報告題目：以營業(yè)部經(jīng)營為核心-分公司如何落實營業(yè)(編輯修改稿)
2025-09-12 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 至勸退、開除 ?不定期抽查營業(yè)部考勤情況 營業(yè)區(qū)經(jīng)理、組訓、 行政助理 ?對出勤率低于 80%的營業(yè)部要求上報早會行事歷及出勤人員名單，并限制考勤扣款的使用 人管、市場市 營銷論談 管理要求 監(jiān)督評估人 營業(yè)部匯報管理 ?營業(yè)部制定營業(yè)部會議行事歷并張貼在部職場內(nèi) 營業(yè)區(qū)企劃 ?會議要求有會議紀要，并要求營業(yè)部有會議檔案 企劃室 ?營業(yè)部每日早會、二次晨會；每周開一次主任會、兩次夕會；每月一次總結、表彰會 /計劃落實會 營業(yè)區(qū)經(jīng)理、組訓 ?要求營業(yè)部每日公布業(yè)績并更新業(yè)績板 營業(yè)區(qū)企劃 ?營銷部將不定期抽檢營業(yè)部的會議檔案、業(yè)績板的更新情況，對做的好營
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