生產(chǎn)成本核算考核管理方案(編輯修改稿)
2025-06-17 08:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，依據(jù)材料定額，編制預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)，由成本會(huì)計(jì)審核后作為當(dāng)月水電費(fèi)的考核依據(jù)。 （ 1）根據(jù)預(yù)算，月終由生產(chǎn)制造部核實(shí)用水噸位及用電度數(shù)報(bào)成本會(huì)計(jì) ,由成本會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi) 用總額，對(duì)各車間消耗動(dòng)力三費(fèi)進(jìn)行分配核算。 （ 2）行政后勤部門 使用的水電費(fèi) ,以工廠核定的年度指標(biāo) ,按月平均額度由水電管理部門進(jìn)行管理控制。實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。廠區(qū)內(nèi)水電設(shè)施維護(hù)由水電管理部門進(jìn)行管理 ,確保行政部門的正常使用。 （三）物資盤點(diǎn) 各車間每月末按時(shí)組織人員對(duì)車間庫(kù)存產(chǎn)品分工序進(jìn)行清查盤點(diǎn)，參加盤點(diǎn)人員必須在盤點(diǎn)表上簽字以示責(zé)任，并向財(cái)務(wù)部提供盤點(diǎn)報(bào)表。要求盤點(diǎn)數(shù)量、金額準(zhǔn)確無(wú)誤，無(wú)錯(cuò)盤、漏盤現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)弄虛作假除對(duì)盤點(diǎn)人員每項(xiàng)次罰扣50 元，責(zé)任單位主管 (或車間主任 )處罰 100 元外，并通報(bào)批評(píng)。 各車間要做好盤點(diǎn)工作，做到生產(chǎn)、盤點(diǎn)兩不誤，必要時(shí) 可加班盤點(diǎn)。 按照會(huì)計(jì)結(jié)帳原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行全面盤點(diǎn)（無(wú)論是提前計(jì)劃生產(chǎn)投料或是前期原因積壓造成均在當(dāng)月盤點(diǎn)范圍內(nèi)）應(yīng)全部視為當(dāng)期庫(kù)存，不得漏盤。漏盤一項(xiàng)，扣車間主任 50 元并通報(bào)批評(píng)。 （四）票據(jù)傳遞程序 堅(jiān)持產(chǎn)品 入庫(kù) 隨單走原則，對(duì)當(dāng)天 入庫(kù)及 下轉(zhuǎn)產(chǎn)品必須持有檢驗(yàn)單據(jù)，要注明數(shù)量，確保質(zhì)量。 倉(cāng)庫(kù)及 接收車間應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)票據(jù)清點(diǎn)實(shí)物，經(jīng)雙方核實(shí)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。 車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)每天發(fā)生的各類票據(jù)進(jìn)行分類歸集、記錄，做到日清月結(jié)。投入產(chǎn)出準(zhǔn)確率必須達(dá)到 95%以上，否則將對(duì)車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或做待崗處理。 車間統(tǒng)計(jì)員 對(duì) 入庫(kù)單每十天報(bào)成本會(huì)計(jì)一次，并將票據(jù)交成本會(huì)計(jì)。報(bào)出時(shí)間為每月之 1 21 日下午下班前。超出一日，對(duì)報(bào)表負(fù)責(zé)人罰款 50 元，車間負(fù)責(zé)人罰 100 元。 成本會(huì)計(jì)每周一收集倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單 匯總表（需提供電子版和紙質(zhì)簽字，缺一不可） ，并根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行匯總，與 倉(cāng)庫(kù) 統(tǒng)計(jì)員每周進(jìn)行對(duì)帳；每月之 1 日下班之前 向成本會(huì)計(jì)報(bào)上 月 領(lǐng)用材料匯總表 （需提供電子版和紙質(zhì)簽字，缺一不可） ，由成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)，作為成本考核的依據(jù)。超出一日，對(duì)報(bào)表負(fù)責(zé)人罰款 50元，車間負(fù)責(zé)人罰 100 元。 生產(chǎn)車間每月 2 日前下班之前 向成本 會(huì)計(jì)報(bào)上 月生產(chǎn)工時(shí) 匯總表 （需提供電子版和紙質(zhì)簽字，缺一不可）， 作為成本考核的依據(jù)。超出一日，對(duì)報(bào)表負(fù)責(zé)人罰款 50 元，車間負(fù)責(zé)人罰 100 元。 （五）會(huì)計(jì)報(bào)表制度 各車間統(tǒng)計(jì)員按時(shí)向成 本會(huì)計(jì)提供以下月報(bào)表① 每月 2 日前 車間工時(shí)匯總表（需提供電子版和紙質(zhì)簽字，缺一不可）② 每月 2 日前 物資盤點(diǎn)表；③ 每周 一向成本會(huì)計(jì)提供 :材料 領(lǐng)用明細(xì)匯總表 （需提供電子版和紙質(zhì)簽字，缺一不可） 。每十天向成本會(huì)計(jì)報(bào) 入庫(kù)及 下轉(zhuǎn)產(chǎn)品匯總表。每月 25 日前報(bào)送水電費(fèi)、輔助材料及制造費(fèi)用預(yù)算表，按設(shè)定格式填寫(xiě)，字跡工整、清晰。注明報(bào)表時(shí)間和報(bào)表人。 生產(chǎn)制造部每月 25 日前向成本會(huì)計(jì)報(bào)送各車間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、工位器具、自制設(shè)備、檢具等制造費(fèi)用預(yù)算表。 成本會(huì)計(jì)要積極、主動(dòng)地收集、催收各種報(bào)表資料，認(rèn)真，細(xì)致地做好報(bào)表的核對(duì)、核算工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成成本核算、成本分析工作。若不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，而影響成本核算的責(zé)任人，每項(xiàng)次考核罰責(zé)任人 50 元。 四、成本分析 一個(gè)會(huì)計(jì)月份結(jié)束，由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)人員會(huì)同各車間統(tǒng)計(jì)員、車間主任等對(duì)所負(fù)責(zé)的車間的成本計(jì)劃完成情況做出成本分析。每月 10 日前將上月成本完成情況分析報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析。 成本分析的任務(wù)： （ 1）正確計(jì)算成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異。在進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)先計(jì)算出實(shí)際成本資料，將其與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，這是進(jìn)行成本分析的基礎(chǔ)。在計(jì)算時(shí)，要收集實(shí)際成本資料、計(jì)劃成本資料及其他有關(guān)資料，按規(guī)定的方法進(jìn)行計(jì)算?？刹捎镁幹啤俺杀静町愑?jì)算表”等形式將各種差異通過(guò)一定的方式反映出來(lái)。 （ 2）找出產(chǎn)生差異的原因。根據(jù)具體情況，找出其中影響成本高低的主要原因。一般情況下，影響成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的因素有客觀因素、主觀因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素等。在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)采用科學(xué)的分析方法，計(jì)算出各種不同 因素對(duì)成本升降的影響數(shù)額，并分析出產(chǎn)生差異的具體原因。對(duì)于影響成本升降的每個(gè)因素，都應(yīng)計(jì)算出具體的數(shù)額。根據(jù)數(shù)據(jù)變化的情況，找出成本升降規(guī)律，提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。 （ 3）正確對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。在正確計(jì)算成本差異
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1