【文章內(nèi)容簡介】 集團綜合評價 黑五類集團的銷售凈利率呈逐年下降的態(tài)勢，而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則是平穩(wěn)下降，但變化幅度不大。說明黑五類集團的資產(chǎn)凈利率的降低主要是由銷售凈利率的下降造成的，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降也起次要作用 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團綜合評價 黑五類集團的凈利潤呈逐年下降趨勢，而銷售收入除了 1999年外，其余的 4年的變化都不大，而且略有上升，說明黑五類集團銷售凈利率的下降的主要原因是凈利潤的下降 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團綜合評價 黑五類集團銷售收入與全部成本的變化是同步的，但是二者的差距呈縮小的態(tài)勢，這是凈利潤下降的主要原因 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團綜合評價 從黑五類集團全部成本的構(gòu)成因素的變化圖可以看出，銷售費用的增長過快是黑五類集團利潤空間逐年縮小的主要因素 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團綜合評價 黑五類集團銷售費用變化圖 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團綜合評價 黑五類集團的銷售收入、全部成本、所得稅和凈利的對比變化圖 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團綜合評價 黑五類集團的其他利潤及其構(gòu)成的幾個因素 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團綜合評價 黑五類集團面臨的問題 簡棣、吳萬成、樓彧、王飛鳴 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團綜合評價 黑五類面臨的主要問題： 董事會創(chuàng)始人處于絕對控股地位，呈現(xiàn)出 一元結(jié)構(gòu)，不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 一元結(jié)構(gòu)董事會 公司實行事業(yè)部制，但其運行的方式是直 線職能制，使集團化管理不能有效實施 事業(yè)部制 有其形無其實 集團化管理中的重要職能戰(zhàn)略管理、人力 資 源管理缺位，使戰(zhàn)略支持保證系統(tǒng)薄弱 管理幅度過大、越級指揮現(xiàn)象較多、部門、 人員職責不清，極大的降低了組織效率 大量存在違反 組織游戲規(guī)則 管理組織方式滯后于企業(yè)發(fā)展 集團化管理 中功能缺位 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團綜合評價 黑五類集團目前存在的問題： 新產(chǎn)品銷售困擾企業(yè)發(fā)展 新產(chǎn)品導入市場 呈現(xiàn)出盲目性 新產(chǎn)品導入市場沒有嚴格的市場調(diào)研，導致 新產(chǎn)品進入市場后無目標、無考核的狀態(tài) 企業(yè)品牌和產(chǎn)品 品牌融合性差 多年來，黑芝麻糊在產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)中一 花獨 秀，新產(chǎn)品推廣受到企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌融 合性差的困擾， 無形資產(chǎn)綜合利用程度低 產(chǎn)品廣告與產(chǎn)品 生命周期不匹配 河粉產(chǎn)品進入市場廣告訴求未建立在新產(chǎn)品導入 期，而是建立在成長期 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團綜合評價 黑五類集團目前存在的問題： 人力資源管理薄弱 人力資源管理處 于無計劃狀態(tài) 人力資源管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)模不適應(yīng) ，處于 無職能部門、無計劃管理狀態(tài) 經(jīng)營管理人 員流動性大 經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才流動性大，影 響企業(yè)發(fā)展，同時也提高了企業(yè)培訓成本 考核、激勵 存在缺陷 由于考核與激勵機制存在缺陷，使之產(chǎn)生“多 干多罰、少干少罰、不干不罰“的現(xiàn)象，挫傷 了員工的積極性 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團綜合評價 黑五類集團目前存在的問題： 企業(yè)文化亟待整合 缺乏系統(tǒng)明確的價值觀和經(jīng)營理念 企業(yè)文化沒有對職工行為起到規(guī)范作用，文化沖突嚴重 缺乏與企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展階段所處環(huán)境所匹配的新的經(jīng)營理念 企業(yè)好的價值觀由于宣傳貫徹不到位，沒有得到絕大多數(shù)員工 的認同 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團綜合評價 黑五類 集團 SWOT分析 鄒春暉 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團綜合評價 黑五類集團 SWOT分析 一、黑五類集團公司宏觀環(huán)境分析 二、黑五類集團公司市場環(huán)境分析（機會和威脅） 三、黑五類集團公司市場競爭優(yōu)勢 四、黑五類集團公司市場競爭劣勢 五、方便食品企業(yè)要素分析 六、食品行業(yè)競爭要素分析 七、黑五類集團公司 SWOT分析 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團公司宏觀環(huán)境分析（ 1） 經(jīng)濟全球化 經(jīng)濟體制市場化 資源配置國際化 金融全球化 全球信息化 互聯(lián) 性 整合性 敏捷性 虛擬性 組織結(jié)構(gòu)扁平化 跨國公司迅速發(fā)展（ 20世紀 60年代，跨國公司 7276家，下屬子公司 27300家； 90年代初，跨國公司 3B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。7000家，子公司 1B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。70000家；世界總 產(chǎn)值的 40%，貿(mào)易總額的 50%，技術(shù)轉(zhuǎn)讓的 75%，都是跨國公司完成 第二章 黑五類集團綜合評價 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團公司宏觀環(huán)境分析（ 2） 跨國公司兼 并成為浪潮 20202020年，世界經(jīng)濟總體增長年均速度 略高于 3%，發(fā)展中國家略高于 5% 知識型經(jīng)濟在世界范圍內(nèi)崛起 首次出現(xiàn)真正意義上的全球兼并 發(fā)展中國家加入企業(yè)并購行列 跨洲、跨國并購頻繁 強強聯(lián)合風起云涌 同行并購多，跨行業(yè)少，合作型多，惡意并購少 高技術(shù)領(lǐng)域并購興起 產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合勢頭迅猛 并購過程中普遍出現(xiàn)明顯的戰(zhàn)略驅(qū)動型特征 第二章 黑五類集團綜合評價 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團公司宏觀環(huán)境分析（ 3） 國內(nèi)經(jīng) 濟 環(huán)境分析 經(jīng)過三年國企改革初見成效 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度增大 短缺經(jīng)濟時代已經(jīng)結(jié)束 政府調(diào)控政策發(fā)生變化 將保持 67%的年均增長速度 若干政 策趨勢 國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整 堅持現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向 加快發(fā)展資本市場 理順收入分配 大力推進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展 第二章 黑五類集團綜合評價 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團公司市場環(huán)境分析（ 1） 我國食品工業(yè)的主要問題是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，特別是方便食品生產(chǎn)遠不能適應(yīng)大眾需求，如居民人均占有食品制成品不足 40％，而發(fā)達國家在 80％以上 市場空 間巨大 符合政 策 導向 利用新技術(shù)開發(fā)米粉等適應(yīng)市場需求的新品種列入國 家食品“十五”規(guī)劃 綠色食品 前途光明 從食品業(yè)發(fā)展趨勢看，無污染、無公害的綠色食品將 成為國際食品貿(mào)易的主流，快點河粉可以躋身其中 機會 2020 年，我國方便面總產(chǎn)量為 億包 ,人均 15 包。同期韓國、日本人均消費量為 80、40包 產(chǎn)品市 場廣闊 第二章 黑五類集團綜合評價 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團公司市場環(huán)境分析（ 2） 我國食品產(chǎn)業(yè) 占世界食品產(chǎn) 業(yè)比重小 我國人口占全世界的 22%，而目前我國食品產(chǎn)業(yè) 占世界食品產(chǎn)業(yè)的比重，無論從 產(chǎn)量上還是產(chǎn)值 上都遠遠低于這個比例 我國食品產(chǎn)業(yè) 占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值小 比重小 1995年食品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達到農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的 38%， 幾年來這個數(shù)字大體每年以 2%的幅度持續(xù)上升， 但與發(fā)達國家的 80%－ 90%相比，差距仍然巨大 食品企業(yè)處于 高速發(fā)展時期 農(nóng)村市場廣闊 我國人口 80%以上的農(nóng)民基本上延續(xù)著帶有“自給 自足“色彩的生活方式。今后隨著農(nóng)民生活水平的 提高，農(nóng)村將成為食品生產(chǎn)加工的廣闊市場 我國總體上剛進入小康階段，處于食品生產(chǎn)加工 高速發(fā)展的時期，食品工業(yè)實現(xiàn)了年平均 14％的 高速增長 機會 第二章 黑五類集團綜合評價 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團公司市場環(huán)境分析（ 3） 國家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略，為西部食品工業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)、資金、人才的支持。 根據(jù)《中國西部地區(qū)食品工業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃建議》 國家發(fā)展戰(zhàn)略 第二章 黑五類集團綜合評價 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團公司市場環(huán)境分析（ 3） 威脅 居民消費 意愿不強 城鄉(xiāng)消費 差距擴大 對經(jīng)濟增長和工資增加預期不高。前段時間中國股 票市場連續(xù)下跌，影響了消費。目前中國有六千萬 股民，大部分股民已將股票收入作為消費的來源之一 最新統(tǒng)計數(shù)字 顯示，百分之六十三的消費零售額來 自城市 零售市場的現(xiàn)狀 出口增 加下降 低收入群 體比例大 出口增加下降，加大國內(nèi)消費壓力。入世后，進口 肯定會增加。明年供大于求的市場，對零售業(yè)不利 低收入群體仍占相當大比例。教育醫(yī)療房改等費用的 增加都在分流零售業(yè)利潤來源 第二章 黑五類集團綜合評價 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團公司市場環(huán)境分析（ 4） 威脅 安全衛(wèi)生壁壘很可能會成為食品企業(yè)入世后最大的威脅 在發(fā)達國家，安全 衛(wèi)生已經(jīng)成為食品 行業(yè)的通行規(guī)則 食品企業(yè)要通過三項認證，才能取得外國消費 者的信 任：管理上通過ＩＳＯ９０００認證， 安全衛(wèi)生上通過ＨＡＣＣＰ認證，而環(huán)保上 通過ＩＳＯ１４０００認證 國內(nèi)消費者的安全 衛(wèi)生意識會不斷提高 入世后，國內(nèi)消費者的安全衛(wèi)生意識會不斷 提高，國外又有洋食品大舉進入，食品工業(yè) 必然面臨大改組、大分化，就食品業(yè)而言在 三至五年內(nèi)挑戰(zhàn)大于機遇 第二章 黑五類集團綜合評價 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團公司市場環(huán)境分析（ 5） 威脅 河粉以其獨 特的優(yōu)點將引 入競爭對手 河粉由于其接近于綠色食品，必將引起方 便面生產(chǎn)企業(yè)的重視，方便面生產(chǎn)廠家不 會視而不見 ，強大競爭對手的進入僅僅是 時間上的問題 第二章 黑五類集團綜合評價 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團公司市場競爭優(yōu)勢分析 企業(yè)初 具規(guī)模 產(chǎn)品品牌 優(yōu)勢明顯 知名度很高 明星產(chǎn)品取 得知識產(chǎn)權(quán) 美譽度較好 社會資 源豐富 第二章 黑五類集團綜合評價 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團公司市場競爭劣勢分析 資金缺 口嚴重 新產(chǎn)品進入 市場緩慢 經(jīng)濟效益下滑 自我發(fā)展能力 降低 融資渠 道狹窄 企業(yè)品牌主 導地位脆弱 缺乏高級經(jīng) 營管理人才 第二章 黑五類集團綜合評價 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 方便食品企業(yè)特點分析 你的行業(yè)中的競爭的數(shù)量： 許多 你的行業(yè)被幾個大公司所統(tǒng)治： 是 你的行業(yè)中三大公司總的市場份額是： ≤ 40% 平均要幾年新技術(shù)就會改變行業(yè)的經(jīng)營方式： 5 年 新的競爭者進入這個行業(yè)的障礙 高 競爭對手脫離這個行業(yè)障礙： 一般 這個行業(yè)在總的市場需求上是： 發(fā)展 你 又 一 個 可 以 利 用 的 巨 大 而 未 開 發(fā) 的 市 場 是 這個行業(yè)的產(chǎn)品線所能提供的特點和選擇是： 有限的 顧客購買本公司的產(chǎn)品時，顧客有很大討價還價的余地： 不是 顧客能找到公司的代替品： 很容易 供應(yīng)商對這個行業(yè)有很大的影響力？ 不是 在購買本公司產(chǎn)品時，顧客有很大的討價還價能力？ 不是 分銷商在這個行業(yè)中發(fā)揮者主要作用？ 是 產(chǎn) 品 的 毛 利 是 ： 大 第二章 黑五類集團綜合評價 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 食品行業(yè)競爭要素分析