【總結】績效面談的重要技巧目錄一.Smart原則二.兩個重要技巧?BEST法則?漢堡包原理一、SMART原則1.直接具體原則(Specific)2.互動原則(Motivate)3.基于工作原則(Action)4.分析原因原則(Reason)5.相互信任原則(Trus
2025-10-09 19:16
【總結】績效評估與面談技巧,羅鋼二OO八年十二月,,?,引言——從游戲規(guī)則說起,,分粥的故事,,?,游戲規(guī)則游戲目的游戲過程管理,引言——從游戲開局說起(續(xù)),,?,,,,考核,目標,跟蹤,績效管理三步驟,7...
2025-11-10 22:13
【總結】績效評估與面談技巧企業(yè)管理者慨嘆:“績效難,績效面談更難,又不得不談,又不知如何談?”對績效評估的一些看法穿小鞋和事老忙得頭發(fā)都豎起來沒時間考核面談不就是打分給工資嗎主要內容?一、績效評估1)什么是績效評估2)績效評估公式
2025-01-18 19:14
【總結】2013績效面談改進技巧(最強實用篇)★課程意義——為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)?☆?績效面談是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段,如果企業(yè)沒有績效面談或者面談效果不好,直接影響績效管理的效果。企業(yè)的中高層管理者慨嘆“績效難,績效面談更難,不得不談,又不知如何談?”本課程重點講解績效面談的要點、難點,并通過面談激發(fā)員工的潛
2025-06-28 09:32
【總結】1績效管理與面談聯(lián)想客戶維修服務部2做什么,然后別人去完成工作“管理”的定義3經理的多重角色-認可并獎勵業(yè)績-不斷完善個人管理技能-給予指導建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構建有效團隊-傾聽-調解沖突
2025-01-09 06:34
【總結】績效面談與改進技巧,北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師邱明俊,揭開績效面談的面紗績效面談:談什么?績效面談應該怎么談上篇—技巧績效面談應該怎么談下篇—實務績效改進—績效提升的關鍵讓績效面談不再難...
2025-11-10 22:31
2025-01-09 07:35
【總結】績效評估與面談技巧(序)情景片段:David:表格、自我評估、董事評價、銷售業(yè)績,這么多?績效評估讓我很頭痛。Mindy:不如說出來讓大家分析分析?David:我們公司過去也搞過績效評估,結果并不是很好。今年的年度考核又開始了,我真的很擔心又像去年一樣費力不討好。Mindy:具體什么情況呢?David:以前我們搞績效評估無非就是填填表格,寫寫鑒定,最好把資料交給人
2025-04-13 05:30
【總結】績效管理第一節(jié)績效考評的方法與應用第二節(jié)績效考評指標和標準體系設計第三節(jié)關鍵績效指標的設定與應用第四節(jié)360度考評方法勞動關系管理第一節(jié)績效考評的方法與應用績效管理在HRM體系中的位置第一節(jié)績效考評的方法與應用第一節(jié)績效考評的方法與應用勞動者派遣本質:雇用和使用分離
2025-01-11 18:31
【總結】41/44《績效管理與績效面談》培訓教材講師:倪肇強先生深圳市資策企業(yè)顧問有限公司ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址:深圳市福田區(qū)彩田路5015號中銀大廈B座5J郵編:518026電話:0755,2501094、35017
2025-04-19 05:34
【總結】企業(yè)的績效考評管理目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會為什么要進行績效考評績效考評的目標:
2025-09-30 16:27
2025-01-10 05:57
【總結】------面談與改進技巧,人力資源部2012年6月29日,績效面談內部實訓,績效面談為啥難?績效面談四步法績效面談中問題和異議的處理方法績效改進,小組任務,任務:組隊選隊長小組展示時間要求:10分鐘...
【總結】第一講績效面談為什么難談(上)績效面談往往是主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于績效面談主要是上級考評下級在績效上的缺陷,而面談結果又與隨后的績效獎金、等級評定有聯(lián)系,一旦要面對面地探討如此敏感和令人尷尬的問題,給雙方帶來的可能是緊張乃至人際沖突!因此,績效面談常常是比較難談的??冃嬲勲y談的問題與困惑以及根源績效面談的問題與困惑績效面談的問題與困惑主要有:
2025-07-29 14:31