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正文內(nèi)容

廣西黑五類食品集團(tuán)有限責(zé)任公司管理咨詢項(xiàng)目診斷報(bào)告_[全文(編輯修改稿)

2024-10-15 15:59 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 黑五類集團(tuán)的銷售凈利率呈逐年下降的態(tài)勢(shì),而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則是平穩(wěn)下降,但變化幅度不大。說明黑五類集團(tuán)的資產(chǎn)凈利率的降低主要是由銷售凈利率的下降造成的,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降也起次要作用 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 黑五類集團(tuán)的凈利潤(rùn)呈逐年下降趨勢(shì),而銷售收入除了 1999年外,其余的 4年的變化都不大,而且略有上升,說明黑五類集團(tuán)銷售凈利率的下降的主要原因是凈利潤(rùn)的下降 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 黑五類集團(tuán)銷售收入與全部成本的變化是同步的,但是二者的差距呈縮小的態(tài)勢(shì),這是凈利潤(rùn)下降的主要原因 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 從黑五類集團(tuán)全部成本的構(gòu)成因素的變化圖可以看出,銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)過快是黑五類集團(tuán)利潤(rùn)空間逐年縮小的主要因素 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 黑五類集團(tuán)銷售費(fèi)用變化圖 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 黑五類集團(tuán)的銷售收入、全部成本、所得稅和凈利的對(duì)比變化圖 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 黑五類集團(tuán)的其他利潤(rùn)及其構(gòu)成的幾個(gè)因素 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 黑五類集團(tuán)面臨的問題 簡(jiǎn)棣、吳萬成、樓彧、王飛鳴 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 黑五類面臨的主要問題: 董事會(huì)創(chuàng)始人處于絕對(duì)控股地位,呈現(xiàn)出 一元結(jié)構(gòu),不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 一元結(jié)構(gòu)董事會(huì) 公司實(shí)行事業(yè)部制,但其運(yùn)行的方式是直 線職能制,使集團(tuán)化管理不能有效實(shí)施 事業(yè)部制 有其形無其實(shí) 集團(tuán)化管理中的重要職能戰(zhàn)略管理、人力 資 源管理缺位,使戰(zhàn)略支持保證系統(tǒng)薄弱 管理幅度過大、越級(jí)指揮現(xiàn)象較多、部門、 人員職責(zé)不清,極大的降低了組織效率 大量存在違反 組織游戲規(guī)則 管理組織方式滯后于企業(yè)發(fā)展 集團(tuán)化管理 中功能缺位 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 黑五類集團(tuán)目前存在的問題: 新產(chǎn)品銷售困擾企業(yè)發(fā)展 新產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng) 呈現(xiàn)出盲目性 新產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)沒有嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研,導(dǎo)致 新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后無目標(biāo)、無考核的狀態(tài) 企業(yè)品牌和產(chǎn)品 品牌融合性差 多年來,黑芝麻糊在產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)中一 花獨(dú) 秀,新產(chǎn)品推廣受到企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌融 合性差的困擾, 無形資產(chǎn)綜合利用程度低 產(chǎn)品廣告與產(chǎn)品 生命周期不匹配 河粉產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)廣告訴求未建立在新產(chǎn)品導(dǎo)入 期,而是建立在成長(zhǎng)期 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 黑五類集團(tuán)目前存在的問題: 人力資源管理薄弱 人力資源管理處 于無計(jì)劃狀態(tài) 人力資源管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)模不適應(yīng) ,處于 無職能部門、無計(jì)劃管理狀態(tài) 經(jīng)營(yíng)管理人 員流動(dòng)性大 經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)性大,影 響企業(yè)發(fā)展,同時(shí)也提高了企業(yè)培訓(xùn)成本 考核、激勵(lì) 存在缺陷 由于考核與激勵(lì)機(jī)制存在缺陷,使之產(chǎn)生“多 干多罰、少干少罰、不干不罰“的現(xiàn)象,挫傷 了員工的積極性 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 黑五類集團(tuán)目前存在的問題: 企業(yè)文化亟待整合 缺乏系統(tǒng)明確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)文化沒有對(duì)職工行為起到規(guī)范作用,文化沖突嚴(yán)重 缺乏與企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段所處環(huán)境所匹配的新的經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)好的價(jià)值觀由于宣傳貫徹不到位,沒有得到絕大多數(shù)員工 的認(rèn)同 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 黑五類 集團(tuán) SWOT分析 鄒春暉 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 黑五類集團(tuán) SWOT分析 一、黑五類集團(tuán)公司宏觀環(huán)境分析 二、黑五類集團(tuán)公司市場(chǎng)環(huán)境分析(機(jī)會(huì)和威脅) 三、黑五類集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、黑五類集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 五、方便食品企業(yè)要素分析 六、食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素分析 七、黑五類集團(tuán)公司 SWOT分析 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團(tuán)公司宏觀環(huán)境分析( 1) 經(jīng)濟(jì)全球化 經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)化 資源配置國(guó)際化 金融全球化 全球信息化 互聯(lián) 性 整合性 敏捷性 虛擬性 組織結(jié)構(gòu)扁平化 跨國(guó)公司迅速發(fā)展( 20世紀(jì) 60年代,跨國(guó)公司 7276家,下屬子公司 27300家; 90年代初,跨國(guó)公司 3B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。7000家,子公司 1B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。70000家;世界總 產(chǎn)值的 40%,貿(mào)易總額的 50%,技術(shù)轉(zhuǎn)讓的 75%,都是跨國(guó)公司完成 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團(tuán)公司宏觀環(huán)境分析( 2) 跨國(guó)公司兼 并成為浪潮 20202020年,世界經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)年均速度 略高于 3%,發(fā)展中國(guó)家略高于 5% 知識(shí)型經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)崛起 首次出現(xiàn)真正意義上的全球兼并 發(fā)展中國(guó)家加入企業(yè)并購(gòu)行列 跨洲、跨國(guó)并購(gòu)頻繁 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合風(fēng)起云涌 同行并購(gòu)多,跨行業(yè)少,合作型多,惡意并購(gòu)少 高技術(shù)領(lǐng)域并購(gòu)興起 產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合勢(shì)頭迅猛 并購(gòu)過程中普遍出現(xiàn)明顯的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型特征 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團(tuán)公司宏觀環(huán)境分析( 3) 國(guó)內(nèi)經(jīng) 濟(jì) 環(huán)境分析 經(jīng)過三年國(guó)企改革初見成效 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度增大 短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束 政府調(diào)控政策發(fā)生變化 將保持 67%的年均增長(zhǎng)速度 若干政 策趨勢(shì) 國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整 堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向 加快發(fā)展資本市場(chǎng) 理順收入分配 大力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團(tuán)公司市場(chǎng)環(huán)境分析( 1) 我國(guó)食品工業(yè)的主要問題是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,特別是方便食品生產(chǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)大眾需求,如居民人均占有食品制成品不足 40%,而發(fā)達(dá)國(guó)家在 80%以上 市場(chǎng)空 間巨大 符合政 策 導(dǎo)向 利用新技術(shù)開發(fā)米粉等適應(yīng)市場(chǎng)需求的新品種列入國(guó) 家食品“十五”規(guī)劃 綠色食品 前途光明 從食品業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看,無污染、無公害的綠色食品將 成為國(guó)際食品貿(mào)易的主流,快點(diǎn)河粉可以躋身其中 機(jī)會(huì) 2020 年,我國(guó)方便面總產(chǎn)量為 億包 ,人均 15 包。同期韓國(guó)、日本人均消費(fèi)量為 80、40包 產(chǎn)品市 場(chǎng)廣闊 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團(tuán)公司市場(chǎng)環(huán)境分析( 2) 我國(guó)食品產(chǎn)業(yè) 占世界食品產(chǎn) 業(yè)比重小 我國(guó)人口占全世界的 22%,而目前我國(guó)食品產(chǎn)業(yè) 占世界食品產(chǎn)業(yè)的比重,無論從 產(chǎn)量上還是產(chǎn)值 上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)比例 我國(guó)食品產(chǎn)業(yè) 占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值小 比重小 1995年食品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的 38%, 幾年來這個(gè)數(shù)字大體每年以 2%的幅度持續(xù)上升, 但與發(fā)達(dá)國(guó)家的 80%- 90%相比,差距仍然巨大 食品企業(yè)處于 高速發(fā)展時(shí)期 農(nóng)村市場(chǎng)廣闊 我國(guó)人口 80%以上的農(nóng)民基本上延續(xù)著帶有“自給 自足“色彩的生活方式。今后隨著農(nóng)民生活水平的 提高,農(nóng)村將成為食品生產(chǎn)加工的廣闊市場(chǎng) 我國(guó)總體上剛進(jìn)入小康階段,處于食品生產(chǎn)加工 高速發(fā)展的時(shí)期,食品工業(yè)實(shí)現(xiàn)了年平均 14%的 高速增長(zhǎng) 機(jī)會(huì) 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團(tuán)公司市場(chǎng)環(huán)境分析( 3) 國(guó)家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略,為西部食品工業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)、資金、人才的支持。 根據(jù)《中國(guó)西部地區(qū)食品工業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃建議》 國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團(tuán)公司市場(chǎng)環(huán)境分析( 3) 威脅 居民消費(fèi) 意愿不強(qiáng) 城鄉(xiāng)消費(fèi) 差距擴(kuò)大 對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和工資增加預(yù)期不高。前段時(shí)間中國(guó)股 票市場(chǎng)連續(xù)下跌,影響了消費(fèi)。目前中國(guó)有六千萬 股民,大部分股民已將股票收入作為消費(fèi)的來源之一 最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字 顯示,百分之六十三的消費(fèi)零售額來 自城市 零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀 出口增 加下降 低收入群 體比例大 出口增加下降,加大國(guó)內(nèi)消費(fèi)壓力。入世后,進(jìn)口 肯定會(huì)增加。明年供大于求的市場(chǎng),對(duì)零售業(yè)不利 低收入群體仍占相當(dāng)大比例。教育醫(yī)療房改等費(fèi)用的 增加都在分流零售業(yè)利潤(rùn)來源 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團(tuán)公司市場(chǎng)環(huán)境分析( 4) 威脅 安全衛(wèi)生壁壘很可能會(huì)成為食品企業(yè)入世后最大的威脅 在發(fā)達(dá)國(guó)家,安全 衛(wèi)生已經(jīng)成為食品 行業(yè)的通行規(guī)則 食品企業(yè)要通過三項(xiàng)認(rèn)證,才能取得外國(guó)消費(fèi) 者的信 任:管理上通過ISO9000認(rèn)證, 安全衛(wèi)生上通過HACCP認(rèn)證,而環(huán)保上 通過ISO14000認(rèn)證 國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的安全 衛(wèi)生意識(shí)會(huì)不斷提高 入世后,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的安全衛(wèi)生意識(shí)會(huì)不斷 提高,國(guó)外又有洋食品大舉進(jìn)入,食品工業(yè) 必然面臨大改組、大分化,就食品業(yè)而言在 三至五年內(nèi)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團(tuán)公司市場(chǎng)環(huán)境分析( 5) 威脅 河粉以其獨(dú) 特的優(yōu)點(diǎn)將引 入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 河粉由于其接近于綠色食品,必將引起方 便面生產(chǎn)企業(yè)的重視,方便面生產(chǎn)廠家不 會(huì)視而不見 ,強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入僅僅是 時(shí)間上的問題 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 企業(yè)初 具規(guī)模 產(chǎn)品品牌 優(yōu)勢(shì)明顯 知名度很高 明星產(chǎn)品取 得知識(shí)產(chǎn)權(quán) 美譽(yù)度較好 社會(huì)資 源豐富 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 黑五類集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析 資金缺 口嚴(yán)重 新產(chǎn)品進(jìn)入 市場(chǎng)緩慢 經(jīng)濟(jì)效益下滑 自我發(fā)展能力 降低 融資渠 道狹窄 企業(yè)品牌主 導(dǎo)地位脆弱 缺乏高級(jí)經(jīng) 營(yíng)管理人才 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 方便食品企業(yè)特點(diǎn)分析 你的行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)的數(shù)量: 許多 你的行業(yè)被幾個(gè)大公司所統(tǒng)治: 是 你的行業(yè)中三大公司總的市場(chǎng)份額是: ≤ 40% 平均要幾年新技術(shù)就會(huì)改變行業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式: 5 年 新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的障礙 高 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手脫離這個(gè)行業(yè)障礙: 一般 這個(gè)行業(yè)在總的市場(chǎng)需求上是: 發(fā)展 你 又 一 個(gè) 可 以 利 用 的 巨 大 而 未 開 發(fā) 的 市 場(chǎng) 是 這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品線所能提供的特點(diǎn)和選擇是: 有限的 顧客購(gòu)買本公司的產(chǎn)品時(shí),顧客有很大討價(jià)還價(jià)的余地: 不是 顧客能找到公司的代替品: 很容易 供應(yīng)商對(duì)這個(gè)行業(yè)有很大的影響力? 不是 在購(gòu)買本公司產(chǎn)品時(shí),顧客有很大的討價(jià)還價(jià)能力? 不是 分銷商在這個(gè)行業(yè)中發(fā)揮者主要作用? 是 產(chǎn) 品 的 毛 利 是 : 大 第二章 黑五類集團(tuán)綜合評(píng)價(jià) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素分析
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