平遠鍋叾土特產公司生產成本核算研究開題報告(編輯修改稿)
2025-02-17 16:47 本頁面
【文章內容簡介】 和對勞動力的消耗，這樣，把影響企業(yè)成本的各項耗費都在計劃的范圍之內，所以，企業(yè)一定要加強成本控制，加強企業(yè)的成本核算，才能夠增強市場的適應力和競爭的能力。狄健認為企業(yè)在成本核算中存在的主要問題，計劃經濟模式是比較嚴重的，成本管理體質并不是十分健全的。全面的成本意識是比較落后的，同時土特產企業(yè)的內部軟環(huán)境是比較差的。設計管理制度并不是十分完善的，在施工階段，設計的變更也是比較隨意的。所以說，應該家里規(guī)范的責任權利相結合的成本管理體質，做好土特產生產加工的的成本核算，挖掘企業(yè)潛在的經濟效益，這樣，能夠很好的豎立起全員成本經濟意識，優(yōu)化工程項目內部軟環(huán)境。周慧生認為在我國，工程項目成本一直是項目管理的弱項。在項目前期，由于沒有深入的調研，不能夠準確估算完成項目活動所需要的資源成本，造成了資源不足的局面，甚至部分項目根本就沒有經過科學預測和分析。在決策方面也是會經常出現(xiàn)一些失誤，這樣，土特產成本核算質量等方面的問題。這樣，是可以看到這些觀點與著名作家譚振有些類似。提出解決對策有建立責任相結合的成本管理體質。經濟合理的施工方案，組織均衡施工，加快施工的進度，企業(yè)最終的目標就是經濟效益的最大化，所以，只要文件的控制住工程項目的陳本，利潤的孔家才能夠順利的打開。綜上所述，從伴隨經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的制度不斷的進行完善。傳統(tǒng)的成本核算在一定程度上是很難滿足現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展的需要。所以，企業(yè)一定要加強對成本核算改革。大多數(shù)的企業(yè)都在一定程度上建立了和企業(yè)相適應的管理方法。企業(yè)在發(fā)展的過程中都建立了責任成本制度，主要的目的就是為了進一步的加強對企業(yè)的監(jiān)管力度。但是。成本核算在一定程度上還是存在著一些問題，同時也是引起了很多學者的關注。當今社會很多的企業(yè)都已經意識到了企業(yè)成本的在改革過程中的重要性。應該全面的調動企業(yè)內部人員的積極性，并且將成本核算和成本改革推向企業(yè)比較重要的位置。我們國家的企業(yè)應該加強企業(yè)的成本核算，這樣有利于提高企業(yè)的競爭力，加強企業(yè)的經濟收入，在一定程度上是可以提高企業(yè)的經濟效益。加強企業(yè)的成本控制有利于節(jié)約公司的資金，可以減少不必要的支出。參考文獻：[1] 翟雨良. 淺談企業(yè)成本核算[J]. 財金貿易. 2014(04)[2] 狄健. 企業(yè)成本控制的幾個管理要求[J]. 新疆職工大學學報. 2014(01)[3] 曾昭武. 企業(yè)成本控制及失誤防止[J]. 工廠管理. 2015(07)[4] 周慧生. 淺談企業(yè)成本控制[J]. 煤炭科技. 2013(04)[5] 陳冬妍. 談企業(yè)成本控制[J]. 煤炭技術. 2015(03)[6] 潘飛,周為利,潘曉琴,童衛(wèi)華. 成本控制的效益分析——上
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