職員素質(zhì)提升訓(xùn)練系列教材-3打造團(tuán)隊(duì)精神(編輯修改稿)
2025-06-17 13:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4. 授權(quán)，決策權(quán)力下放 自己知道 他人不知道 自己知道 他人知道 自己不知道 他人不知道 自己不知道 他人知道 我知 他知 打造團(tuán)隊(duì)精神 成人期 — 解散期 1. 成員間 “ 互賴 ” 、 “ 雙贏 ” 觀點(diǎn)深入人心 2. 培養(yǎng)自信，敢于不斷超越自我 3. 有效的團(tuán)體會(huì)議，共同參與管理團(tuán)隊(duì)事務(wù) 4. 集思廣益，善于群策群力，運(yùn)用有效解決問(wèn) 題的技能，使團(tuán)體智商大于個(gè)人智商 打造團(tuán)隊(duì)精神 頭腦風(fēng)暴法 規(guī)則 頭腦風(fēng)暴法 集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則 利用群體的智慧 －不批評(píng)別人的意見(jiàn)； －歡迎奇特的構(gòu)思； －不突出個(gè)人表現(xiàn)，人人參與； －注重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量。 打造團(tuán)隊(duì)精神 演練 10分鐘， 30條建議 1 請(qǐng)找出本教室可以改進(jìn)的地方及方法。 集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則 2 怎樣的上司才理想？ 3 哪些因素可以激發(fā)人的工作積極性？ 打造團(tuán)隊(duì)精神 與上司的相處之道 1. 理解上司的立場(chǎng) 2. 有事情要先向上司報(bào)告 3. 工作到一個(gè)段落，需向上司報(bào)告 4. 向上司提出自己的意見(jiàn) 5. 向上司提供情報(bào) 6. 依上司的指示行事 7. 不要在背地說(shuō)上層主管的閑語(yǔ) 打造團(tuán)隊(duì)精神 與上司的相處之道 1. 力求在工作中能說(shuō)能做 2. 不可成為去處不明的人 3. 提出問(wèn)題要選擇時(shí)機(jī) 4. 學(xué)會(huì)勤于報(bào)告 5. 當(dāng)說(shuō)則說(shuō)，不當(dāng)說(shuō)絕對(duì)不可說(shuō) 6. 實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力 7. 學(xué)會(huì)把握上司的期望 8. 設(shè)法消除與上司的心理距離 9. 嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足 避開(kāi)讓上司感到困擾的行為 打造團(tuán)隊(duì)精神 與上司的相處之道 ? 理由正當(dāng)未必行得通 ? 切忌突然提出意見(jiàn)或建議 ? 讓上司也表示意見(jiàn) ? 至少要準(zhǔn)備三個(gè)腹案 ? 重復(fù)上司說(shuō)的話 ? 使第三者作證 獲得認(rèn)可的具體方法 打造團(tuán)隊(duì)精神 1. 敬而遠(yuǎn)之型 2. 我行我素型 3. 自我推銷(xiāo)型 4. 持批評(píng)態(tài)度型 5. 鋒芒畢露型 與上司的相處之道 難為上司容納的五種類(lèi)型的下屬 打造團(tuán)隊(duì)精神 建立良好人際關(guān)系 用心，而不是用腦。 希望別人怎樣待我，我就怎樣去待別人。 做對(duì)方認(rèn)為重要的，而不是自己認(rèn)為重要的。 看人的優(yōu)點(diǎn)，與別人的優(yōu)點(diǎn)相處。 真誠(chéng)地贊賞他人。 世上絕無(wú)愚蠢的人。 打造團(tuán)隊(duì)精神 牧師與小偷 打造團(tuán)隊(duì)精神 合作才可達(dá)成功 打造團(tuán)隊(duì)精神 Qamp。A 要點(diǎn)整理 三人學(xué)習(xí) 打造團(tuán)隊(duì)精神 實(shí)踐計(jì)劃 實(shí)踐計(jì)劃 本課程我感觸最深的地方是： 我將在自己的工作（生活）中
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