：營業(yè)部經(jīng)理 /輔導專員 工作內(nèi)容： “ 通知、落實 ” 為主 輔導專員定期反饋新人出勤狀況給推薦人 對于缺勤新人，要求推薦人督促并向營業(yè)部經(jīng)理 說明新人缺勤原因 根據(jù)分公司訓練要求，通知陪同展業(yè)時間 推薦人填寫 “ 陪同展業(yè)信息反饋表 ” ，交營業(yè)部經(jīng)理 負責人：輔導專員 營業(yè)部銜接訓練第二階段 營業(yè)部銜接訓練第三階段 ? 目標：達到三個月轉(zhuǎn)正率 50%，六個月轉(zhuǎn)正率 85% ? 時間：新人回營業(yè)部后的四周 第一、二周 時間：每周二次
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