贏在中層培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-06-17 03:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程大綱 模塊一、中層管理者 管理能力提升訓(xùn)練 一 、職業(yè)化視角審視中層管理者的角色 （一）作為下屬的經(jīng)理人 1．角色定位分析 2．委托 ——代理關(guān)系 3．定位描述 4．四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 5．四種角色錯(cuò)位及其糾正 （二）作為上司的經(jīng)理人 1．五種常見(jiàn)的角色問(wèn)題 2．角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理 3．角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁 4．角色轉(zhuǎn)換三：喜歡與尊重 5．角色轉(zhuǎn)換四：管理與領(lǐng)導(dǎo) 6．角色轉(zhuǎn)換五：個(gè)性化與組織化 （三）作為同事的經(jīng)理人 1．角色定位分析 2．職責(zé)與角色 3．職責(zé)分析 4．管理三階段 二 ：職業(yè)規(guī)劃成就卓越管理者 1．你為什么而工作？ 2．如何確立工作使命 3．如何確立工作遠(yuǎn)景 4．如何確立工作價(jià)值觀 5．破譯職場(chǎng)規(guī)則 6．提高成功的五商數(shù) 7．職業(yè) 規(guī)劃 5 步方案 三 ：用管理者的思維管理時(shí)間 1．哪些事情對(duì)中層管理者最有價(jià)值 2．對(duì)時(shí)間進(jìn)行評(píng)估與計(jì)劃 3．分清任務(wù)的輕重緩急 4．花時(shí)間研究：反復(fù)出現(xiàn)的事情 5．學(xué)會(huì)授權(quán)節(jié)省時(shí)間 6．怎樣拒絕干擾 四 ：中層經(jīng)理溝通攻略 1．為什么溝通而不通 2．溝通的原理 3．溝通的障礙 4．有效溝通的技巧 5．溝通的三個(gè)環(huán)節(jié) 6．如何與 上司溝通 7．如何與平級(jí)溝通 8．如何與下屬溝通 9．會(huì)議溝通 五 ： 解決問(wèn)題的能力 1． 思考的原理 與方法 2． 問(wèn)題的類型 3． 分析問(wèn)題的方法 4． 解決問(wèn)題的 “三忌 ” 5． 解決問(wèn)題的 “三問(wèn) ” 模塊 二 、中層管理者 的領(lǐng)導(dǎo)方略 六 ：
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