(寧波公開課1天)贏在中層(編輯修改稿)
2025-03-16 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Ｔ 推銷目標 、 愿景 (目標教育 ) （三）共同目標、愿景 共同目標、愿景的作用 – 從劉備的志向看價值驅(qū)動的品質(zhì) – 斯巴達克思起義與《西淤記》 – 治療目盲的一種方法 – 吸引、凝聚與激勵的作用 五、 經(jīng)理人業(yè)務(wù)流程 ——問題分析與決策 ? 認識問題 ——澄清事實 – 查明具體問題； ? 分析問題 ——目標確立 – 排出輕重緩急（以目標為核心）； – 分析工具： – 國際通用： SWOT分析 麥肯錫 7S模型 EVA（經(jīng)濟價值增加值）分析法 – 要因分析：柏拉圖法（又稱排列圖法或主次因素分析法）魚骨刺法 – 經(jīng)驗悟性；靠直覺判斷、經(jīng)驗與悟性。 ? 解決問題 ——從目標到計劃（實施） – 方案決策 ——選擇行動方案（計劃行動步驟） – 應(yīng)變措施 ——保證計劃不受干擾 – 方案實施 案例分析 企業(yè)戰(zhàn)略目標確立 ? 遠景（ 遠景需要一系列的戰(zhàn)略目標的支持） ? SWOT分析 – 案例：“隆中對”中的 SWOT分析 – 德林公司的研究成果 ? 確立目標的發(fā)展階段 – 長虹戰(zhàn)略（占領(lǐng)四川，拓展西南，走向全國）與“隆中對”類比 ? 決定當前的目標 ? 選擇途徑 ? 行進中考慮是否進行目標修正 方案決策 ? 明確決策目的 ? 評估選擇方案 ? 評估決策風(fēng)險 ? 作出最后決策 ? 案例分析 應(yīng)變措施 ? 識別潛在問題 ? 指出可能原因 ? 采取預(yù)防措施 ? 計劃應(yīng)變措施 計劃步驟 ? 制定計劃的基本要點： ? 目前的情況 ? 前進目標 ? 行動措施（需要做什么才通達到） ? 人員責(zé)任（什么人做） ? 開始日期 ? 應(yīng)變措施 ? 結(jié)束日期 ? 預(yù)算成本 第五講 享受創(chuàng)造（工作）的過程 ? 人生觀 ——一個古老而又常新的話題 ? 實驗：大衛(wèi)魔法 – 金錢與人生 案例分析：《賭妻》 ? 成功的起點與標尺 ? 人生的三種常態(tài) 辜鴻銘、林語堂 泰戈爾論人生 （１）知足，而不追求 案例分析：屬于“我的土地” （２）貪婪地追求 案例分析：《一個人需要多少土地》 （３）享受創(chuàng)造的過程 ——以“出世”的態(tài)度“入世” ? 知足與追求并不矛盾 ——米盧的人生樣態(tài) ?
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