博商——帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-06-17 13:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 社交是浪費(fèi)時(shí)間、實(shí)際、控制、直率、好爭(zhēng)論、堅(jiān)持己見(jiàn)、不道歉、好斗、義氣 ?情感與身心 工作型、生活在目標(biāo)中、難放松、一病便是大病、注重方向、煩躁、性急、強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、輕細(xì)節(jié)、有主見(jiàn)、行動(dòng)力強(qiáng)、主動(dòng)創(chuàng)造、執(zhí)著、愈挫愈勇、藝術(shù)性差、情感弱 對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己無(wú)所謂 a href= /a a href= /a ? 馬斯洛需求理論 ? 生理需要 ? 安全需要 ? 歸屬與愛(ài)的需要 ? 尊重需要 ? 自我實(shí)現(xiàn)的需要 激勵(lì)因素 a href= /a a href= /a ? 結(jié)論 ? 內(nèi)心需要的滿足是行為的目的 ? 先滿足低水平需要，才有高水平需要 ? 某個(gè)時(shí)間需求可以滿足，但長(zhǎng)期看，需要不可能完全被滿足 ? 不同層次需要可以同時(shí)并存，但有主次之分 ? 低層次需要滿足后，持續(xù)刺激，效果遞減 ? 隨著職位上升，需求層次可能上升，由外在轉(zhuǎn)向內(nèi)在 激勵(lì)因素 a href= /a a href= /a ? 雙因素理論 ? 滿意的對(duì)立面是 “ 沒(méi)有滿意 ” ，不滿意的對(duì)立面是 “ 沒(méi)有不滿意” ? 消除不滿意因素并不必然帶來(lái)滿意 ? 使員工滿意的基本屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的，即激勵(lì)因素 ? 使員工不滿意的多是工作環(huán)境或工作關(guān)系方面的，即保健因素 ? 兩者有時(shí)重疊 激勵(lì)因素 a href= /a a href= /a ? ERG理論 ? 生存需要 ? 相互關(guān)系需要 ? 成長(zhǎng)需要 ?結(jié)論 ? 各種層次的需要可同時(shí)并存，共同發(fā)揮激勵(lì)作用 ? 對(duì)每一層次的需要，滿足越少，則越希望得到滿足 ? 如果較高層次需要得不到滿足，對(duì)滿足較低層次需要的欲望就會(huì)加強(qiáng) 激勵(lì)因素 a href= /a a href= /a 第五講：如何激勵(lì)員工（下） ? 激勵(lì)要素（下） ? 激勵(lì)員工的七星陣 a href= /a a href= /a ? 成就動(dòng)機(jī)理論 ? 成就需要：追求卓越，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，爭(zhēng)取成功的內(nèi)驅(qū)力。 ? 權(quán)力需要：促使別人順從自己意志的欲望。喜歡承擔(dān)責(zé)任，努力影響和控制別人，重視地位。 ? 親和需要：尋求與別人建立友善且親近的人際關(guān)系 ?結(jié)論 ? 成就動(dòng)機(jī)高：獨(dú)立性強(qiáng)，關(guān)心工作環(huán)境的改善，力求做到最好 ? 權(quán)力動(dòng)機(jī)高：善于行使制度所賦予的權(quán)力影響力 ? 親和動(dòng)機(jī)高：關(guān)心團(tuán)體的接納和認(rèn)可，擔(dān)心被團(tuán)體疏遠(yuǎn)，只要有被疏遠(yuǎn)的可能，其決策就會(huì)變的消極而猶豫不決 激勵(lì)因素 a href= /a a href= /a ?訓(xùn)練成就動(dòng)機(jī)的方法 ? 通過(guò)介紹高成就動(dòng)機(jī)者的事跡來(lái)激發(fā)受訓(xùn)者的成就動(dòng)機(jī)
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